2016年4月4日

过去的旧同事里,要说最被谁迷住,就是Tigger了。

说迷,是指着迷。他简直是完美的化身:学霸,钻研;聪明,敏锐;果断,真诚;认真,严谨;逻辑强,有条理;耐力好,爆发快;有温度,能持久;有远见,有魄力;懂方法,善执行;有粗,有细。而且更关键的是不仅长得帅,个子高,而且不张扬,还专一。

完美成这个样子的男神,简直如金装袈裟闪闪发光的年轻版站立式活佛,有谁会不喜欢吗?无论男女,都会佩服的五体投地,仰慕的五迷三道,哈哈。

他的我们这波同事里最早达到上市公司核心业务部总经理的同龄人,偶像。不过现在飞到加拿大去了,生了一个像韩剧一样萌的女娃,在一家当地公司上班,准备移民了。

上一次见面大约已经是四年前了,在中关村的又及餐厅,还记得他跟我讲的镜子论。

今天聊起来,又跟他请教如何做将军,我说觉得心里手里都有点空,不知缺点什么。他毫无保留地现身说法,给了五条非常实在的建议:

1. 突出核心价值和使命。公司有Misson和Vision的描述,但是不清晰,感觉很迷糊,大家也迷糊。所有到后期产品设计的时候,经常会出现怀疑自己,迷茫原地绕圈,不知道自己的机会在哪,不知道差异化在哪里。因此一个团队成立,一定要有一个清晰、经得起考验的使命,而且这个使命是目前没有人在做的或者做的不够好的。

2. 做正确的事。不要做自己擅长或喜欢做的事情,做自己应该做的事情。假如Leader很喜欢设计,就会不停的关心很多设计细节。但其实一个Leader最应该的是,把核心价值这个目标拆解成明确的小目标分给团队人员,把每个人的任务和目标明确下来,驱动和跟踪每个人。

3. 要理性严谨的做决策。产品讨论会,每个人都会根据自己的经验来做结论,如果这样的话,这个会议基本上最终就会变成吵架。而Leader也存在这样的问题,这样的结果导致很多决策,经常一周以后就被某个具体执行的人给推翻了,这样不仅浪费时间,而且让团队对决策产生怀疑,甚至质疑管理者的思考能力。

4. 激励和鼓励团队。多肯定团队个人的价值,鼓励他们承担更大的任务,针对错误的地方,及时指出,帮助成员成长。切勿过多范范批评,什么最近表现不好,产品设计不满意,能力不行之类的很难明确的话语,会造成团队成员不满情绪。

5.方法论。批判性思考的书,找找看。例如《超越感觉-批判性思考指南》。

哇塞,大神点拨就是不一样!记住了!

约好,下次男神回北京,一定一起吃个饭!哈哈!

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