2015年1月13日

1.自媒体的第二次繁荣,真正的红利原因是经济大势不好,企业们需要另辟蹊径——在这种格局下,自媒体为企业找到了取得生机的方法:企业自媒体的新价值。

通过企业微信公众号等自媒体及微商的营销,成本降低了,效果更透明,而且超越了时间和空间的限制。这是传统通道比不了的。

但其实是有天花板的,一开始利润率很高,但客单价很难提起来,品牌不那么好做,竞争太激烈,最后发现规模达到阀值,人力物力和公司资源全是坎儿,跨过去就还是传统企业那一套,那套规律其实没有变太多。

2.一家企业,就是一个自媒体:看、购、买一条龙。看是产品服务背后的文化和情怀,购是产品详解及购物指南,买是电商或导购。

3.企业通过自媒体这种窗口,变成开放的平台,跨越了时空,连接全世界的用户,并以此经营更广袤的客户及用户间关系(黏度和忠诚度很高,复用性很强),所以再销售产品服务就是良性循环。也正是因为这个原因,所以去年到今年,微商如此繁荣。

4.但自媒体的精髓不在自媒体,而在自运营。懂这句话的意思的人可能不太多。

企业的根本不是产品或商品,而是价值。有价值才有利润,有利润才有生意。有生意才有经营,生意必需要经营。流水不腐,户枢不蠹。自运营是自媒体能否长久存在的根本原因和动力。

关于自媒体尤其是自运营,理解还是很深的。毫不惭愧地说:我这个级别的人,理解比我深的,又有执行力做过一定深度和广度的探索和尝试的人,全行业也不会有几个。

平常不会这么讲话,能人背后有能人,高山背后有高山,为人要谦虚。因为,狂妄自大,落人口实,遭人笑话。

这次破例,因为第一次意识到这是真的。吹牛没有意义,也没有必要,更没有价值,不是咱风格。

之所以把这话讲出来,因为有了使命感,要记住这个感受,很欣慰。坚定了信心走下去,这件事,志在必得,佛挡杀佛,鬼挡斩鬼。

补:
张朝阳最近活跃在微信朋友圈,并开通了新浪微博,公布了搜狐2015年的改革新举措,号称搜狐历史上的延安整风。

张朝阳要把健康、旅游、教育、时尚、母婴和美食频道文章全部自媒体化。这点做得对,但自媒体只是表面,自运营才是关键,也是根本。

搜狐新闻起了个大早,但是做成的集还是有点混乱,规模不够大、有序、有结构、有建制,可惜了。

另外,张朝阳的表达很忽悠,但对趋势看的算清楚,搜狐的问题是缺乏合适的人才:既有彪悍执行力又有视野和高度又有权力调动并整合资源的人。大部分大公司都没有这样的人才,这种人大部分都去创业了,最不济也是换一个自由度更大的坑。

老岳的一部分想法是对的,也做到了一部分。不过事情只做到5.5成,可惜停下来了。后面的路不好走,很辛苦很寂寞很昏暗,分水岭就在这里。少有人走的路。

建辉说老张讲的到位,我总结的也很好。

我说:记得以前看过一组投资家传记,巴菲特、索罗斯、罗杰斯、彼得林奇、巴鲁克、是川银藏、约翰伯格、邓普顿、格雷厄姆等,得到一个最大的体会就是,他们都生于历史的波谷尤其是最萧条的时期,寿命较长,经历了完整的经济周期。所以在一个经济大势来临时或之前,他们知道过去这种情况下的一般规律。

另外他们都经受了良好的教育,家学也都比较好,所以年轻时候不太会受到名利的诱惑而走偏。另外他们都有极强的学术本领甚至研究能力,并理论应用于实践,实践中提炼理论,往复循环,指数级积累。加上他们一生往往只坚持一件事,高度聚焦,所以最终有大成。

我们现在,缺少这样的人,也许会从我们这一代人里出现。

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