2016年6月7日

要说理想,不是匠人匠心,而是职人,一个真正的行家,专家。

长期的浸淫,必能取得高于他人的成绩。

正所谓“术业有专攻”,能够在一行不断钻研,取得一定成绩的,都可以被称为“職人”。

而「匠人」,日语里有一个词叫做「巧み」,指的就是技巧,而这个词的另一个写法就是「匠」。

可见,在日本人眼里,怀有一技之长,富有技巧的人,就是「匠」。

但是,仅仅怀有技巧不一定就是职业性,行家性质的。

另一面,我不同意张公子关于中国「匠人」低人一等的说法,中国人这件事设计的很巧妙,就说「别有匠心」。说某人在技艺上很高,就说他(她)是「大匠」,譬如梅兰芳,齐白石都是有名的「大匠」。

但是毕竟「職人」可以指专家,「大匠」才是高人。

因此,窃以为「職人」较「匠人」更深一层,「職人」更接近专家的性质。

想做的不是牛人,不是老板或总裁那种,而是行家,低调的内行。不用大红大紫、一方泰斗那样,就是行业里大老板和牛人内行一听,都知道咱这人,知道咱是把好手。甚至愿意三顾茅庐、恭请出山。不鸣则已,一鸣惊人。不想做皇帝,只想做将军。一旦发力,指点江山、挥斥方遒的那一种。

昨天吃饭,吧啦吧啦说了一大堆一大堆,虽然都是方向性的,但得到一些重要的要点。最主要的是反馈,知道了最想服务哪些人,最想要什么,创造什么样的价值(解决信息不对称问题),价值创造要围绕着什么(双边关系),等等,都是方向性的。

接下来和几个同事聊了聊,确定几点:

甲方的动机很直接,高度围绕业绩和效率。
乙方的目的很现实,聚焦获取资源和人脉。

围绕甲乙双方形成贯穿上下游的关系,先起到信息中介的作用。撮合业务,保媒拉纤,类似于招聘网站+相亲网站+linkedin,可以聊天,但不全是social,经济目的很直接。

核心是解决信息不对称的问题,如何提炼筛选信息,如何把数据转化为信息,这是难点。围绕这个如果实现突破,就是业务,产品,和生意。

朝这个方向再接着琢磨,纵向往深了想,横向探索和试错,应该能找到价值和合适的方式。

吃饭的时候,说起一个什么话题,M突然兴奋了,那个表情就是在说:Bingo! That’s it!

好像就是说到解决信息不对称的问题,说起悬赏征集黄金藏宝图的那个案例。从解决信息不对称的问题说起,要以互联网基因为手段,结合行业资源及业务优势,我们的最大优势就是上下游产业链的完整性,最强最全最深的双边关系和资源。

看起来,还是要做用户访谈。与运营经验结合起来,才能找到合适的结合点,做出合适的业务产品。虽然用户和客户并不太能说清楚自己真正想要什么,他们会说自己想要一匹更快的马,但get到重点在于快而不在马,我们就可以努力去发明汽车。

思考的过程就像吃包子,吃5个包子才会饱,但无法越过前四个。

上周跟方老师说产品,其实一个巨大的进步是不再拖延了,要知道第二次谈话足足拖了两周,而第三次,在第二次谈完的两天后就准时去找他了。虽然没有大的想法,没有深入。

但也许这也是好事。现在想的任何东西也许从半年甚至一季度这么短的时间来看,都是错的,也许都是前四个包子。心急也吃不了热豆腐。如果不小心吃了一个坏包子,而不能赶紧切到下一个,不仅浪费了时间,还可能拉肚子。

时间是稀缺资源,半年为期。

晚上看到劳哥他们做了直播,当日新闻评点。挺有趣的,时长一个小时,三个人挺欢乐。但是不够突出,也不紧凑,但同时在线人数达到440人,总计参与人数达到545人,作为第一次,已经不错了。

其实这就是一种业务产品,虽然还很粗糙,破绽也很多,但是一种对于信息产品的新尝试。尝试过后去粗取精,总归要产品技术提供支持。也许这种方式几次下来,就真正实现了技术产品向业务产品的转型。类似于汽车报价大全的那种产品,看似普通,起初也没那么强的目的性,但创造了大价值,大能量。只有这种常识,才能诞生。

也许我们该做个另一种汽车报价大全,标准化,规模化。类似boss直聘+世纪佳缘+linkedin,撮合双方促进业务,这是个强需求,使好用的移动端产品来提高他们的经济效率。这个方向没准有门儿。

突然发现自己的风格,是个“读”大于说的人。

需要把东西写下来才能形成思路,虽然写的乱七八糟,但只有写,才能形成思路和策略。另外,还需要需要一个对手来对话和碰撞,通过提问和反馈,刺激灵感,形成认识。

这个特点,应该算德鲁克《管理自己》,那种“读”大于“说”的那种人吧?

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