2016年9月21日

现在的趋势是全员搞培训。其实这是很经典的商业模式。利润很高,但不洋气,不容易画饼。办洋气的学校不挣钱,不洋气的培训的利润比实业和互联网,利润可不是高一点半点啊!这是生意。

看到一篇文章《http://m.hexun.com/tech/2016-09-20/186106799.html?from=timeline&isappinstalled=0″>云集微店举办社交电商千人大会 创新商业零售渠道》,之前在行也努力搞培训,青山资本副总裁李倩的
品牌升级训练营课程。

顺便八卦一下,这女的RP貌似一般。腾讯做内容的什么主编之类的出来的,一次参加评选,非要求自己和老板一块评上,被拒绝后,就到处说人家黑幕。真low。另外,作为投资人,出来站台刷脸不讲投融资却讲营销。这画风……

回到主题:培训。

千人大会随便收点费,利润相当不错,这是生意,用户对价格不敏感。一个投资人用户说,他们团队小,但一年光靠兼做投融讲课这一个极小的分支,也很容易做到一千万以上了。说我们要真好好做,那可不得了。

是啊,就是这么计划的:基于价值做精品,做深做广做专。细节不表,都在心中。道理很难说谁比谁聪明多少,但真的都做到了才是牛掰。

去过一次如新的大会,如新就是安利的升级版,公司的商业逻辑基本一样,但产品和渠道升级了。如新的千人大会每人门票收费100元,最牛的是这些观众,每个都是客户和下线。还心甘情愿掏钱!

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