2016年8月27日

记得几年前,老同事在西直门的詹膑老师的咖啡厅第一次聚会。

好像那次Tigger就升职了。然后文西他们讨论了一些管理问题,他们一对眼神,欲言又止,那感觉,尽在不言中,他们都get了。

不过那时候我的段位还没达到,只记得他们说:往上走,不是全靠业务能力就行的,还有很多复杂的事要操心,特别费心力。

有些事情不得不做。因为圈子里有规则,哪儿的高管圈都差不多。有些风气是不好,但不入乡随俗、烦恼更多。

比如他们提到一个词:谄媚。

我也遇到过这个问题。

不过目前段位低,还好。本大姐的性格里,有些地方能回旋,但有些东西已经改不了了,顺其自然吧,合理规避弱点。

比如谄媚这个词,估计这辈子都做不了了。虚与委蛇,可能也只有个别情况。连领导和老板都不谄,还指望让我谄下属么?别做梦了。

熊孩子懒得哄,但管理其实可以有。过去就是对这个没兴趣,压根没花心思在这上头。否则,啥时有咱想做却做不了了的事?

其实要做的根本原因不是懒得花心思,而是:目前要想做大业绩,就要有团队合力,要想有合力,就要解决这个管理问题。
压根不是投诉不投诉的问题。

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