2016年12月16日

和陆洋吃了大盘鸡拌面,吐了一堆槽,嘴上说一番,其实狠不下心半途而废。回来接着聊。思维非常清晰。谈判技巧有了巨大提升。

策略很清楚:

1.先讲目前的工作模块,矛盾,困惑

2.讲到问题。以及思考的路径。

3.讲希望,探讨业务的价值,想法,思路,从商业机遇和擅长的模式,再倒推回我们想要的东西。

4.沙盘重演,计算生意规模(个数*单价—成本),可行性和价值。

从低估,到值得重用的人。
如果这还不行,那真的算了。

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