2009年7月28日

苏杰

推荐博客:人人都是产品经理(苏杰)
博客网址:http://iamsujie.com
推荐理由:产品经理入门必读
关键字:Blogger,产品经理、阿里软件、科学松鼠会
推荐级别:三星关注

苏杰是一名产品经理,目前负责产品的商业架构、业务规划、数据分析、用户体验等,2009年开始负责阿里软件产品经理入门课程的内训。

苏杰是用博客记录成长历程的典型代表,通过博客记录工作与生活,分享心得经验。2007年7月,苏杰开始在自己的 MSNSpace 上写“产品设计体会”的系列文章,这个持续性写作出于很朴素的原因:公司要求产品设计师们周报写作文,不少于500字。后来在CSDN blog上连载,取名“人人都是产品经理”。经过两年的积累,在中文PM以及产品设计方面小有名气。

苏杰的文章往往都是系列,从生活小事出发也能1234的写下去。他喜欢用产品设计的角度去分析身边的事物,引伸出严肃思考,这是比较有意思的。例如《春晚是个好产品》,他将春晚作为产品,从产品定位、产品特色、用户需求进行了分析,视角很新颖。还有一篇文章谈到一个餐厅的的设计,苏杰注意到门不是正着开而是斜着开的,正好对着点餐台而非座位,细致的分析倒像一篇小品文。就连办公区域里日光灯的开关问题,也能当成管理粒度问题的例子。

苏杰习惯换位思考,他在“用自己的产品”中说,产品要用才能感觉出好坏,特别是自己做的产品,不用的时候总觉得那么完美。于是他会在做了网店版的时候,用它管理自己的淘宝小店,卖了一个多月的巧克力。

苏杰对自己很严格,做事永远很有方法论。无论大事小情,很少见他随机或随性的时候。

  • 比如,他的文章格式都很固定,每篇标题几乎都不短,除了很长的标签,还带一串不短的数字,那是他的分类。从编辑出版的角度来看,他的标题非常没有可读性。
  • 比如,即便在网站运营与推广,苏杰也有一套非常规律的办法。比如:周一中午左右发出“产品经理值得”,同步转载UCDChina、CSDN,周二上午11点出头QQ群推广,二线入口转载(豆瓣、5G、chinapm、我的space……);周三开始选择性顶帖,UCDChina推一篇旧文;周四发一篇配套文章保持更新频率。

苏杰是个不断进取、不断挑战自己的人,在获得成功的同时,喜欢向更高更好的目标挑战,永远把自己放置在一个追求进取的状态。他很乐意与其他人分享给自己的成长经验,比如,他把自己在阿里做产品设计的经历分成了六个阶段,对于其他从事产品入门的人来讲,这些经验值得参考:

  • 第一阶段,没什么能力,不负责产品的任何模块,只是打杂。
  • 第二阶段,感觉到无聊了,自认为可以做点产品设计的事情了,主动要求负责某些模块并可以做好指定的工作。
  • 第三阶段,负责产品较多模块甚至所有功能,熟悉产品各个设计细节,感觉自己走了产品就难以运作下去,很有成就感。
  • 第四阶段,全面负责产品,知道了产品的工作不只是设计功能。
  • 第五阶段,主动定规范、定流程,把自己手上的工作一点点分出去,使得自己可以去做其他事情。
  • 第六阶段,离开自己做的已经比较成熟的产品,由其他同事继续,自己再去迎接新的挑战。

苏杰是个多面手。本科理工,研究生读的生物医学工程,在“定量与系统生理实验室”研究高血压。毕业后阴差阳错做了产品经理,该行电子商务相关。但私下里仍然很关注科普,他的名片背面有个标签云,其中之一就是科学松鼠会。

另外,苏杰的新书《人人都是产品经理》好像要出了,有兴趣的童鞋们可以留意围观时间。

最后,八卦一点,前段时间苏杰由于打球时意外跟腱断裂,手术出院修养不久才刚刚上班,行动还不是很方便。所以本次大头像选用他骑马的照片,这份对比还是很有趣的。

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5 条评论 to “[荐博]苏杰:人人都是产品经理”

  1. iamsujie说道:

    沙发。。。好有条理的文章呀

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    Lorna 回复:

    还是你更条理一些~望尘莫及

    [回复]

  2. Wales说道:

    “博客网址:http://iamsujie.com”

    你写的博客网址和链接过去的是不一样的啊。

    [回复]

    Lorna 回复:

    囧…果然.
    调整过来了。谢谢~

    [回复]

  3. 藏铺说道:

    * 第一阶段,没什么能力,不负责产品的任何模块,只是打杂。
    * 第二阶段,感觉到无聊了,自认为可以做点产品设计的事情了,主动要求负责某些模块并可以做好指定的工作。
    * 第三阶段,负责产品较多模块甚至所有功能,熟悉产品各个设计细节,感觉自己走了产品就难以运作下去,很有成就感。
    * 第四阶段,全面负责产品,知道了产品的工作不只是设计功能。
    * 第五阶段,主动定规范、定流程,把自己手上的工作一点点分出去,使得自己可以去做其他事情。
    * 第六阶段,离开自己做的已经比较成熟的产品,由其他同事继续,自己再去迎接新的挑战。

    ——大多数人往往自以为起初就具备第三阶段的能力,而甚至从未达到过第三阶段的境界。

    [回复]

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