2016年8月31日

昨天加班到凌晨两点才睡,早上六点就起来写软文。一天卖了50多,定价不低,新课这个成绩很不错了。

跟方老师说起这次PPT非常精致,整体水准也很高,他说真的不错,产品打磨成这样就可以作为案例了,以后都以此为标杆。

晚上和M吃完饭,问了下定位。然后确认一些细节。有些方面还是很清楚的,比如创投两头掐尖。比如如果能跨过年销2亿这个坎儿,就可以奔十亿百亿使劲,跨不过去,就得苦苦挣扎。

目标是流量,目的是价值。
形态是信息服务型产品。
手段是一面提供付费类信息产品,一面是忠诚会员。
突破点是高质量创投资源与人的流动性。
方法就是先设一个小目标,比如10个品类,100种长销商品,1000名忠诚用户,进而,做1万个会员就有路径了。

那倒推,可以用很多手法来做这样的事。

总结了最近的工作、进展和突破,比如做1万会员。每人收300元,就是300万营收。

比如课程,课的套路形成了,方法框架已明确。作为课件PPT要磨好,精致,配套教材也开始形成。

有标准、流程和套路,成本可控。连载是为了不看PPT但也能听,类似于可汗课堂。

1.科目标准:离钱近,多案例,解决实际问题

2.导师标准:中咖,务实专业诚恳

3.教务流程:主题选择,策划,宣传,运营,销售,客服,都有套路文档。

4.教辅标准:PPT的制作标准,课前预习材料,上课教材,课后练习材料,都要形成一套基本的标准,尤其流程

5.产品标准,产品找个合适的壳,装起来

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