2014年11月18日

联邦家私以中高端产品为主,而林氏木业则以年轻群体为目标客户,家具产品的巨大差异性决定了这种类比不像电子产品类企业之间的对比那样能够找到令人信服的标准。此外,由于林氏木业是一个不折不扣的“淘品牌”,以往经常用于衡量企业实力的那些标准,比如纳税额之类的硬指标,在现行的市场规则下,“淘品牌”们还无法拿出与之销售额相匹配的数据,所以与著名的小米挑战格力相比,这样的对比并没有那样的货真价实。

联邦家私与林氏木业之间就没有丝毫可比性了吗?当然不是!林氏木业单日卖出3.3亿元商品的背后,是其与90多家代工企业形成的供应链大联盟。在林氏木业的生产制造体系中,只有10%的产品是由自身生产,其余的90%由分布在珠三角近90家代工企业负责生产。依其构想,未来可能会走生产全部外包代工的模式。这正是互联网经济中,以品牌力和销售终端的驱动实现对供应链的资源整合,是一条“轻资产”的成长路径。

以供应链管理的观点来看,联邦家私在信息化平台上做好了供应链管理的前端和后端,但还没有做好中端,也就是没有实现与整个互联网平台的嫁接;而林氏木业则借助天猫、淘宝的平台,做好了供应链管理的中端,实现了与消费者更密切的互动。而真正强大的互联网经济,是不是应该把供应链的前端、中端、后端全部打通呢?

摘自南方日报《联邦家私会被林氏木业超越吗?

IMG_1728.PNG

首页

发表评论

注意: 评论者允许使用'@user空格'的方式将自己的评论通知另外评论者。例如, ABC是本文的评论者之一,则使用'@ABC '(不包括单引号)将会自动将您的评论发送给ABC。使用'@all ',将会将评论发送给之前所有其它评论者。请务必注意user必须和评论者名相匹配(大小写一致)。

Trackbacks/Pingbacks