Zite是由加拿大团队开发的iPad个性杂志，于3月9日登录Apple App Store，因提供了个性化算法与 Flipboard体验不同而受到广泛关注。以下是半月前我做的Zite及其CEO Ali Davar的背景调查，现公布如下。

一、Zite的CEO

Zite的CEO是Ali Davar（左图），生于 1982年左右。2001 – 2004就读于英属哥伦比亚大学法律系，04年毕业后做了一年的法律咨询。Ali Davar深喑法律事务，对搜索、挖掘、产品开发、数字媒体、信息科学感兴趣。

2005年Ali Davar创办了Worio公司。公司一开始和英属哥伦比亚大学的计算机智能实验室的研究员合作研究项目，主要研究方向是社交搜索浏览器插件。公司拥有两项专利，所以他们有社交搜索技术的背景。

Ali Davar原来在温哥华用业余时间开发Zite， 程序员和设计师分布在世界各地，他们用skype沟通。这样远程开发持续了2年，他发现这种方式效率低下，很难将Zite深入下去。于是他决定从温哥华搬到巴巴多斯，成立核心小组进行全职开发。

09年时公司只有10名员工。后来Ali Davar成为加拿大百人企业家支持计划的成员（C100 Supporting Canadian Entrepreneurs），并获得加拿大国家基金会及PRECARN扶持的300万美元的天使基金。其后Ali Davar也不断跟VC接触，以扩大公司规模。

2011年3月，Worio公司更名为Zite，并发布了iPad新产品。

二、Zite的算法

与Flipboard不同的是，Zite的内容推荐类似于 Pandora 或 Netflix 的做法，著名科技博客Fastcompany 这样评价 Zite 与 Flipboard 在个性化阅读上的不同理念——

Zite 从广阔的媒体渠道不断导出新内容，更接近于电子报纸，而 Flipboard（特别是它更加性感和顺滑的设计）感觉上更接近于电子杂志。在Ali Davar 看来，Zite 是真正的“个性化”，而 Flipboard 只能算是“定制化”。

同样关注“科技”话题，两个 Zite 用户发现的文章可能是截然不同的。Zite 要求用户关联 Twitter/GR 帐户，并选择感兴趣的话题，然后通过智能判断推荐文章。这是一种基于语法和统计混合而来的机器学习，通过观察你点击的文章及其特征来工作。

Zite官方网站 http://zite.com

Zite下载地址：http://itunes.apple.com/us/app/zite/id419752338?mt=8

Zite演示视频如下：

附：Ali Davar的Linkedin简历，他的twitter是twitter.com/AliDavar

注：移动视界-汤海泉对本文亦有贡献。

其他报道：

• 爱范儿《Zite：更个性化的电子杂志？》2011-3-21
• LiangChuan《从Flipboard Killer：Zite看产品竞争策略》2011-3-12
• 36氪《挑战Flipboard！“越读越爱读”的iPad 个性杂志Zite》2011-3-14
• collision detection《The end of the office》2011-1-14
• techvibes《Worio’s Ali Davar and the future of search》2009-5-15

很多人说，未来的十年是移动互联网的天下，近两年这个领域的优秀阅读服务也如雨后春笋般涌现。以下是我从530多个iPhone应用中，挑选出新闻及阅读类的最好的那部分应用。

常看的几款新闻类iphone应用：纽约时报，华盛顿邮报，经济学人，时代杂志，VOA，Boston.com，Science，Nature，FT，CNN，NPR News，HuffPost，FOX News，CBS News，USA Today。

国内报刊中比较有名的的iphone应用：南方都市报，南方周末，周末画报，新京报，新快报，东方早报，时代周报，中国日报，广州日报，现代快报，羊城晚报，新民网，广东在线，烟台日报，潇湘晨报，成都商报，华商报，华西都市报，环球时报，大众网，苏州网，扬子晚报，浙报传媒等。

外媒中文版不错的iphone应用：信报，头条日报，明报，醒报，大公报，光华日报，星岛日报，联合早报，旺旺中时，华尔街日报中文版，亚洲经济，都市日报等。

RSS常用的iPhone应用：mobileRSS，Instapaper，Reeder，Feeddler，Pules，Zinio，my6sense，Goodreader，Posterous。iPad上还有：The Early Edition，GoReader。其他还有：Flipboard，Zaker。

杂志类不错的iPhone应用：viva手机杂志，周末画报，外滩画报，中国国家地理，商业价值，中国企业家，男人装，摄影之友，南都周刊，南方人物周刊，TimeOut，看天下，摄影画报，GQ，Vogue。

中文财经杂志或媒体中不错的iPhone应用：财经，财新，第一财经，上海证券报，经济观察网。国外最好的应该算经济学人。科技类的还有连线杂志也不错。

科技博客类iphone应用：techcrunch，engadget，cnbeta。

读书类iphone应用：ibook，Stanza，kobo（很帅），其他备选：熊猫看书，凤凰书屋。龙源杂志将杂志头条混排我很喜欢，但应用总崩溃。

大图及下载见这里

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其他类别的经典iPhone应用还有：

IM类iPhone应用：IM+，Messenger，QQ，飞信，imo，Meebo，eBuddy。

微博类iPhone应用：新浪微博，搜狐微博，网易微博，腾讯微博，嘀咕，twitter，weico，嘀答嘀，微博大管家，微博助手，twitterbook

GTD类iPhone应用：evernote，todo，bookmarks，RTM

社交类iPhone：Facebook，开心网，人人网，白社会，QQ空间，foursquare，Linkedin，玩转私访，网易八方，冒泡，街旁，开开等。

视频类iphone应用：奇艺，土豆，优酷，酷6，优米。iPad上还有迅雷看看。手机电视最好的应用是：手机电视，凤凰卫视，锵锵三人行，SPB TV，芒果TV（不太稳定）。

音乐类常用的iPhone应用：虾米，豆瓣电台，开心听，摸手音乐（界面不喜欢），FigerPiano(我的大爱)。

生活类iPhone应用：D&G，GUCCI，CHANEL，Dior， Vera Wang， 兰蔻，OMEGA，FENDI，JCPenney，IKEA（宜家做的相当不错）， IWC，无印良品， Zara， H&M，UNIQLO(优衣库)， Zippo，Diesel，Mulberry， D&G，DACE，屈臣氏，麦网，淘宝，乐淘商城，招商银行。

（注：2010年12月左右，苹果应用商店中涌现出无数此类生活消费应用。）

常用浏览器和搜索类iPhone应用：UC浏览器，QQ浏览器，GOOGLE，YAHOO，百度搜索。

经典小游戏类iPhone应用：fruit ninja(水果忍者)，PvZ(植物大战僵尸), Angry birds(愤怒的小鸟), pocketfrog, slice it（将图形等分）, paper toss（扔纸团）, strike knight(保龄球)，TrainConduct(火车调度)，Bubble（消水泡）等。

本文作者Lorna，转载请注明出处: lazylorna.com

Kevin Kelly是个极为厉害的老头，他是《连线》（Wired）杂志创始主编，科技界教父级的人物，有很多人就差点没把他捧成神仙了。

KK编辑的《全球概览》是乔布斯最喜欢的杂志，老乔同志最著名的那句“Stay Hungry, Stay Foolish”即出自于此。早在1984年时，KK就发起了第一届黑客大会（Hackers Conference）。1994年KK写了一本书叫《失控》，这本书后来作为《黑客帝国》主要演员的必读物之一。从这本十六年前的《失控》可以窥探到SNS的今天和未来，这部关于机器、系统、生物和社会的“大部头”，被奉为揭示社会进化、特别是互联网发展的“先知预言”。

今昨两天听了Kevin Kelly两场公开的报告，体会最深的是他反复提到的两点：

1.人类的创造力，也许总是属于那种华丽绚烂的类型，但还有另外一种类型的创造力值得一提——一种由无数默默无闻的“零件”通过永不停歇的工作而形成的缓慢而宽广的创造力。

这段话写在《失控》那本书的开篇，两天的公开活动中他也常提到蚁群和蜂群在迁徙中的例子：
侦察兵往往不介意正在走的路是别人走过的，而是用最笨的功夫持续寻找，最后吸引蜜蜂或蚂蚁最多的地点就是新家的地址。这个过程中，蚁后和蜂后“只是一个谦卑的跟随者”。正是这类底层的“群氓”和“零和”，持续不断的积累，才是社会发展的动力。

2.靠内容而生的人要仔细想：怎样做出不容易被复制的内容？kk的观点是赋予内容不可复制的衍生价值。

例如

a.即时性：我们愿意去电影院看首映场，尽管晚几天网上会有免费版
b.个性化：听普通音乐不用花钱，但听音质很棒的唱片需要花钱
c.解释性：软件不花钱，但相应技术支持是有偿的
d.可靠性、易用性、实体化等等

还有一点难以复制，就是信任。这是通过时间积攒得到的，无法下载，无法伪造，也无法购买。信任是一种无形资产，在复制品泛滥的世界中具有的价值会越来越高。

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两场公开活动中，kk说的话比较有价值，讨论和提问比较乏力。
但昨天活动结束时李开复博士抢着问的一个问题是亮点——“stay hungry stay foolish实际上是乔布斯引用kk的原话，kk的本意是什么？”

kk的回答类似于中国人常说的空杯心态：我们要清空已经知道的东西，我们要学习不断的学习的能力。尤其是现在我们现在学的东西到五年之后全部会落后，我们要不断的学习。

呼应了他在《失控》开篇的那段话：缓慢而宽广的创造力…

• 昨天在尤伦斯艺术中心的Kevin Kelly对话李开复、张向东的视频版、文字版（有的部分有错译和错误）
• 今天上午的KK在“技术的意义与未来”导师论坛演讲实录
• KK中国行的凤凰网专题
• 魏武挥：凯文·凯利（Kevin Kelly）：技术想要免费
• 极客公园：《我们从凯文·凯利身上看到了什么？》（上、下）
• 本次活动主办方东西网上的KK专栏

今晚在人大这场的视频暂时没找到，应该明天就能看到。估计明早keso等人的博文也出来了，会补充一些细节。

ps.奉上一段八卦：

今晚人大的这次活动中，滕讯科技总监程苓峰讲到一个有趣的现象：除了KK和给KK做翻译的东西网创始人赵嘉敏，其余嘉宾均在台上时不常摆弄手机甚至iPad发围脖。此时台上同为嘉宾的项立刚突然站起身来，凑上前去拿手机给KK拍照，这猛的一下子，给KK吓了一跳，惹得观众哄堂大笑。

这位Tony不是等闲之辈，从查户口的功力就看得出来：坚决有力而且彻底，三下两下把我竭力保持的低调之意给端了。不想造次，也没什么需要刻意隐瞒的，所以没致力于扭转话题。最后，对话以欢乐愉快结尾。

老子曾经曰过：“虚而不屈，动而愈出。多言数穷，不如守中。”身为女性，温和并没有坏处。东北有句土话叫做“歘尖卖侩”，意思是什么都要争个头筹。这短线的一城一池的争夺，眼界并不长远，其结果只会暴露更多致命的弱点，被人一剑封喉。

老子还曾经曰过：“以道佐人主者，不以兵强天下”。嗯。

1. 谷歌图书的一个伟大之处在于将几千年来靠实体书籍传承的人类文明，转化成用数字传承，将构成世界上最庞大最完整的智库，数据安全性更高，保存期限也更长。加上互联网的开放和分享属性，会将最灿烂的文化精髓完整地继承下去，传播出去，让更多人受惠，让社会受福。
2. 再说谷歌地图、谷歌地球和谷歌街景，让当下的社会生态全面地留存下来，这也是在记录文明。当斗转星移，当沧海桑田，当必须通过经纬度才能识别几十年前的同一位置的时候，这些对世界的记录是如此的系统和完整，如此珍贵和伟大。

一直认为，无论普通阅读，还是专业阅读，鲜果所做的，将是一番能够成就的大事业。

还记得07年时发现鲜果可用于文献阅读及整理时的欣喜若狂，但又无法仔细表达深层次的哪些好，只能到处跟人说”用鲜果来订文献很棒”…文献更是凝聚知识的最最精华，系统的规范和整理及传播，意义更加非常。想想看，很多人也当我这番是笑话。

rss订阅只是很小的角度，只是一种技术，用于收集/整理/输出结构化的信息，然后传播传承。
而当信息到达用户和读者这个”终端”，他们并不需要知道这个技术是干嘛的，但只要让他们很舒适方便地获得并阅读想读的内容，这就是非常大的成就。

现在的确是最好的时机，只要持续不懈的努力，一定能做成。

附：南都周刊9月出版的37-38合刊的主题是数字出版，但字里行间现象描述得多，并深入的东西比较少，有点隔靴搔痒的不痛快。因此，看到很久了一直想写点什么，但拖到现在，当时的想法都忘了，所以先整理做摘引。

一、《躁动不安的出版商》 作者：王宏宇

• 电子书引爆的阅读革命，冲击着传统出版，模式有点像“来料加工”的出版业，多年来一直像一群低调的厨师，虽国师圣手，也隐于市井之间。这一次，危机感也好，使命感也好，蹦到前台的厨师们，比以往任何一次都多。
• 沈浩波并不看好整合产业链的想法。“中国图书市场是个高度分散的市场，磨铁目前的份额只有1.2%，业内最高的也只有2%。”他判断，中国图书市场要出现几家公司独大的局面，至少还需要十年。
• 磨铁目前的重点策略，还是内容的优质化和规模化并存，不会特别向数字出版倾斜。电子书市场火爆，很多渠道都来找磨铁谈合作，沈浩波目前只选择了中移动。 “信息流通的便捷一定会带来产业的革命，10年前互联网的出现，极大刺激了中国的出版行业发展。下一个时代是移动互联网的时代，会继续带来巨大增量。但传 统的纸质图书市场并不会有大的改变。”
• 在他看来，图书作为一件特殊的商品，要扩展业务就不可能不模式化，可模式化又无法产生好的内容。“这是一个新形态的产业，分工必须越来越细，越来越专业，而不是通吃上下游。这一点上，苹果很聪明。任何企业想整合整个产业链都是必死无疑的。我不看好这种企图。”沈浩波说。

二、 《谁主宰电子书 当盛大Bambook遇上测试达人》

• “奶罩”（新浪微博ID）很较真。他最近把投诉指向了盛大。在颇为曲折地得到测试资格以后，他试用了盛大公司隆重推出的电子书，“锦书”（Bambook），并撰写了数千字的评论，提出这款电子书存在多种缺点，结果引来网上的一片议论，还引来盛大文学CEO侯小强的反驳。
• 总体来说，Bambook不仅是一款性能优越的硬件，也是互动功能强大的互联网产品。相对于其他电子书产品，它具有几大优势：一是内容，盛大 文学是国内领先的版权运营中心，旗下拥有包括起点中文网、红袖添香网、榕树下在内的7家原创中文网站，“云中书城”接入300万部、660亿字版权内容， 另有1000 余种电子杂志，且每天新增1亿字；二是成熟的赢利模式，由起点中文网开创的“微支付”模式，在国际上都是领先的；三是渠道优势，盛大有1亿活跃用户、30 多万销售终端、62万名推广员、1100万付费用户，以及各种版权保护体系、支付平台和营销体系；四是技术优势，盛大专门成立了创新院，近百人团队耗资千 万，历时一年多，研发电子书系统解决方案，正在申请40多项专利。

三、《 中国电子书市场：繁华背后》 作者：秦旺

• 中国电子书市场，宛如一座金矿，诱惑着各路淘金者纷至沓来。5月，中国移动来了，联合5家终端厂商将推出内置TD-SCDMA模块的移动电子书；8月，盛 大发布Bambook，内测定价999元；9月，“社会主义样板村”华西村，高调宣布与老牌电子书阅读器易博士的母公司金蟾软件合作，共同运营易博士；接 着，研究汉字显示技术的方正，旗下番薯网也制作出Yambook……
• 汉王电子书其实做的是礼品，在广告轰炸和暗示中，变成一个同脑白金类似但却在知识光环下，显得更有品位的礼物。“这是因为我们形象好，一个IT产品，技术新颖，内容丰富，确实适合于人们送礼。”
• “电子书卖给不爱看书的人，这就是中国市场的无奈，我们也只能说，易博士的产品不是取代书本，而是取代纸张。”杨洪解释，他之所以宣扬易博士的卖点是棋谱和漫画，是因为这能给用户带来实际意义，电子墨水屏就是比纸张更好打谱，更好看漫画。
• 让用户的阅读再轻点，再零碎点，这也正是盛大想说的。不过这个做法也受到一些互联网人士的质疑，比如互联网观察者洪波，就认为起点中文网的确成功地培养了 部分用户的付费习惯，但盛大过于高估了起点模式的普适性。在起点网上付费“等更”的用户，不见得会花钱下载一部完整的电子书。

盛大的锦书(BAMBOOK)发布了，内测价998元，让手持电子书阅读器第一次降到了千元以下。

总体来说不错，尽管还有一些不足，无论工业设计，还是硬件软件。埋头弄了两年，开发也有一年多，到这个程度可以了。用了一下，有些细节甚至比行业里做了几年的前辈略胜一筹。第一次做这个领域的终端，刚出生的娃娃的确丑丑的、皱皱的，但相信不需要很久就会“吾家有女初长成”。

还是那句话，任何努力都不会白费，任何努力做事的人都值得尊敬。功不唐捐。

锦书这名字的取义很好——云中谁寄锦书来？ 嗯，后半句是：“雁字回时，月满西楼”。

附上评论若干：

• 魏武挥 盛大锦书：娱乐围城的一块砖
• Keso：东拉西扯：锦书这本书
• 孙永杰 盛大Bambook：谁寄锦书或锦书难托？
• 数字出版在线 盛大Bambook来袭：超低价“搅水”电子书
• 猪猡记公园盛大Bambook市场定位、策略与前景分析
• 数字出版观察 盛大开放云中书城遇冷：多家电子书厂商均未合作
• 尚进 二分钱文学的Bambook机遇
• 分享网络2.0  云中谁寄锦书来, Bambook评测
• Gracecode BamBook 的未来
• Bambook,一次精心打造的营销历程

最新一期计算机世界的封面报道是《“狗日的”腾讯》，看上去很生猛。用Keso的话说，就是起了个极具轰动效应的名字，但“实际上这篇报道也没写出什么新东西，不过是把互联网行业流传已久的‘全民公敌’的说法，给具体化了一下，迎合了一把所谓的‘民意’，属于比较讨巧的报道。”

不过关注点不在报道是否讨巧，而在于腾讯的创新问题，这让我想起了智猪博弈。智猪博弈是一个著名的纳什均衡例子：猪圈有大猪小猪，任一猪可选耗2份体力踩食槽踏板，放出10份饲料。小猪踩，可食1份，大猪得食9份。大猪踩，可食7份，小猪得食3份。问大猪小猪各应采取何策略？

答案是：小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选择“坐船”(或称为搭便车)。因为——

• 当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前会吃光绝大部分食物，除减去劳动耗费，小猪净亏损1个单位，大猪净得9个单位；
• 若是大猪踩动了踏板，则有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到半数以上的残羹，小猪净得3个单位，大猪净得5个单位。

于是我们看到一个现象：大猪忙不迭地踩了踏板后，赶忙跑回抢食物，而小猪则静候在食槽边“坐船”、“捡漏儿”。如此往复。

“小猪躺着大猪跑”的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。规则的核心指标是：每次落下的食物数量和踏板与投食口之间的距离。

• 方案一：减量方案。投食仅原来的一半分量。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。谁踩谁吃不到。
• 方案二：增量方案。投食为原来的一倍分量。结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃，谁就会去踩踏板。谁踩都有足够的吃。
• 方案三：减量加移位方案。投食仅原来的一半分量，但同时将投食口移到踏板附近。结果呢，小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得食，而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。

微软中国的刘润对智猪博弈增加了一个注解：小公司如小猪。的确，在游戏的最开始，一定会有敏感的小猪发现会带来食物的踏板机关，于是第一轮是小猪去踩踏板，或者大猪小猪一起踩。等到聪明的小猪发现原来博弈的结果注定亏损，于是进入第二轮——“小猪躺着大猪跑”。等到游戏规则改变，不思进取的小猪突然发现“等待者不得食”，这时的破口大骂多半因为失去第三轮资格的愤怒。

其实创新问题，说到底是创新的成本问题，无关是疼讯还是痒讯。创新也犹如踩踏板，无论腾讯还是其他大小公司都在计算成本。踩了踏板却没抢到多少食物的小猪，如果大骂大猪抢食，明显是智慧不足导致的恼羞成怒。大连做电子商务的Leon liu说了一句话很实在：“你知道腾讯的核心优势是什么吗？有人说是模仿，有人说是创新，腾讯人自己的回答是：耐心。”腾讯最核心的竞争力是耐心，懂得在合适的时间推出合适的产品。

我们总在崇拜国外的互联网生态环境比较好，那是因为他们的游戏规则已经更接近方案二或方案三了。事实上，《“狗日的”腾讯》并非谩骂，尾声的一句话说到了关键：“腾讯庞大的身躯，依然潜伏着诸多暗流”。腾讯本身被很多东西裹挟，鸭梨很大，而且也意识到自己的危机。是啊，有智慧的猪都知道：当踏板与投食口间距较远，小猪策略的收益比最高。

可是，但凡是有别的办法，谁又愿意做大猪呢？(作者:Lorna)

[按]今天开会，几位同事在从实现层面碰撞思想。不是同一个业务角度，因此我主要是听。回家又琢磨了一些，有些价值，把这些务虚的发散思考记录下来。

看过2009年《纽约时报》的那篇《一座永远的图书馆》很多遍，作者是Google联合创始人和技术总裁Sergey Brin。最强烈的震撼是google建立图书服务立意高远，将书籍——承载人类文明的最实在的载体，永远保存在互联网上，不会像传统文明靠实体书籍的传递一样因为天灾人祸而消亡。

书籍是系统化记录文化乃至文明最最凝练的载体，系统化，教义，代代相传。自古以来的史官都将散落的篇章、有价值的信息与知识编辑成书，装订成册，制成丛书乃至成书库，时代的印记和精华都通过这种方式凝练出来，流传后世百代春秋。比如四库全书，比如大英百科全书。

鲜果现在所作的事，我想，最终理想大抵是要形成一个系统化的智库。这件事的历史意义，不亚于google当年的宏愿。知识除了积累，还有系统化，这样才能将价值和文明传承出去。人类文明的记录，不光收录书籍这种较大单元，句篇这种较小的信息单元，也是重要的组成。

就好比目前全球最大的图书馆——美国国会图书馆已经开始收录所有twitter推信存档，twitter上涉及重大历史事件的网页、网络新闻和文档，数字资料总规模达到167万亿字节，信息量甚至远远超过国会图书馆收藏的2100万册图书。作为深入到社会细节和普通个体的历史，twitter给文化和历史带来了重要影响。

无论哪种呈现——facebook、twitter、reader，都在梳理信息，首先要让阅读信息的个体方便地获得、且有效地有所得。然后，让社会积淀的文明以某种系统化的方式整理和传播。

无论鲜果还是其他，都不仅是工具。最重要形成的是一个知识库，一个蕴藏丰富、系统而明确的知识博库。每个读者都在构建和扩充自己的知识库，这个库因为众多人的整理，而注定会成为一个宏大的承载。与google的只收录不整理不同，鲜果将起到的作用会更接近一个记录时代文明的“史官”。当几十年、几百年、几千年过去，建筑不在、人不在、书籍不在，留存下来还有鲜果智库，这些记录将让后人有据可循。

有一部非常喜欢的电影叫做《这个男人来自地球》，看过好多遍，里面有很多追问，上升到思想的高度，发人深省。

此片在豆瓣上的很多评论剖析的非常棒。本片探讨知识在历史长河和人类文明中起到的作用，有着更丰富的思考空间，活过了1万4000年的主人公也必须依赖知识才能保留记忆，而这个设定本身也颇具玩味：其他人如果能够博学到一定程度（或者能很好地运用google），也能够和主人公（上帝）说的一样几乎滴水不漏。文明之于历史，是上年来芸芸众生的智慧结晶。宇宙洪荒之中，人只不过是沧海一粟，代代相授的知识，终究不能无限扩充个体经验的狭小局限。哲学层面的拷问，让我们更深的体会生命的价值。

让信息更有效，这是浅层的需求，也是目前急迫要解决的，让个体获得、学习和传播信息更有效。

如何让信息有序化、系统化，让社会文明的记录和传承更有效。这是更深的层次，值得探索，一定有更好的方案。

努力！

功无虚弃，福不唐捐。

注：本文是Lorna个人观点，不代表他方立场。

《一座永远的图书馆》

谢尔盖•布林 (Sergey Brin) 发表于《纽约时报》

“电车没有得到普及的根本原 因在于（1）生产商的失误：他们没能恰当地向大众宣传电车的实用性；（2）电力公司的失误：他们没能提供足够多的充电站和变压 站，让人们更为方便地拥有和使用电车。早期电车在速度、行驶里程和实用性上的限制给人们的印象至今依然存在。”

这个引述一点也不会让那些了解电车的人感到吃惊。不过，如果这些话是在一个世纪之前听到的，那时电车年产量仅有几千或上万辆的时候，可能就会有些惊人了。这是出现在1916年的一本杂志《电气世界》（Electrical World）某期上的一个议题，是我在可供人们搜索上千万本图书的资料馆——“谷歌图书（Google Books）”上找到的。关于当代的一个问题要回顾几百年来探讨，看似很奇怪，但是我常常觉得过去对于未来有着极为宝贵的借鉴意义。在这里，我很幸运—— 20世纪早期，关于电车的研究和记载非常广泛，而且有很多关于这一主题的书可供选择。因为1923年之前出版的书都是公开的，我很容易查看到它们。

但是人类已经撰写的绝大多数图书并不是每个人都可以得到的，除非是那些在一流学术图书馆（premier academic libraries）中执着工作的研究人员。1923年之后所著的书籍很快消失在图书馆“黑洞”。除了个别特例，读者只能在图书出版销售的几年之内买到这 些书，之后，只能在少数图书馆、二手书店找到它们。再往后，随着岁月流逝，合约被丢弃了、遗忘了，作家、出版商消失了、不见了，版权所有者的踪迹也难以寻觅。

不可避免地，仅存的几本书也只能慢慢腐化，或者在大火、洪水或其他灾害中失踪。1998年我在斯坦福大学的时候，洪水损害、毁坏了上万本图书。不 幸的是，这样的事时常发生——一场类似的洪水20年前就曾在斯坦福发生过。你可以在1980年出版的《斯坦福-洛克希德?迈耶图书馆洪水报告》（The Stanford-Lockheed Meyer Library Flood Report）中读到这段经历，但是这本书再也找不到了。

图书是世界共有知识、文化遗产的重要组成部分，因此谷歌联合创始人拉里?佩奇（Larry Page）在10年前就首先提出了将所有书籍数字化的建议，那时的谷歌还是一家羽翼尚未丰满的新公司。那时，这项工程看起来如此狂妄自大、充满挑战，我们无法吸引人们加入进来。但是五年以后，也就是2004年，“谷歌图书”（Google Books）（当时被称作Google Print）诞生了，可以让用户搜索到几十万本图书。今天，这个数字已经超过了一千万，并且仍在增加。

次年，我们受到了美国作家协会（Authors Guild）和美国出版商协会（Association of American Publishers）对于这个项目的起诉。虽然我们之间有分歧，但却也拥有共同的目标，那就是打开禁锢在无数绝版书籍中的智慧，当然也会公平地对版权所 有人进行补偿。于是，我们共同努力达成了和解，以实现我们的共同目标。这一协议旨在让图书作者、出版商和谷歌实现共赢，不过实际上真正的赢家是那些能够获 得一片极为宽广的书籍天空的广大读者们。

这一协议也是颇受争议的，很多团体都积极发表意见，褒贬皆有。我想借此机会来澄清关于协议的一些事宜，并且说明我对这个计划感到自豪的原因。这项 协议旨在让成百上千万绝版但受版权保护的书籍“复生” ，或者会对读者收取一定费用，或者在广告支持下免费，但是大多数收入会归版权持有人，无论是作者还是出版商。

有些人说这个协议类似一种强制许可证，就像集体诉讼和解一样，如果会员在某一规定日期之前不提出退出，那么该协议将对所有会员有效。而事实是，版权所有人可以在任何时候设定图书价格及访问权或者从“谷歌图书”退出。对于那些版权所有人尚未出现的图书，将会为其制定合理的默认价格和访问规则。这既让 读者能够读到尚未找到版权持有人的“ 孤品”，也能为版权所有者不断累积资金，直至成为他们“不再隐身”的动力。

其他人对于协议在竞争方面的影响产生了质疑，或者断言这会限制消费者对绝版图书的选择。事实上，这项协议根本没有限制其他公司或者组织作出类似的 努力。此协议在绝版图书方面对消费者选择的限制，也只不过像是限制消费者选择传说中的独角兽那样。如今，如果你想要得到一本绝版图书，只有一个选择——飞到美国几所一流的图书馆，并期待着能在书架上找到它。

我希望能有一百种类似服务，那样我就能很容易地阅读到某一本书；那样将会节省很多时间，而且会为谷歌省掉很大力气。但是，尽管如今有不少数字化项目正在进行（谷歌甚至为其他一些同类机构提供资金支持，包括国会图书馆的一些机构），但是没有一个颇具规模，造成这一现象的原因就是因为没有其他人选择为 必要资源进行投资。如果想要有一百个这样的项目，那现在至少要有这样一个服务存在。

如果“谷歌图书”成功了，其他项目也会效仿，那么他们将会有捷径可走：这个协议创立了“图书版权登记簿”（books rights registry），鼓励版权持有人现身，这样其他项目将可更方便地获得许可。虽然新项目不会立即对无人认领的作品（或“孤品”）享有同等权利，但至少这 个协议为类似诉讼的和解提供了方向，而且它是“孤品”的立法先驱，谷歌一直并将继续为此提供支持。

最后，对于“谷歌图书”这一产品以及协议中所展望的未来服务的具体几个方面还有反对的声音，包括对于文献目录信息质量、我们对于分类系统的选择以 及隐私条款细节的质疑。这些都是合理的问题，作为一家极为关注产品质量的公司，我们会不懈努力来解决这些问题，不断完善文献目录信息、改善分类方法，进一 步细化我们的隐私条款。而且，如果我们不能正确提供产品，就会被其他人取代。但有一件事可以确定：无论停止哪项进程，事情最终都不会得以解决。

我在“谷歌图书”上找到的《1880-1881保险年鉴》（Insurance Year Book 1880-1881）中，Cornelius Walford按照时间顺序记载了几十座图书馆和几百万册图书的毁灭，他希望这样的记载能够让人们意识到做这样一些事来保存图书的必要性。亚历山大一个著名的图书馆曾发生过三次火灾，分别在公元前48年、公元273年和公元640年，就像美国国会图书馆一样，1851年的一次大火烧毁了三分之二的藏书。

我希望这样的毁坏永远不要再发生了，但历史证明并非如此。更重要的是，即使我们的文化遗产在世界最一流的图书馆保存得完好无损，但是如果不能让人们轻易读到，那也形同虚设。很多公司、图书馆和组织在保存、提供20世纪藏书的工作中都发挥了作用。图书作者、出版商以及谷歌，他们共同朝着这个目标迈出 了仅仅一步，但却是非常重要的一步。让我们抓住这次机遇，不要错过！

• 专业博客非常有价值，逐渐成长为某领域的专家，这期间形成的公信力和自媒体价值，对个人发展的影响是十分强大的。
• 专业博客要有几个要素：专业，完整，持续，有力。坚持积累个半年，写个百八十篇文章，就能看到爆发出的巨大能量。
• 形成自己的领域范围，并树立风格和规范，就成功了一半。剩下的就是坚持了。
• 形式上规范，比如标题上可以参考月光博客或solidot，要么长文，要么“摘要+评述”式短文，都可以。总之要规范。
• 有自己的风格，比如都是长文风格也有显著不同，可以有可能吧式、keso式、刘韧式、奶猪式、韩寒式、apple4us式、1510式….好比一篇报道不看出处，单从写法和行文来看，你仍能很快区分开哪个是南方周末，哪个是新京报。

暂时整理这么多，困了，睡觉。

二、方正的根基是很强大的，但发现旗下的番薯网(fanshu.com)有本心仪已久的书《犯罪心理画像:行为证据分析入门》，仍然惊艳不已。被送我一张下载此书的读书卡，很感谢，但引发另一段《崩溃的流程糟糕的体验》，几番折腾都不未下载成功。为了避免形成“要饭还嫌馊”的误解，所以只写在自己的博客上记录这段支付流程的重要失误，没有传播。

三、印象里只写过两篇关于爱读爱看的文章，虽少，但是很喜欢这种服务。时隔两年，爱读爱看和番薯网都有了长足的进步，为他们高兴的同时，再写几段第一体验，以供参考。

1.爱读爱看和番薯好像终于实现单点登录了，但登录用户名仍然识别大写字母，而且不能修改，很郁闷。

考虑可能是历史遗留问题——早前注册流程有问题，搞什么个人空间/个性域名/用户名/昵称等等一干混乱的称呼让用户填写，搞的我每次登陆都要尝试N次，折返率很高。

后来琢磨以后发现，好像个性域名就是用户名，支持大写，好像还支持中文。尽管这个设计的初衷可能是想照顾传统阅读习惯订户的体验，但这个倒退，不好。

2.建议增加报刊试读功能。

传统体验里，整季或年的持续订阅，为邮局送达式阅读。然而报刊亭式的零售阅读，很多时候不是持续订阅，只是随机购买。现在爱都爱看没有试读，看不了目录，不知大概内容，损失了这部分报刊亭式阅读习惯的读者。

对于我这种报刊亭式读报习惯的人来说，更愿意先大概了解这期报刊有啥，然后再决定买哪期哪刊。所以更希望：可以订阅N份报刊到“我的订阅”，每天快速浏览看一下各个头条，哪几个内容吸引我，再统一购买。

浅阅读盛行，谁有空订阅十几种报刊每天都看？如不想偏废和遗漏，只有有钱人会选择统统订阅。但有钱人毕竟是少数，适应于大众的网络阅读习惯也应该培养。试想，如果让普通用户跟踪十几分报刊，每次买三五份，这个有效阅读的促进，会极大地提高订户的粘性和忠诚度，好处也是显而易见的。零售式阅读非常依靠阅读体验，如果这方面的强势没体现出来，导致网路阅读很累，那还买纸质的算了，因为现在爱都爱看收费的电子报刊和实体报刊的售价一样，除非零售的地域和配送局限无法送达，否则电子阅读就没竞争力。从市场上来讲，报刊亭式阅读与邮局订阅式阅读，都相当重要，不可偏废。

3.因为当时爱读爱看尽管有收藏功能，但阅读体验让我隐约感觉很不放心，因此读报主要放在另一款至今仍免费读报的软件“互动快报”上。现在看来这个决策十分正确，因为重新登陆爱读爱看后，我发现——

从前收藏和订阅的报纸都没了！原来的剪报搜集记录也没了！不带你们这样的！

还有在“我的订阅”里，发现新报纸和过去订阅过的报纸，需要好几层后退操作，留个入口会死么？

虽说早期的免费用户数目很少，但收费后不应把原来免费的部分也全部推翻。 我虽没到严重依赖你们的程度，但这一点足以动摇对服务信誉的信任——不平稳过渡，朝令夕改是不负责任的态度。假设某位免费时期的重度用户在改版第二天发现你们全部收费了，而且原来免费及收藏过的内容全部被清零，Ta是什么体验? 就一个字“靠”算便宜的。

如果是一个小公司的产品，今天免费但明天可能就关站死掉了，那也就算了。但作为方正，不应如此廉价地践踏用户对你们品牌的信任。全部收费可以，但将原来为你们贡献的使用和点击推翻，搞得连毛都不剩，很过分。试想明天，是不是随时搞个霸王定价强暴一下用户？勿以恶小而为之，别拿自己的形象开玩笑。付费用户和免费用户对品牌感受具有同样的发言权，他们的声音和体验一样重要。用户不傻，对于免费又钟爱的服务，其实更多包容和忠诚。

方正的垄断性资源，造就了他们在市场上的绝对话语权。但完全没有竞争者，也会导致很多最最基础的服务依然“垃圾”，导致推广和营销会费很多没必要的蛮力。产品体验是服务的根本，否则总是烂泥破屋，终究会被淘汰或超越。

批评来源于爱护，言辞有些激烈，因此就写到这吧。相应的同志应该可以正确理解里面的意思。但愿体制问题不会打消掉产品部同志的积极性，加油吧。

转于董、王阅之。