2015年4月29日

1.一定要是主营业务

2.跟领导达成共识

3.老板的背景和性格

没有十全十美的老板,很难有足够有耐心的领导,更难恰好在主营业务上。

真正做点事太难了。

昨天有点激动,又被要求单方面有效沟通,被要求说服别人。突然发现这是开关,一触即发,机关枪一般。

要求别人说服你是不对的,有才华的高手会把精力主要用在作品上,费大半的智慧和你沟通,说明不是一个开明有远见的老板,你不是一个好的合作者。

又意识到,非常难。可能没什么希望。很多人的离开,也许并不一定非是反应敏锐,可能也是识时务。

坚持,执着,专注。希望能跨越高山,辗平障碍,往前走的更远一些。

有时候会觉得很孤独,因为他们都不懂,没有一个懂,也没有欣赏、认可和支持。

聊了半天,突然找到一个keypoint的说法,终于打动别人。但要想熟练找到这个点,需要经常沟通和练习,才能迅速找准准确的语言达成共识。这才是一个团队。

如果只把自己当成领导和leader,只是等人说服,而把实干的人当成对面的陌生的无足轻重的人,这种傲慢如何能得到牛人和高手的全情投入和热血奋斗?

若有做大事的真本事,谁会花绝大多数脑筋在琢磨别人身上呢?士为知己者死,不知,就是泛泛的路人。

孤独的前行者。

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