2012年12月20日

美国新闻聚合网站BuzzFeed上个月的独立访客超过了3000万,营收的增长速度为2011年的三倍以上。全职员工从去年年初的26人增加至当前的117人。

BuzzFeed的营收增长归因于各个品牌将预算转移至社交化广告方面,并且其近期增长势头更多受到营收的驱动,而非风投融资——对于任何创业企业来说,这都是惊人的里程碑。虽然仍有很长的路要求,但BuzzFeed过去一年的表现非常好。

BuzzFeed截图

首席执行官Jonah Peretti近期向雇员与投资者发送了一份电邮,总结了该公司的战略与进步。

BuzzFeed当前为何能够取得成功?

关注长期目标

假若拿今日的网络出版业同赫斯特(Hearst)与泰纳仕(Conde Nast)等巨头在过去一个世纪取得的成就进行比较,显然网络出版还有很长的路要走。随着Facebook与Twitter走向成熟,人们已经习惯通过分享与社交媒体来传递内容,而不是传统的印刷与广播渠道。

这一重大机遇解释了BuzzFeed为何致力于打造一家持久、独立、并且可自我维持的公司。没有人针对社交时代成立一家真正伟大的出版公司,而BuzzFeed有机会成为这样的公司。同时这意味着BuzzFeed不能短视,需要针对未来进行投资,这就是为何BuzzFeed愿意花费如此多的时间与金钱来开发那些不能即刻带来影响的技术与产品。

尊重读者

BuzzFeed不会因为短期收益向客户耍花招。它提供的内容不采用幻灯片的形式,而是选择了瀑布流,这样读者在阅读时无需多次点击并且可以轻松浏览。

出于同样的原因,BuzzFeed放弃了显示广告,其所有的收入均来自用户喜欢并分享的社交广告。

BuzzFeed从来没有推出过所谓的”无缝分享”APP(即自动在Facebook分享用户所点击文章的应用)。BuzzFeed亦不会用具有欺骗性的标题来骗取点击率。搜索引擎优化、游戏搜索引擎、充斥页面的关键词和标签都不在BuzzFeed的考虑范围之内。

BuzzFeed的工作核心是读者喜欢并认为值得分享的出版内容。从长期角度来说,这对读者和公司都有好处。

垂直整合

大部分网络出版商的网站只是将其他公司提供的产品“装订”在一起。他们的CMS、分析包、广告技术、相关内容插件均来自其他公司,甚至作者只是签约作者而已,并不为本公司工作。这就是为何很多发布商网站看起来似乎一模一样,非常负责并且很难使用。

BuzzFeed恰恰相反,该公司管理自己的服务器,从头开始建立自身的CMS,创建了属于自己的即时统计系统,拥有自己的数据科学团队,开发自己的广告产品与文章格式,所有这些产品都靠BuzzFeed自己的编辑团队与服务团队来赋予生命。

BuzzFeed正是网络出版领域罕见的“垂直整合产品”,负责自身的技术、广告与内容,能够综合所有因素来进一步改善自身。

任务艰巨

垂直整合意味着BuzzFeed必须擅长完成很多艰巨任务。但是,对于一家公司来说,从事艰巨任务实际上可以成为优势。这意味没有很多人在尝试这些任务,或者能够完成这些任务。

例如,数家风险投资商曾经要求BuzzFeed解聘所有的编辑人员,因其更加青睐纯平台型的公司,这种类型的公司可以专注发展技术、让用户提供内容、在全球拓展业务也无需雇佣过多人员。拥有记者、编辑与创造性团队的公司获得融资通常较为困难。非常幸运的是,BuzzFeed说服了包括全球最大风险投资基金NEA在内的一些投资商。

时机良好

在时机选择方面,BuzzFeed非常幸运。作为一家致力于为读者提供可分享内容的公司,BuzzFeed出现的时机非常良好——社交网站开始成熟、Facebook、Twitter以及其他类似平台达到了一定的规模、通过社交分享来成立一家出版公司变得极有可能。

在当前阶段,很多公司和品牌拒绝购买横幅式网络广告,依赖传统展示广告的公司开始变得举步维艰,广告预算快速转向社交广告。

平等对待各个部门

BuzzFeed的独特之处在于他们平等对待娱乐内容、实质性内容与社交广告。负责这些领域的部门团队是同等重要的,这成为了BuzzFeed取得成功的关键。

有些公司只在乎新闻,不重视编辑与广告团队。有些公司眼里只有网站流量,导致旗下的记者甚至没有时间去接触消息人士或者从事实质性公司。还有些公司只在乎收入,按照赞助商的要求去强迫编辑工作。当员工觉得自己如同“二等公民”时,他们是无法认真工作的,而这正是BuzzFeed要努力避免的。

来源:搜狐IT

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