2018年2月8日

昨天看到猫眼电影的转盘抽奖活动又出bug,这个活动的槽点实在太多了。是负责产品的小伙伴实在不灵么?简直太差了。之前是活动当日首次进入也无法抽奖,规则是当日有三次抽奖机会,但进入后页面先假死,杀掉应用重启后提示抽奖次数已用完。而这次,干脆是抽奖结果与弹框提示结果不一致,抽奖结果是电影抵扣券,弹框提示却变成了外卖券,连续两次结果都是这样错。而且关闭抽奖页面就找不到奖品券在什么位置,抽奖活动入口也极为隐蔽,那这个意义何在呢?实在是醉了。

貌似比较忙,微信没回,可能还没有理顺吧。看上去这个工作节奏不太对。做了很多琐事,看似紧急,但长期来看根本不重要。

估计这个抽奖的目标是为了拉活跃,可是这个产品及奖品配置都没什么吸引力。倒是因此想到,前一阵非常流行的英雄答题非常适合猫眼。

1.不必非要用直播,简单的网页答题即可。最好突出游戏化。

2.不必非要用现金奖励,电影票、积分、周边、首映礼或点映场资格、勋章、集卡、电影通票、影院会员卡等,都是很有实际意义的。如果配合订票限时折扣功能,还有促销意义。

3.电影知识天然具有话题性、知识性和娱乐性,非常适合做知识问答比赛,商业模式类似于电视版的益智游戏类节目,参与度很高,效果很好。

4.英雄答题的模式,除了直播及现金奖励以外,都可以直接借鉴,配合自己的电影业务特点进行适当改良,建立题库,这个效果绝对会爆款。

5.英雄答题的商业模式,本质是知识竞猜,极高参与度和收视率的传媒模式,通过广告赞助及冠名来建立奖金池并获得收益。切到业务场景,如果配合当季电影宣发,还有传媒意义,也可以增加更加多元的植入广告和冠名。

6.当年手游爆款的疯狂猜图,及衍生的疯狂猜电影,其实就是很好的游戏化参考。是通过电影海报及关键角色、道具等电影知识来建立题库。题库可以设计不同类型,比如填空题、选择题、连线题,等等。除了图文,还可以有视频和超链。题库内容也很广泛,如海报、剧情、道具、演职员、系列作品、制作公司、彩蛋、幕后,等各种信息都可以形成题库。

7.这个电影答题的产品的意义主要有两个,一个是拉活跃,增加参与度和忠诚度,另一方面是捕捉用户行为,收集地域偏好口味欣赏水平阅片量等更为全面的信息,建立更加深度并立体的用户画像,这个进而人以群分,建立分众用户库模型,无论对于宣发营销,还是制作调研,或精准销售,都有深远的意义。

8.猫眼过于依赖票务销售的渠道能力,这个模式单一,是有天花板的,没有更多故事性和想象力。而深耕用户,才会有更大的想象力和多元化可能,有可能高增长和无边界。

9.英雄答题模式对于猫眼电影的最大借鉴意义不是收视率,而是参与度带来的忠诚用户,对铁杆发烧友了解的越多越深,覆盖越广,越有未来。猫眼的资讯部分越来越官僚了,像传统门户娱乐版一样不接地气,这个不是个好兆头。不知道管理层是不是太僵化,这套老三样是传统影视界玩剩下的,新时代和新的年轻观众可不感冒。这个倾向可不太好。

10.游戏化的好处还可以盘活 喵币 的价值,促进流通,成为硬通货。比如淘金币是购物减免,虽然每次也就减个几分几毛,但这样就闭环了,用户有动力通过活跃行为去获取金币,也有动力去消费金币,这个意义叠加起来,对于整体生态有好处。

不过呢,这个属于商业化战略,要看管理层是否有意愿往这个方向使劲,以及到底有多大决心和信心,能否投资源下赌注。

当年格瓦拉的每日猜题产品很好,但运营不够有结果,现在也没了,会可贵。

乱七八糟写这么多,继续睡觉。

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