2013年5月11日

又看了一次乔布斯那个遗失的访谈,还真长,一个多小时。好多部分之前仔细研究过了,所以这次在内容上没有极为特别的体会,倒是从这几乎一刀未剪的访谈看到很多细节。比如他会很认真的倾听对方的问题,思考并组织语言给出认真的回答,那是很真实的状态,会停顿,会纠正,会边想边说,边说边想。也许就像他说自己不喜欢因循守旧的性格一样,可能是因为喜欢凡事都思考个为什么,而不是想也不想就顺口说出一个答案作结论。根据第一反应作出判断往往更多依靠直觉和经验,而这两者在现实场景中并不总能靠得住,第一反应快,往往没有经过深入地思考和琢磨,不经过锤炼就出来的东西要么平庸,要么就是看起来不错的无用之物,甚至废物。到底是出口成章的华丽鸡汤,还是涵意丰富的深刻反思,差别就在这里。

尤其是仔细对比问题与乔布斯的回答,会发现那种专注和聚焦的程度非常惊人,这种思维习惯会映射或衍生到现实中的其他诸多方面。他的成功也许不只是才情和机遇,而是品格。应了那句地球人都知道的俗话,性格决定命运啊!

回到上面的话题本身,“想一想再说”也是我的习惯,不是故意的,而是真的不能第一时间给出答案。之前还苦恼过总是不能迅速捕捉所谓的关键,显得极为迟钝,不如人一下子就能发现问题那种敏锐。尤其是那种还能迅速组织语言和逻辑、分析得头头是道的人,往往很有说服力,协调性又好,容易取得信任,迅速建立良好的合作关系。但这么看来,常见大佬那种随时都能滔滔不绝、口若悬河也未必是好事。张小龙、马化腾等人嘴里说出的每一个词都恨不得被当成圣经,其实也许那些中的很多也只是正确的废话而已,或者是千锤百炼的标准答案,像压缩饼干,完全没有更多的营养。

上次Tigger说如果经常靠本能或直觉做判断或决策并不好,也许说的也是这个意思。我所羡慕的那种敏锐也许也有明显的双刃剑,就是因为太敏锐,会容易下结论做判断,导致深思和钻研较少,这样会影响创造力。真正的创造力不是一朝爆发的,往往经历一些特别普通的探索和碰撞,才有最佳结果。有次智慧说我的好习惯是有想法或问题会马上记下来,当时也不明白她为什么说这个习惯好。后来偶然翻手机上的读书笔记,才发现记录过类似的话说:做笔记可以把一些想法或思考的瞬间记下来,下次再看,就能让思考连续,在原来停下来的地方继续思考,而真正想通往往需要很多次这样不断的思考,才能达到打井出水的深度。

前几天看那组设计稿其实感觉不对,但说不清为什么,我琢磨了一下再一起聊,后来聊的时候也没说清楚到底哪不对,幸好当时没有纠缠在这些细节上。直到后来方老师说奇怪,跟各位搭档碰撞过后,又想了一晚上,连梦里都没停下,终于察觉到问题可能在于没有突出产品最想要表达和展示的灵魂。转天又找了一些不相干的优秀作品刺激和发散,后来大智又琢磨,加上我们讨论达成共识是突出主体本身,果然好了很多。虽然这次的结果可能还是中间版本,还需要优化,但肯定离我们想要的结果更近了一些。

深思,找准关键所在,那么剩下的解决方案自然就是水到渠成的事情了。不过,深思只能靠个人,但能否找准关键所在就复杂了。就像乔布斯在访谈里说的,从极佳的创意到最棒的产品中间有着巨大的鸿沟,会遇到很多很多限制和问题。而且,在实现成最棒的产品的过程中有太多改变甚至妥协,可能还会极大影响方向甚至偏离原本的设想。但只有做到了,拿到结果,才最重要。就像磨石机那样,因为团队的碰撞,有噪音,有摩擦,有刺激,有加工,最后才会把平庸普通的石头磨成那么美丽的石头。很庆幸和一群很棒的同事一起合作,不光是每个人都很优秀并专业,而且都很有主动性、探索精神以及担当,合作很舒服,那种感觉太棒了。我相信,一定能作出我们想要的东西来,不知道会不会很快,但一定不会很漫长。

昨天例会老板讲话给我的触动挺大的,尤其是真正理解了在做的这事的那个特殊的感觉,虽然就像方老师说的,距离把这些感觉逐一确认并准确表现出来还有较长的距离,但迈开了一大步,俗话说万事开头难,好的开始是成功的一半,这第一步很重要。

现一段时间思考的结论是:好的产品经理必须同时具有vision和执行力,两者都有基本上就是“老板”了——为整个产品负责,从执行到决策,从主到末,一杆到底。

业界有很多优秀的产品经理只做到了执行力这一层,有vision这一层太复杂,不光是要有想法、视野,还需要具备的很多东西和资质,这些都是需要长期浸淫、总结以及学习才能获得的,一来不是很多人能获得这样重要的机会来经历,也不一定遇到天时地利人和、每次都赶上最好的状态、恰好把自己锤炼到真正的火候。不过,套用王家卫的话说,这条路很长,但很迷人,我愿意继续走下去,矢志不渝。

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