2015年2月28日

突然意识到自己的优势与短板。

喜欢钻研,喜欢创造,往往在突破性上很容易聚集大量的时间和精力做出新的东西,乐此不疲。但缺点是做出的这个小板凳小桌子比较粗糙,未经打磨,精细度不够。

方老师周一说我在业务拓展方面能力很突出,其他方面和欣等同事是互补的,的确如此。

看了明道许维的一篇讲人脉经营的文章,说起蒋介石虽然继承了孙中山的革命事业,但缺乏支持自己的有实力部下,做了黄埔校长以后才有改观。

因此联想到linkedin的霍夫曼,他写过一本书叫《至关重要的关系》,里面讲到了职场电梯理论,我们的社会地位和职业发展的进化,就像在电梯或楼梯上攀爬的过程。霍夫曼是硅谷人脉王,paypal等一系列著名公司的创始人或投资人,他能有今天,除了因为卓越的才干,还得益于紧密深广的人脉关系。

看书到一半,我突然发现,原来霍夫曼骨子里是个投资人,其次才是创业者。对于投资人来说,其根本就是所经营的深厚广泛的关系和人脉网,也就是说,他手中可以触达和调动的资源是非常非常可观的。

有人说,穷人之所以穷,就是因为丧失了从这个社会上获取资源的能力。深以为然。霍夫曼之所以所向披靡,主要也因为他通过人脉网实现对资源的控制力,不仅获取资源的能力强,整合人脉和调度资源的能力也十分彪悍,并在这个过程中重新创造。这样产生的公司或者产业,当然极为性感、非常具有想象力。

Paypal的另一个创始人彼得·蒂尔,也是硅谷极为知名的创投家,他出了一本书《从零到一》,也讲到创新的三种模式中,人们常常集中在前两种:1.快读迭代精益创业,2.研究出令人印象深刻的产品,彻底颠覆原有的模式。

蒂尔说他更看好第三种模式:涉及到复杂的协调。你把现有的一些碎片重新组合起来,你并没有创造一个新产品也没有改善现有的产品,你也没有一个大规模的突破,但是你把所有现存的一些东西拿起来,以一种方式把它们组合起来形成新的东西。这样一种复杂的协调,需要更多的资本。但是发生之后会非常好。

这种创新很少有人做,但非常有价值。这不就是整合资源跨界创新的意思么?

乔老爷很早就说过,好的创意都是偷来的。这偷,指的就是不要痴迷于发明创造个全新的创意,而是要巧妙的调用其他领域的精华与精髓,化整为零,为我所用。

蒂尔和霍夫曼这股活跃的“paypal黑帮”的力量,活跃在硅谷生态圈的顶层,他们之所以连续创业成功、连续投资成功,其精髓,可能就是这一脉相承的经营思想:复杂的协调式的创新,其实就是整合资源的过程中重新发明创造、去粗取精。

既然喜欢创造和拓展,不如就在这种创新上下功夫,其他的部分靠团队协作。

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