2016年5月25日

那次说我挺好,但还有很多不足,这个其实早就知道,一直知道。

六年前就知道。

不过知道尺有所短、寸有所长。要扬长避短,发挥优势。而不是死盯着短处,天天像打地鼠一样穷忙补短,被动而无用。更不会因为怕受伤就不敢爱。

战术与兵法,更是千变万化,不墨守成规,探索未知找突破的关键时刻,往往勇气和敬畏才是打开门的金钥匙。

当年的老板也说瑕不掩瑜,重点不在瑕,而在瑜。他能慧眼识珠,方老师也是。他们真的很了不起,能包容这些奇葩的弱点和缺点,一直耐心等待成员的成长,真是慧眼识珠的伯乐啊。

个人优势就是有长性、懂业务。技术层面的确欠缺,但这个不是没有办法弥补的,比如合作互补。这不是在找理由,这个世界上,全才就等于平庸。

有人擅长粗,擅长框架和策略,有人擅长细,长于缜密和结实。这是两种非常牛的长处,都可能非常厉害,但很难两全。

但可以互补,所以团队才这样重要。

现代世界里,我们小时候就知道要团队作业。只有搞研究的专家或匠人,才可能仅凭个人钻研而成为力拔山兮气盖世般的大英雄。大部分情况,要想成事,做出觉得像样又有规模的成绩,都需要团队,配合非常重要。

昨天和同事聊的很high,关于业务及创新的碰撞,我有基本思路和骨架,然后一起碰撞,补充了血肉,让产品变活络,有人用,有人气才有活力,不再是一潭死水。自己人用,不断完善,这样做好的功能产生的价值,自己都觉得好,有价值。才有机会成为提供给to b的服务。

如果自己都不用,那谁还会用呢?

当初做cp自运营项目的根本思想,就是建立一个信息平台,然后让cp用起来。把信息平台的价值从cp的角度挖出一些来,让其活络起来,让有价值的信息尤其是旧信息被多次唤醒。信息平台因为cp早上面挖萝卜种土豆,而变得更加丰满和富饶,这才是有人气。有人气才能良性循环。这些人气的耕耘,因他们有利可图而有动力继续耕耘,而平台相当于获得都不花钱的编辑与劳力,来耕种那些荒废的土地,但是可以共享收成的。

现在做的事情,可以改一下名字,叫VP自运营,意思是VIP级别的用户及机构公司在平台上自运营。

当把这些良田耕种起来,数据得到完善和更新,不仅独家还十分准确快速,那么,真正的价值才会盘活和激发,CB insights的那种模式才能得到复制。

嗯,想到这里,才算基本想通了。

附:

CB Insights 提供的是企业 SaaS 服务,它使用爬虫技术抓取企业投融资、并购等信息,之后通过算法找出那些在新闻里出现频率最高的公司,并综合公司规模、融资阶段、行业分类等数据进行打分,最终以列表形式呈现给 B 端客户(通常是投资机构)。

CB Insights 一直与营销软件公司 Marketo、信息技术研究与分析公司 Gartner 保持合作,他们共同开发了 CB Sales 这款产品。目前,平台收取的服务年费为 2 万美金到 6 万美金不等,如果需要个性化定制,价格会在 10 万美金以上。公司称目前已实现盈利。

其实这次 CB Insights 拿到新一轮钱并不让人意外,投资界正在将注意力转向那些检测和分析初创公司成长数据的公司,比如在 9 月份获得近 600 万美金融资的 CrunchBase,以及在去年 12 月完成 650 万美金 A 轮融资的 Mattermark。

首页

发表评论

注意: 评论者允许使用'@user空格'的方式将自己的评论通知另外评论者。例如, ABC是本文的评论者之一,则使用'@ABC '(不包括单引号)将会自动将您的评论发送给ABC。使用'@all ',将会将评论发送给之前所有其它评论者。请务必注意user必须和评论者名相匹配(大小写一致)。

Trackbacks/Pingbacks