2016年12月21日

早上看到傻逼昨晚发的朋友圈:今天遇到的奇葩产品经理:一个非常规系统,居然画了三个页面简易原型后说可以开始开发了!照这样还真是:人人都是产品经理!

一个傻逼在骂另一个傻逼。

是啊,选择跟傻逼合作,还不是傻逼?太傻了。

就干这一票,先这样吧。

疾在腠理,汤熨之所及也;在肌肤,针石之所及也;在肠胃,火齐之所及也;在骨髓,司命之所属,无奈何也。

认真,就输了。

有些事,不擅长,有些人,没法合作。到此为止。

朱波说《CEO必须是「不靠谱的人」》:「极不靠谱」的人一般都非常善于升维思考,他会站在很高的地位思考很长远的事情,具有颠覆式创新思维和极强的战略规划能力,关注宏观但不注重细节,缺乏端到端的执行能力。

「极靠谱」的人则具有极强的降维打击能力,关注细节,具有极强的端到端的执行能力。如果一个公司的创始人是「不靠谱」的人,那大家每天都在头脑风暴;如果一个公司的创始人是「靠谱」的人,那这个公司虽然执行力很强,但不够性感,而且它的上升空间会被挡住。

重新认识自己,有些短板真的很难克服,取长补短,杀鸡取卵。非常累。有时候也会怀疑这些追求和选择是不是对的,选择了一条这么难的路,是不是自己作的?

看到一篇《累死你的不是工作,而是工作方式》,说到问题:只关注任务,不关注目标。

假如你的老板正在飞机上,还有 1 小时落地,下来之后需要给客户做一个重要汇报,而你需要给他做一份 PPT。但因为你错估了时间,导致 PPT 草草做完,而且发现其中一些数据没有,你怎么办?

低效人士的做法是:疯狂地找数据,最后可能数据有了,然而 PPT 没有来得及做完,或者质量不高。

一般人的做法是:找人帮自己一起找数据。

而最高效的那些人,会根据老板此次汇报的目的,判断这些数据在其中的作用大小,如果作用不大,那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上,如果很关键,那么就找其他人帮忙,或者找一些替代数据。

这三类人之间的差距,其实就是任务导向与目标导向的差距。

我此前的咨询公司,在做高潜人才研究的时候,有个发现:高潜力的人才是有共性的,具备这些共性的人,几乎做什么都能做好,而不具备的,几乎做任何工作都会障碍重重。

这其中,有一项共性就是 Result-driven(结果驱动)。那些高产出的人,未必动作更快,而是更善于判断,什么事情对结果是最有效的,然后,用尽一切办法保证结果达成,而不是死守着原有的工作任务。

实际上,结果驱动不仅仅是一种工作习惯,更是一种思维方式。这种以终为始的思维模式,是我自己刻意训练的最有用的思维模式之一。

问题1:只关注任务,不关注目标
问题2:应激式工作,而非统筹式工作
问题3:几乎从不 ” 偷懒 ”

障碍 1:工作环境所限。
障碍 2:没有资深的人辅导。
障碍 3:思维方式固化。

真正的统筹式工作,有几个特征:
特征一,有计划地工作。
特征二,形成自己固定的时间习惯。
特征三,及时记录、每天总结。

可能真的是思维方式和工作方法的问题。知易行难。没有参照物和学习对象,天资有限,孤独成长。不必勉强。

难得糊涂。

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