2015年5月28日

《麦肯锡方法》里讲了这么一段话:

初始假设的精髓在于“在工作正式启动之前就形成问题解决方案”。这看起来有悖常理,但人们其实一直是这样做的。
这话有点意思。

所以我想,麦肯锡人才的方法论虽然厉害,但往往只能告诉你一些一致的东西,因为他们的方法论只是根据一致提供已知中最好的解决方案,他们不负责创新。他们也不能负责创新。要求他们给你诊断已知的病症,并给你开药,这是合适的。要求麦肯锡的顾问把未知变成已知,是强求他们了,因为那是企业家及科学家的任务。

很多精英看上去优秀,是因为姿势优美、起速快、具有很好的领先优势。但也正因为他们“在启动前就形成的问题解决方案”,就意味着他们只能沿着老路跑,跑不出新天地。在公司经营和市场竞争中去,往往不是总跟已知作战,常常还需要探索未知。所以,如果一直只按精英的方法论,往往决定了他们跑着跑着就进死胡同了,或者跑偏了。
麦肯锡的精英也许更适合守成,而拙而不群的人适合攻击。打江山和守江山同样难,也同样重要,两种都是人才,事物的两面而已。

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