2017年1月11日

今天把投资人数据弄了一批,本周就能突破500人。然后规则也要制定出来。这种傻事,也只有我会干了。但知道其意义和价值,这些付出是值得的。

下午开了一个会,以色列桥的CEO来谈合作,聊起我做的数据库服务,他两眼放光。这个细节其实很兴奋,果然还是有识货的人的。

晚些时候qingli找谈事,没想到就按照我的方案通过了。其实现在就是在跨部门做一个大项目,整合公司资源,用产品整合业务,超级项目经理。很意外居然突然这么顺。

年底还剩一周左右,做好计划就准备过年了。

这个计划,会是职业生涯的一个新起点。

2016年真的是经历了一个完整的四季,从春天开始做App3.0-4.0,从大力打造的融资业务的失败,到知识电商的兴衰,再到信息服务与会员,一个完整的三步走。

只有我很清楚,这些产品和业务,其真正的商业逻辑在哪里。公司的长处和核心竞争力,应该如何继承和巧妙最大化。

今年跟颖、明东、陆洋、敬姐、志军、王紫的合作,深深地渗入到公司的各个业务线,这个不是一时半会就能理解的。

好多产品决策,看似都是列表或详情,看似不稀奇,但是否到位,那意思和味道差远了去。包子有肉不在褶上。

很难讲明年会怎样,关键还是要看加薪和年终奖。

不管怎么说,这半年的辛苦付出,非常值得。当之不愧的说,我是这半年为公司带来巨大产品推进及核心资产的最关键的人,没有之一。这件事如果能再坚持做一年,做三个版本以上,可能就真的转型进入下一个阶段了。

十年一剑,真的就在瞬间转身。

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