2016年9月3日

连9月1日的锵锵三人行都在谈王健林的小目标,窦文涛做这个节目18年了。没什么变化。王健林这期节目倒是鲁豫有约的创新,因为走出演播室,做了鲁豫有约大咖一日行,走进大咖的工作生活的现实世界,也开始接地气,尝试网红,也适当放低身段,接上年轻受众,也捧嘉宾。

这期节目的内景在万达的一个会所,外景是万达乐园。走近了首富牛人嘉宾,也近景展示了企业成功的实际,成功原因就在这些近景的外景。这个设定和用意,这两天跟陆洋讨论了好几次,细节也丰满了。

那个节目看完了。几点感受:

1.原始远景很朴素:改善生活,尤其是改善大家生活。有两位员工得了癌症和重病,赚钱的目的是改善大家的生活,以后有保障。

2.选择商业模式:要有持续稳定的现金流。

3.王健林曾被比作比作阿布,当时就怒了。操守问题非常重视。更喜欢比尔盖茨、巴菲特,因为正能量。

4.目前最喜欢的产业是体育产业。观赏性,对抗性,盈利性。

5.体育产业目前成了国家产业。

6.好玩和盈利相比,赚钱更重要。

7.财富不是目前的追求了,不重要。重要的是境界和情怀。

8.谈情怀需要底气,需要阶段性。
80年代万达文化:老实做人,精明做事。
90年代万达文化:共创财富,公益社会。
00年代万达文化:国际万达,百年企业。

9.从前害怕国际化,害怕什么?害怕失败。成功了,就害怕失败。

10.想做首富,就要设立小目标。比如一个亿。如果做不到一亿,最后挣了五千万八千万也很乐呵。

11.做到优秀大企业容易,做到卓越很难。

一定要做别人没有做过的事情,要想别人没有想过的事情。商业模式尽量跟别人不一样,要独特。

12.要做创新,获得定价权、议价权或高额利润。

住宅地产到商业地产,到文化产业。

13.越做越如履薄冰。因为公司大了,制约部门多了。大公司病。安全性增加,创新性小。

14.1988—1989年的第一桶金做大连棚户区改造,卖到大连住宅最高价1500元/平,当时市场价1000元/平。创新是第一次把住宅做了明厅明卫,木窗改铝合金窗,加防盗门。大获成功,三个月全部卖完,现金流全回来,赚了1000万,相当于现在10个亿都不止。

15.房地产不是产业,没有稳定现金流,寻找之路。干过超市、药店、三个工厂、变电设备、电梯厂等。什么都去摸索过,但都不太靠谱。发现做商业地产。发现地产会50%,商业那一半不会,那就去找懂商业的人才。

首页

发表评论

注意: 评论者允许使用'@user空格'的方式将自己的评论通知另外评论者。例如, ABC是本文的评论者之一,则使用'@ABC '(不包括单引号)将会自动将您的评论发送给ABC。使用'@all ',将会将评论发送给之前所有其它评论者。请务必注意user必须和评论者名相匹配(大小写一致)。

Trackbacks/Pingbacks