2016年12月9日

昨天事情很多。

1.跟明东讨论合作一次线下课程。基本目标和路线定下了,他负责线下,我负责线上。mvp,先做一次demo试试看。

2.周律的商标课大纲和基本案例定下了,PPT明天完成,周一录课。

3.给创创的分解任务越来越清晰了。上午梳理周律定稿大纲,下午小习产品课大纲、融资大课的大纲,都在规定时间搞定了。完成度不错,而且有提升,很好。我这边,给予了表扬,也给了进一步提升的建议,双向的反馈。从管理能力的角度,也是提升。

4.李鑫那边的投资人关系,这个经脉,也在开始打通。创业者关系,这块可以点一小把火。

5.下午见了工作虫的一位徐成湘女士,他们正在进行融资准备,但其实也需要恶补许多知识与信息。我正在筹划的融资大课,七个模块,系列课,相信会很大程度满足这种需求。

6.目标很清晰:提高客单价,做大总营收,创造配得上甚至超越价格的价值和品质,做出体系,线上线下结合。

7.昨天下午五点多,开了个闭门小会。重大突破:一方面目标化更明确,年底冲刺的目标拆解了,可执行了。一方面议事规则形成,而且效能很高。互提建议,交换信息,团队气氛。虽然也有很多沮丧,但离发现问题更近了一步。尤其打包,利用基础,预售这三个点,非常有价值。

8.晚上跟创创开了小会,定下微课这边的目标、节奏和打法,目标是客单价500,单品5-10w的销售额,2周的周期。拟邀导师锁定小朱总、大朱总、张总、王律。其他另需的三位还没有合作过,可以再邀,咖位也可以更大一些。

9.下班路上看A的微信反馈,才知又吵一架。从人性的角度,该放权和派放了,不然就会争抢。不过好在结果有可能改动不大。应该不太影响。

10.早上朋友圈阅读、分享、提炼、点评一些文章,Jenny笑称L氏早报,果然有懂的。嗯,这个早读的习惯可以恢复了。很快有几人点赞,原来大家也醒着,都是早起鸟。

11.在朋友圈做Z的profile,上一次做功课便想邀请,还做了一次ds的现场观察,距今已有半年了。这次可以量身定做一次,高品质,抬轿人。有第一次,就有品质和信任,就可以有连续的紧密合作关系。

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