2013年2月13日

据说近代日本有两位一流的剑客,一位是宫本武藏,另一位是柳生义寿郎。宫本是柳生的师傅。

当年,柳生拜师学艺时,问宫本:“师傅,根据我的资质,要练多久才能成为一流的剑客?”宫本答道:“最少要10年”。柳生又问:“假如我加倍苦练呢?”宫本答道:“那就要20年。”柳生一脸狐疑,又问:“假如我晚上不睡觉,夜以继日地苦练呢?”宫本答道:“那你必死无疑,根本不可能成为一流剑客。”

柳生非常吃惊,问:“为什么?”宫本答道:“要当一流剑客,就必须永远留只眼睛注视自己,不断反省自己。现在,你两只眼睛都死盯着一流剑客的招牌,哪里还有眼睛注视自己呢?”

柳生听了,满头大汗,当场开悟,苦加修行,终成一位一流剑客。

认为了解自己就是管理成败的关键似乎有些武断。当然,一个有效的管理者还要掌握一套技术,并从实践中学到知识,同时善于虚心接受别人的意见,广集人才。但是,自我鉴定是这一切的起点,可惜人们在选择前途并打算把所从事的工作干好时,却往往最容易忽略掉这一点。很少有人愿意停下脚步,认真地想一想每天的问题,如果单纯为了成功,或出于竞争心理而一味地埋头苦干,有时候会和你所需要达到的目标越来越远的。

如果您整日盯着那些层出不穷的管理新理念,不管它是来自西方的还是东方的,不管是美国的还是中国的,而忘了客观评估自身的能力和基础,那结局在您实施新新理念的一开始就已经产生了——必败无疑!如果您总盯着如何“追求卓越”、“基业长青”,而没有审视自己的工作是否有效,那失败的结局也是完全可以预见的。

作为一名管理者,假定您把全部的时间都用来工作,这当然是一种可贵的爱业敬业的表现,但如果没有给自己的学习和自省留出时间,您只能处于不断的摸索之中,而不会有登高望远的气魄。很显然,前者是一种盲人摸象的状态,即使您摸到了腿,摸到了头,但它终究是残缺不全的。换而言之,这是一种无效的方法,您需要在自省中悟出提升有效性的途径。只有这样,您才能够“登高望远”。

本文为读书笔记,出处忘了。

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