2017年11月11日

1.昨天聊业务,讨论了很久,最后的感受是:格局真的太重要。格局太大容易眼高手低,格局太小注定很难成事。

2.很多感受是相互的,专业判断是快速精准的。就像犯罪心理画像,基本面一旦确定,锁住定位,出不了太多意外。

3.业务风格。是抓重点、主次分明?还是重视综合指标、细节严密?这是两种风格。进攻性业务适合前者,建设型业务需要后者。两种场景都有长短板,跟公司及团队的文化有关系。

从整体风格及格局来讲,出身背景经历的烙印往往影响很深,其实会有很强的定式及特点,需要有很大的勇气才能做出巨大改变、形成新的破和立。

4.最近知乎Live负责人孟珊在跟一下属解聘的时候闹出不愉快,影响很大。连知乎的官方都说如果这事处理不好,甚至影响E轮融资(也有人说是被解聘者发布的)。但对团队问题的暴露,以及管理混乱,的确影响市场对知乎live的信心。尤其据称孟珊的前同事匿名爆料,说孟珊在各家公司疑似都是被开的。这下子,知乎live再招人,尤其是跟孟珊有关的项目,恐怕对于高级人才来讲,都会更加谨慎。

目前但作为外面的人只能通过媒介了解信息,并不了解真相是什么。大约双方都没处理好,目前对知乎的商誉产生影响比较多。

4.携程亲子园虐童事件继续发展,昨天公开了新的视频,而且暴露出至少还有两名老师也参与芥末虐童事件。要知道,这家亲子园只有4位老师加一个保洁阿姨,其中三个都有问题!

很明显宣宣在舆论控制并维稳,又是接上周末,携程估计也在跟官方博弈。最理想的结果是取得新的办园资质、换掉这个第三方、而不是关闭亲子园,但是现状很艰难。尤其企业面对体制,往往是弱势群体,希望他们有个好结果。

5.要到年底了,最近各公司的舆论很有趣,行业圈里,只有美团讨论加薪话题的频次最高,腾讯主要在庆祝19周年,阿里在双十一,京东主要在讨论僵化。

6.想起当年孙振耀那篇文章,虽然大部分不是孙总写的,真实作者应该在管理方面有着深厚经验,很资深,明显格局和境界都很高。这个格局能让全国人民真的以为是孙振耀正主,的确有水平。

7.真正的高手都是很低调和谦卑的,甚至隐于朝堂,隐于市野。见自己,见天地,见众生,这三重境界通过不断修炼,不断攀升。

充满热情而到处比武的,往往都是初级武痴。痴于武艺,通过挑战提高技能,在经历“见自己”的阶段。而有礼又恭敬地求切磋,有敬畏,这是“见天地”。待到心法锤炼,自行揣摩得法,才有机会“见众生”。三家相见,是佛法,也是哲学。

从见自己,到见天地。需有大家风范。能不能见众生,看造化。

8.先打枪后瞄准,或者先瞄准后开枪,是兵法策略而已。而进攻过程中伴随的大量破绽需要修正,暴露的脉门要越来越少,这是提升。

擒王点睛,点到为止,才是高手。

重剑藏锋。

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