2016年12月18日

一、了解不同VC喜好。跟不同VC演示的PPT内容基本要相同,再根据每家VC进行针对性的修改。二、提高PPT质量。PPT不是说服VC投资的关键,它只是演示介绍自己或公司的一个辅助工具,重点在于你如何有效的使用它。——《【创投好项目】创投中国:融资前该做哪些准备?顶尖VC来教你》

神奇,一个算卦的app能做这么精致洋气和务实——稳定的现金流,短短几个月的时间里,“高人汇”已做到了累计80多万的营业额,33%的复购率,12万+的下载量,2016年10月单月更是达到了15万的交易额,基本实现了月收支平衡。——《资本寒冬下,为什么一个算命的还能融到钱?

今日,VIPKID宣布11月单月销售额近2亿元。据介绍,VIPKID销售额增长的原因在两个方面:营销策略的制定和教师、课程、平台、服务上的升级。——《VIPKID晒成绩单:11月销售额近2亿元

张颖:几个月前,混沌研习社邀请我做这次分享,最初我没有答应。后来深深刺激我的,是越来越多经纬系的创始人加入了混沌创业营,他们的变化非常可怕,成长非常快,让我对这件事情完全重新思考。——《经纬张颖:人生的十字路口,我选择爱憎分明|研习社课程笔记

张颖不是来讲课的,是来刷脸的。看中的是混沌学员中浓度较高的创业者和lp,潜在投资的概率较大。徐小平和俞敏洪作为学生内部,本质也是打入群众内部。张颖这场,有点像尾牙秀,连演唱会都不算,演唱会也是有主题、歌单和逻辑的,这场顶多是歌友见面会而已。

童士豪,VC最关心两个层面:1.市场,2.商业模式。——《创业秘笈︱VC都在想什么?

商业模式画布是一种分析企业价值的工具,通过将商业模式中的元素标准化,引导思维,并方便将素材进行归档。它包括9个方格:客户细分、客户关系、渠道、价值主张、关键业务、核心资源、合作伙伴、成本结构、收入来源。——《秘籍 | 如何分析一家企业的商业模式(有模版送哦)

千聊居然出ppt语音直播功能了,也支持录播,不错。下次试试。《知识专家方军:当人工智能来临时你会失业吗?
it桔子在做线下培训,收费一百元左右。正常一下午的融资课的培训,如果品质和内容饱满,客单价应该在千元到万元。——《【本周活动】找投资屡屡碰壁?你该听听老司机的建议

这种卡片式的融资简报非常好。——《创业资讯︱无讼、懂球帝、PlayFab等获得融资

花边阅读:寻常人的生活不比传奇,我们没有那么多惊心动魄的生离死别,所以更容易生出“wasted”的感慨。——《罗曼蒂克消亡史:我那想爱想吃的黄金时代

对于小公司,尤其在很早期成员不多的时候,应该高度重视产品端和市场端。——《老鹰基金创始人:企业需要“内外兼修”!

【投资人榜单入围标准】
1、近3年在企业服务领域投资案例不少于5个;
2、企业服务领域投资案例占所有投资案例总数的30%以上;
3、在B轮及B轮前投资的企业服务公司中,目前估值大于5亿人民币以上的公司不少于2个。
【创业公司榜单入围标准】
1、公司主营业务为互联网+企业服务,涵盖云计算、大数据、人力资源、销售营销、办公OA、法律税务、开发者服务等领域,;
2、公司目前为创业公司,不含上市公司、新三板挂牌公司以及上市公司独立拆分的业务;
3、估值在5亿人民币以上,最新一轮融资时间在2016年11月30日之前。
——IT桔子榜单《企业服务领域最具影响力投资人Top10丨投票开启

英雄互娱总裁吴旦,1987出生,温州人,现任新三板游戏公司英雄互娱总裁。真格基金3年投资经历,师从徐小平,投出《全民枪战》、《影之刃》等爆款手游。创业邦2017年30位30岁以下创业新贵之一。——《曾给徐小平“提包”3年,如今是最年轻的新三板公司总裁|人物

看陈大年转:《陈竺因白血病研究获美国大奖,感言中医给了重要启迪》。砒霜是不纯的三氧化二砷,后者居然真的能治白血病!这种靶向技术能把五年生存率提高到90%以上。真的难以用语言形容……砒霜能治白血病……这算偷换概念吗?和“吃素能长寿”是同一个性质么?化学科班出身,也搞不懂。

红点创投合伙人吴峰:核心关键不在用户增长,而在于变现,以及如何突破天花板。——《红点创投合伙人:出海公司这么火,为何内容出海我看了20家却一家都没投?

许多初创公司都会极度的关心给用户用的产品,但是对于内部系统却很少投入精力去改善,许多东西都是依赖于某个人的经验和判断。这样带来的问题是:知识和经验无法继承和复制,对人员要求高招聘难度增加,内部协作效率低下,输出物不稳定。——《当我在7-11打工时,我在学什么。Chapter.2

2016年9月,创业邦郑重推出的《2016中国最活跃风险投资人名录》,可以说是一本迄今为止,中国创投界最独特的“琅琊榜”。 这本名录收录了 180位 中国最活跃的一线风险投资人, 60家 顶级风险投资基金。整体覆盖了 17个资本 最热衷的领域,形成 1000亿资本 的分布行业图谱。这份扎实严谨的研究,是目前最新最准最全面的名录产品。这个付费产品,获得了一万个创业者的拥戴,也出色的证明了为创业者服务,是创业邦的一直追求的使命。——《创业邦南立新: 从罗马两大战役看,如何打开新风口,重新定义你的战场

这篇写的很好。——《写商业计划书的老司机也掉进过坑,这个错误注定让你失去投资

重要的不是形式,是背后的逻辑。——《这是我五年来做笔记的经验,一并分享给你

很多公司初创期,和银行的合作都会比较难。这时候我建议你找一家有实力且灵活的银行合作,将公司所有的流水都走他们那里。时间久了银行自然会意识到你的公司是一家正向积极发展的公司,得到对方的肯定后,就有底气进行下一步的合作了。——《经纬中国 · 曲静渊:浪费钱是罪恶的,创业公司的各个环节都能提高效率

王建硕:我认为公司创始人最重要的特质,就是要看到地平线以外的东西——即大多数人看不到东西。我在面试的时候,特别喜欢问的一个问题是,在最近12个月里,有哪些事情是你坚信是正确的,但是所有人都不相信这个事情,有没有?——《王建硕:一个人一辈子能做好一件事情就很不错了

邓锋:在中国市场上,成熟的职业经理人还比较欠缺,所有的事都要创始人亲力亲为,你没有人可以依靠。能力比你强的人不愿意跟你干,找个能力比你弱的人,你成功的几率就小,所以这就非常考验一个创业者的快速学习的能力。——《北极光·邓峰:识人、看事、想创新

创业者要找到真诚的投资人,如果性格中再带有一点「二」,也就是有一些激情和固执在里面,会更好;有的投资人在投资时以思维是否缜密来投项目,我认为这样很难投出伟大的公司。所以,他在做决策的时候,加一点「二」的话,有可能真正投到好公司。思维太理性,太缜密的投资人不一定会投到好公司——《陈伟星:回顾快的创业的这些年,它让我见识到了资本的力量

对于互联网创业,虽然在初期考虑收入不如考虑流量、用户数实在,但与其走到半山腰考虑各类转型,不如在出发的时候就多思考一下目标用户,品类和定价。——《蓝湖资本 · 胡磊:跑得最快的公司,往往不会是最终的赢家

周亚辉:罗敏和我讲了他们的竞争对手分期乐,他怎么在2014年9月开学后反超分期乐的,以及对于万分之几的坏账率是怎么控制的等等。曹毅则提出这次以可转换债券的形式先借款,等下一个投资人确定了再确定股份,按下一轮的75折或者最高1个多亿美金来算,哪个低按哪个来做交易前估值。——《周亚辉:绝大多数投资大佬的初次判断都是靠直觉

购买流量的逻辑。
1,要先弄清企业所处的阶段,弄清商业模式;
2,要么利用数据算出LTV,要么通过推演模拟出LTV;
3,根据企业现金储备,算出公司能够承受的渠道平均CAC;
4,运营总监执行两件事:
1)不断降低单个渠道CAC,并在平均CAC成本下选择渠道,这叫新增;2)提升LTV,在PBP不变的情况下可以提升CAC,让渠道有更多选择,这叫活跃。
——《CEO刘志宇:流量的本质

团队战略vs孤军奋战,精品意识&商业价值。Bloomberg模式根本不是内容付费,而是高品质高效率的专业性信息服务。信息粒度饱满,工具性高效强大,才是服务费高还能称霸市场30年无敌手的根本。不过知道无用,实现才行。所以,核心怎么可能是内容付费?认真就输了。

工业化的思路,IT思维的信息生产,典型的信息论。最终IT化信息服务为主,取代传统媒体式的人工编辑为主。——《对话赵何娟:为专业内容付费将成大势所趋!

核心是形成信息采集、生产、加工的制度,才是效率和海量数据的基础。

——很少人那么执着,愿意从IT民工做起。大部分都喜欢像机关枪一样痛快而漂亮的扫射,完全不在乎效能低、射程短和准度差。

一般企业发展,大部分时间不是天天战斗或时刻压制敌方火力(机枪),而是步步为营、破阵拔城(狙枪)。

但大多数时间里,看到的是漫无目标的机关枪扫射,浪费子弹,浪费表情。

大家的智商水平都是近似的,基本都能想到,做法也差不多,只是执行程度有所区别。所以结果不同,有广州皮具,也有LV、Gucci。

混沌研习社的年终策划也在请投资人大牛了,而不全是创业者大老板,都在瞄准创业市场和老板市场。——《混沌研习社:2016年末创业大事盘点

姐夫李不愧是宇宙无敌金领大才,哈哈哈。——职场中的领导也有直击内心的快感,来自对政敌攻击的胜利,上级的表扬,职位的上升。可是这种成就感来得快去得也快,长久的解决方案,是不断挑战更高的职位,积极的进攻胜于有效的防守,他们的人生哲学必须是进攻进攻进攻。——姐夫李:《领导为什么都有病

这都有八千多的阅读量,太狠了。企鹅的离职员工得有多少人啊!——《2017腾讯离职员工年会,我们的青春不散场!

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