最新一期计算机世界的封面报道是《“狗日的”腾讯》，看上去很生猛。用Keso的话说，就是起了个极具轰动效应的名字，但“实际上这篇报道也没写出什么新东西，不过是把互联网行业流传已久的‘全民公敌’的说法，给具体化了一下，迎合了一把所谓的‘民意’，属于比较讨巧的报道。” 不过关注点不在报道是否讨巧，而在于腾讯的创新问题，这让我想起了智猪博弈。智猪博弈是一个著名的纳什均衡例子：猪圈有大猪小猪，任一猪可选耗2份体力踩食槽踏板，放出10份饲料。小猪踩，可食1份，大猪得食9份。大猪踩，可食7份，小猪得食3份。问大猪小猪各应采取何策略？ 答案是：小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选择“坐船”(或称为搭便车)。因为—— 当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前会吃光绝大部分食物，除减去劳动耗费，小猪净亏损1个单位，大猪净得9个单位； 若是大猪踩动了踏板，则有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到半数以上的残羹，小猪净得3个单位，大猪净得5个单位。 于是我们看到一个现象：大猪忙不迭地踩了踏板后，赶忙跑回抢食物，而小猪则静候在食槽边“坐船”、“捡漏儿”。如此往复。 “小猪躺着大猪跑”的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。规则的核心指标是：每次落下的食物数量和踏板与投食口之间的距离。 方案一：减量方案。投食仅原来的一半分量。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。谁踩谁吃不到。 方案二：增量方案。投食为原来的一倍分量。结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃，谁就会去踩踏板。谁踩都有足够的吃。 方案三：减量加移位方案。投食仅原来的一半分量，但同时将投食口移到踏板附近。结果呢，小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得食，而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。 微软中国的刘润对智猪博弈增加了一个注解：小公司如小猪。的确，在游戏的最开始，一定会有敏感的小猪发现会带来食物的踏板机关，于是第一轮是小猪去踩踏板，或者大猪小猪一起踩。等到聪明的小猪发现原来博弈的结果注定亏损，于是进入第二轮——“小猪躺着大猪跑”。等到游戏规则改变，不思进取的小猪突然发现“等待者不得食”，这时的破口大骂多半因为失去第三轮资格的愤怒。 其实创新问题，说到底是创新的成本问题，无关是疼讯还是痒讯。创新也犹如踩踏板，无论腾讯还是其他大小公司都在计算成本。踩了踏板却没抢到多少食物的小猪，如果大骂大猪抢食，明显是智慧不足导致的恼羞成怒。大连做电子商务的Leon liu说了一句话很实在：“你知道腾讯的核心优势是什么吗？有人说是模仿，有人说是创新，腾讯人自己的回答是：耐心。”腾讯最核心的竞争力是耐心，懂得在合适的时间推出合适的产品。 我们总在崇拜国外的互联网生态环境比较好，那是因为他们的游戏规则已经更接近方案二或方案三了。事实上，《“狗日的”腾讯》并非谩骂，尾声的一句话说到了关键：“腾讯庞大的身躯，依然潜伏着诸多暗流”。腾讯本身被很多东西裹挟，鸭梨很大，而且也意识到自己的危机。是啊，有智慧的猪都知道：当踏板与投食口间距较远，小猪策略的收益比最高。 可是，但凡是有别的办法，谁又愿意做大猪呢？(作者:Lorna)
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[按]今天开会，几位同事在从实现层面碰撞思想。不是同一个业务角度，因此我主要是听。回家又琢磨了一些，有些价值，把这些务虚的发散思考记录下来。 看过2009年《纽约时报》的那篇《一座永远的图书馆》很多遍，作者是Google联合创始人和技术总裁Sergey Brin。最强烈的震撼是google建立图书服务立意高远，将书籍——承载人类文明的最实在的载体，永远保存在互联网上，不会像传统文明靠实体书籍的传递一样因为天灾人祸而消亡。 书籍是系统化记录文化乃至文明最最凝练的载体，系统化，教义，代代相传。自古以来的史官都将散落的篇章、有价值的信息与知识编辑成书，装订成册，制成丛书乃至成书库，时代的印记和精华都通过这种方式凝练出来，流传后世百代春秋。比如四库全书，比如大英百科全书。 鲜果现在所作的事，我想，最终理想大抵是要形成一个系统化的智库。这件事的历史意义，不亚于google当年的宏愿。知识除了积累，还有系统化，这样才能将价值和文明传承出去。人类文明的记录，不光收录书籍这种较大单元，句篇这种较小的信息单元，也是重要的组成。 就好比目前全球最大的图书馆——美国国会图书馆已经开始收录所有twitter推信存档，twitter上涉及重大历史事件的网页、网络新闻和文档，数字资料总规模达到167万亿字节，信息量甚至远远超过国会图书馆收藏的2100万册图书。作为深入到社会细节和普通个体的历史，twitter给文化和历史带来了重要影响。 无论哪种呈现——facebook、twitter、reader，都在梳理信息，首先要让阅读信息的个体方便地获得、且有效地有所得。然后，让社会积淀的文明以某种系统化的方式整理和传播。 无论鲜果还是其他，都不仅是工具。最重要形成的是一个知识库，一个蕴藏丰富、系统而明确的知识博库。每个读者都在构建和扩充自己的知识库，这个库因为众多人的整理，而注定会成为一个宏大的承载。与google的只收录不整理不同，鲜果将起到的作用会更接近一个记录时代文明的“史官”。当几十年、几百年、几千年过去，建筑不在、人不在、书籍不在，留存下来还有鲜果智库，这些记录将让后人有据可循。 有一部非常喜欢的电影叫做《这个男人来自地球》，看过好多遍，里面有很多追问，上升到思想的高度，发人深省。 此片在豆瓣上的很多评论剖析的非常棒。本片探讨知识在历史长河和人类文明中起到的作用，有着更丰富的思考空间，活过了1万4000年的主人公也必须依赖知识才能保留记忆，而这个设定本身也颇具玩味：其他人如果能够博学到一定程度（或者能很好地运用google），也能够和主人公（上帝）说的一样几乎滴水不漏。文明之于历史，是上年来芸芸众生的智慧结晶。宇宙洪荒之中，人只不过是沧海一粟，代代相授的知识，终究不能无限扩充个体经验的狭小局限。哲学层面的拷问，让我们更深的体会生命的价值。 让信息更有效，这是浅层的需求，也是目前急迫要解决的，让个体获得、学习和传播信息更有效。 如何让信息有序化、系统化，让社会文明的记录和传承更有效。这是更深的层次，值得探索，一定有更好的方案。 努力！ 功无虚弃，福不唐捐。 注：本文是Lorna个人观点，不代表他方立场。 《一座永远的图书馆》 谢尔盖•布林 (Sergey Brin) 发表于《纽约时报》 “电车没有得到普及的根本原 因在于（1）生产商的失误：他们没能恰当地向大众宣传电车的实用性；（2）电力公司的失误：他们没能提供足够多的充电站和变压 站，让人们更为方便地拥有和使用电车。早期电车在速度、行驶里程和实用性上的限制给人们的印象至今依然存在。” 这个引述一点也不会让那些了解电车的人感到吃惊。不过，如果这些话是在一个世纪之前听到的，那时电车年产量仅有几千或上万辆的时候，可能就会有些惊人了。这是出现在1916年的一本杂志《电气世界》（Electrical World）某期上的一个议题，是我在可供人们搜索上千万本图书的资料馆——“谷歌图书（Google Books）”上找到的。关于当代的一个问题要回顾几百年来探讨，看似很奇怪，但是我常常觉得过去对于未来有着极为宝贵的借鉴意义。在这里，我很幸运—— 20世纪早期，关于电车的研究和记载非常广泛，而且有很多关于这一主题的书可供选择。因为1923年之前出版的书都是公开的，我很容易查看到它们。 但是人类已经撰写的绝大多数图书并不是每个人都可以得到的，除非是那些在一流学术图书馆（premier academic libraries）中执着工作的研究人员。1923年之后所著的书籍很快消失在图书馆“黑洞”。除了个别特例，读者只能在图书出版销售的几年之内买到这 些书，之后，只能在少数图书馆、二手书店找到它们。再往后，随着岁月流逝，合约被丢弃了、遗忘了，作家、出版商消失了、不见了，版权所有者的踪迹也难以寻觅。 不可避免地，仅存的几本书也只能慢慢腐化，或者在大火、洪水或其他灾害中失踪。1998年我在斯坦福大学的时候，洪水损害、毁坏了上万本图书。不 幸的是，这样的事时常发生——一场类似的洪水20年前就曾在斯坦福发生过。你可以在1980年出版的《斯坦福-洛克希德?迈耶图书馆洪水报告》（The Stanford-Lockheed Meyer Library Flood Report）中读到这段经历，但是这本书再也找不到了。 图书是世界共有知识、文化遗产的重要组成部分，因此谷歌联合创始人拉里?佩奇（Larry Page）在10年前就首先提出了将所有书籍数字化的建议，那时的谷歌还是一家羽翼尚未丰满的新公司。那时，这项工程看起来如此狂妄自大、充满挑战，我们无法吸引人们加入进来。但是五年以后，也就是2004年，“谷歌图书”（Google Books）（当时被称作Google Print）诞生了，可以让用户搜索到几十万本图书。今天，这个数字已经超过了一千万，并且仍在增加。 次年，我们受到了美国作家协会（Authors Guild）和美国出版商协会（Association of American Publishers）对于这个项目的起诉。虽然我们之间有分歧，但却也拥有共同的目标，那就是打开禁锢在无数绝版书籍中的智慧，当然也会公平地对版权所 有人进行补偿。于是，我们共同努力达成了和解，以实现我们的共同目标。这一协议旨在让图书作者、出版商和谷歌实现共赢，不过实际上真正的赢家是那些能够获 得一片极为宽广的书籍天空的广大读者们。 这一协议也是颇受争议的，很多团体都积极发表意见，褒贬皆有。我想借此机会来澄清关于协议的一些事宜，并且说明我对这个计划感到自豪的原因。这项 协议旨在让成百上千万绝版但受版权保护的书籍“复生” ，或者会对读者收取一定费用，或者在广告支持下免费，但是大多数收入会归版权持有人，无论是作者还是出版商。 有些人说这个协议类似一种强制许可证，就像集体诉讼和解一样，如果会员在某一规定日期之前不提出退出，那么该协议将对所有会员有效。而事实是，版权所有人可以在任何时候设定图书价格及访问权或者从“谷歌图书”退出。对于那些版权所有人尚未出现的图书，将会为其制定合理的默认价格和访问规则。这既让 读者能够读到尚未找到版权持有人的“ 孤品”，也能为版权所有者不断累积资金，直至成为他们“不再隐身”的动力。 [...]
萌萌和长河，一位环境博士后，一位桥梁准博士。与他二人讨论专业领域的博客写作技巧，聊了很多，于是总结存档。 专业博客非常有价值，逐渐成长为某领域的专家，这期间形成的公信力和自媒体价值，对个人发展的影响是十分强大的。 专业博客要有几个要素：专业，完整，持续，有力。坚持积累个半年，写个百八十篇文章，就能看到爆发出的巨大能量。 形成自己的领域范围，并树立风格和规范，就成功了一半。剩下的就是坚持了。 形式上规范，比如标题上可以参考月光博客或solidot，要么长文，要么“摘要+评述”式短文，都可以。总之要规范。 有自己的风格，比如都是长文风格也有显著不同，可以有可能吧式、keso式、刘韧式、奶猪式、韩寒式、apple4us式、1510式….好比一篇报道不看出处，单从写法和行文来看，你仍能很快区分开哪个是南方周末，哪个是新京报。 暂时整理这么多，困了，睡觉。
一、关注爱读爱看（idoican.com）算比较早，08年发现的时候，他们大部分报纸都还免费，看到方正做起这块阅读，很是高兴。于是贸贸然写了一篇《给爱读爱看的反馈和建议》，整理了产品方面最基础的毛病发在博客上，顺便也投递给当时的负责人。没想到很快收到了回信，因此和方正的几位朋友结缘。 二、方正的根基是很强大的，但发现旗下的番薯网(fanshu.com)有本心仪已久的书《犯罪心理画像:行为证据分析入门》，仍然惊艳不已。被送我一张下载此书的读书卡，很感谢，但引发另一段《崩溃的流程糟糕的体验》，几番折腾都不未下载成功。为了避免形成“要饭还嫌馊”的误解，所以只写在自己的博客上记录这段支付流程的重要失误，没有传播。 三、印象里只写过两篇关于爱读爱看的文章，虽少，但是很喜欢这种服务。时隔两年，爱读爱看和番薯网都有了长足的进步，为他们高兴的同时，再写几段第一体验，以供参考。 1.爱读爱看和番薯好像终于实现单点登录了，但登录用户名仍然识别大写字母，而且不能修改，很郁闷。 考虑可能是历史遗留问题——早前注册流程有问题，搞什么个人空间/个性域名/用户名/昵称等等一干混乱的称呼让用户填写，搞的我每次登陆都要尝试N次，折返率很高。 后来琢磨以后发现，好像个性域名就是用户名，支持大写，好像还支持中文。尽管这个设计的初衷可能是想照顾传统阅读习惯订户的体验，但这个倒退，不好。 2.建议增加报刊试读功能。 传统体验里，整季或年的持续订阅，为邮局送达式阅读。然而报刊亭式的零售阅读，很多时候不是持续订阅，只是随机购买。现在爱都爱看没有试读，看不了目录，不知大概内容，损失了这部分报刊亭式阅读习惯的读者。 对于我这种报刊亭式读报习惯的人来说，更愿意先大概了解这期报刊有啥，然后再决定买哪期哪刊。所以更希望：可以订阅N份报刊到“我的订阅”，每天快速浏览看一下各个头条，哪几个内容吸引我，再统一购买。 浅阅读盛行，谁有空订阅十几种报刊每天都看？如不想偏废和遗漏，只有有钱人会选择统统订阅。但有钱人毕竟是少数，适应于大众的网络阅读习惯也应该培养。试想，如果让普通用户跟踪十几分报刊，每次买三五份，这个有效阅读的促进，会极大地提高订户的粘性和忠诚度，好处也是显而易见的。零售式阅读非常依靠阅读体验，如果这方面的强势没体现出来，导致网路阅读很累，那还买纸质的算了，因为现在爱都爱看收费的电子报刊和实体报刊的售价一样，除非零售的地域和配送局限无法送达，否则电子阅读就没竞争力。从市场上来讲，报刊亭式阅读与邮局订阅式阅读，都相当重要，不可偏废。 3.因为当时爱读爱看尽管有收藏功能，但阅读体验让我隐约感觉很不放心，因此读报主要放在另一款至今仍免费读报的软件“互动快报”上。现在看来这个决策十分正确，因为重新登陆爱读爱看后，我发现—— 从前收藏和订阅的报纸都没了！原来的剪报搜集记录也没了！不带你们这样的！ 还有在“我的订阅”里，发现新报纸和过去订阅过的报纸，需要好几层后退操作，留个入口会死么？ 虽说早期的免费用户数目很少，但收费后不应把原来免费的部分也全部推翻。 我虽没到严重依赖你们的程度，但这一点足以动摇对服务信誉的信任——不平稳过渡，朝令夕改是不负责任的态度。假设某位免费时期的重度用户在改版第二天发现你们全部收费了，而且原来免费及收藏过的内容全部被清零，Ta是什么体验? 就一个字“靠”算便宜的。 如果是一个小公司的产品，今天免费但明天可能就关站死掉了，那也就算了。但作为方正，不应如此廉价地践踏用户对你们品牌的信任。全部收费可以，但将原来为你们贡献的使用和点击推翻，搞得连毛都不剩，很过分。试想明天，是不是随时搞个霸王定价强暴一下用户？勿以恶小而为之，别拿自己的形象开玩笑。付费用户和免费用户对品牌感受具有同样的发言权，他们的声音和体验一样重要。用户不傻，对于免费又钟爱的服务，其实更多包容和忠诚。 方正的垄断性资源，造就了他们在市场上的绝对话语权。但完全没有竞争者，也会导致很多最最基础的服务依然“垃圾”，导致推广和营销会费很多没必要的蛮力。产品体验是服务的根本，否则总是烂泥破屋，终究会被淘汰或超越。 批评来源于爱护，言辞有些激烈，因此就写到这吧。相应的同志应该可以正确理解里面的意思。但愿体制问题不会打消掉产品部同志的积极性，加油吧。 转于董、王阅之。
1、屏幕阅读是大趋势，但浅阅读和泛阅读仍是阅读，仍需要在我们的大脑中留下相应的价值和印迹。互联网上太多花花绿绿，耗掉的注意力惊人。“在被信息淹没的数字时代中，人们常常面临这样的困境：要么注意力难以集中，感觉无所事事、烦躁不安，要么注意力过度集中，感觉紧张焦虑、疲劳过度——人们就在自己的倒U形注意力曲线上摇摆，难以找到最佳状态。”发现这本书《注意力曲线——打败分心与焦虑（人生魔方）》相当不错，很惊艳。 作者露西·乔·帕拉迪诺博士有着30年的注意力职业研究生涯，非常专业，她做过运动心理的高级培训，还曾在亚历桑那医学院任临床医师。本书讲述的这些是非常有价值的研究，不仅对于媒体来说注意力是稀缺经济，对于普通人来讲，本书作者给出了许多非常有效的方法和步骤来控制注意力，不仅可以提高工作效率，还可以平衡生活。 本书开篇讲述了一个电影中的案例：电影《兵临城下》根据真实历史改编，苏联狙击手瓦西里·扎伊采夫与德国王牌枪手科斯宁在几天几夜的对峙中，两人都屏息凝视、高度注意着周围任何一个微小的动静。但最后科斯宁先沉不住气，打出失误的一枪，暴露了自己。在战争这种特殊的场景下，注意力的任何一点涣散付出的将是生命的代价。生活里，注意力是记忆和思考的基础，注意力对我们的重要性仍然不言而喻。把握倒U形注意力曲线规律，与艾宾浩斯遗忘曲线规律以提高记忆效果的目的可以一样。 2、其实是从网易的杏子的博客上看到这本书，尤其喜欢第四章的主题：我们将如何运用自己的大脑？。杏子在《微博稀释效应》里提到：有个实验表明，在大块的时间面前，如果不同的事情变化太快，比如看5分钟英语马 上换数学、5分钟之后再换回英语，那么这样对于大脑的工作是效率很低的。的确，当你处于多重任务状态时，大脑额叶就处于工作状态，大脑的工作效率和效果都会很低。 3、响指也因此写了一篇文章谈论这个话题《我们都对阅读挺无奈的》： 每一天，当我们经历了8个小时的办公室生活，经历了无数个im弹出窗口和无数sns送给你的链接后，你经历了满满当当的一整天。 慢慢的，你发现自己根本不是在寻找大脑停下来的可能，恰恰相反，你在努力寻找可以刺激大脑的事情。那些更直白、更弱智、更八卦、更不要脸的 娱乐节目快点出现吧让我在睡觉前爽一下，明天还要开一个非常严肃哦和操蛋的会议，我会在会议前不知道如何与同事寒暄的。 但愿我们在度假的时光，能调回一个属于自己的节奏，发现一本自己真正想读的书。 不做更多评价了，奉上本书的两个在线阅读地址 当当 http://read.dangdang.com/book_7219 lemongtree http://www.lemongtree.com/chapter.php?id=18
最近还在关注超星和方正番薯网。方正有体制问题，超星是版权问题，每家公司都有自己解决不了的难题。但其实，最大的问题是卖不出钱。kindler依靠亚马逊，ipad依靠itune，国内的电子书籍依靠谁？我觉得，除了电子商店等渠道商，还有在等待一个大的平台出现。 藩王强大，无论方正/超星、盛大、出版集团、各大图书馆、汉王、当当/卓越、联通/移动……都在跑马圈地，积攒实力以达鼎立之势。阅读与出版市场的乱象，还会持续相当长一段时间。但终有一统之日，待到有序出来格局已定，旁人已经都没有机会了。我对阅读很有信心，娃娃刚出生时总是很丑的，总有长大长开的一天。 本文标题有点大，其实只是综述近日看到几则新旧闻，一时想不好如何涵盖。标题姑且如此吧，内容小结如下—— 1. 方正番薯网与全球最大的电子纸面板制造商台湾元太科技签订战略合作协议。 目前全球近90%的电子书阅读器皆是采用元太科技E-Ink电子纸，元太科技与方正集团旗下番薯网4月17日的这番高调合作，也算是对市场的一个表态，对番薯网而言，有望通过此次合作占领90%以上的手持阅读器市场。元太科技将在5年内投资5亿美元，以扬州市为电子纸生产、制造中心，建设相关产业。方正蕃薯网官方数据称拥有近180万种已出版图书的书目信息，正版授权全文内容60余万种， 并每年以10万正版资源的速度增长。 2. 国家图书馆等与电子阅读器制造商合作，手持阅读器可借阅。 有预测称2010年中国的电子阅读器销量将从2009年的80万台跃升至300万台，达到全球市场的20%。尽管手持阅读器还可能需要十到二十年的历程，但已经迈出重要的一步。例如目前，国家图书馆、上海图书馆、广州图书馆等图书馆可以现场借阅体验一款叫做易博士电子阅读器，可以通过图书馆入口借阅方正的CEB书籍。大概七年前第一次看到图书馆可以借阅电子书，到今天可通过借阅手持设备来借阅电子书，是个很大的进步，无纸化阅读的进程终于加快了。 3. 电子阅读器争锋阅读市场，内容依旧主导。 中国新闻出版报报道：汉王的电子阅读器占国内市场的90%，但汉王平台上只有2万多本电子图书可供选择；而其中读者真正想看的内容很少。内容资源的竞争是电子阅读器竞争的核心，掌握资源的各方寡头都在不断发力。汉王提出了和内容提供者二八分成的方案；盛大文学搭建数字出版物交易平台——云中图书馆，上通出版社、文学网站，下达电子阅读器生产商。据了解，云中图书馆目前已累计注入超过500亿字的文学作品、300多万部（本）原创小说和传统畅销书，并且每天有6000万字的新增原创内容接入，未来还会有论坛、博客等网络内容接入。对出版业来说，无论人们的阅读方式怎么改变，为广大人民群众提供更优质、更丰富的阅读内容是始终改变不了的。 4. 内容提供商与硬件商的更多竞争 快速成长的市场势必涌现更多竞争对手。中国出版集团公司当前的主要战略就是建设中国数字出版网，力争除公司现有的内容资源外，接入更多大型内容提供商。阅读器只是人们阅读的一个载体，中国出版集团作为最大的内容提供商，出版者可以让硬件商为自己服务。中国移动、中国联通等电信运营商早已与上下游厂商联合开发电子阅读产品。3月30日，由上海世纪出版股份有限公司自主开发的电子阅读器——辞海悦读器面世，《辞海》等大型工具书将可通过电子阅读器阅读；中国出版集团公司和中国移动合作，即将推出电子阅读器；百度号称要做内容搜索大王；当当网则想做中国的亚马逊；一些出版社的负责人也透露，正在和联想合作开发电子书产品…… 5. 平台的价值 未来的电子书时代，平台并不止于电子书店。至少在中国，当当和卓越等电子书店不会成为真正雄厚的平台，而只是一种渠道而已。不过不在此处展开这个观点，着力想说的是，现在讨论热火朝天的电子书店作为一种渠道也并不简单，有太多东西值得深入挖掘。正如readgoing在《電子書店，真有那麼簡單？》一文中写道的： （电子书店的）这个“价值”不会是形而上的，它更可能接近 Copia 提出的“Community Value”，是一个能够计量的数值，而且有着深奥的加权逻辑（例如一万人只是按了“赞”的书，相较于几百人深入讨论、生产了几十篇网路文章的书，哪一本比较值得阅读？又分別应该出现在哪些读者的推荐购买清单之中？）。 平台必须发挥一种功用，持续的累积与计算这个数值，以及在机制上鼓励、方便化这些行为，這也是件复杂的事。但这极有可能是电子书时代，一个平台能够持续从海量的书籍、那无穷无尽的长尾之中，持续销售的唯一武器。 的确，国内传统媒体的价值目前多被新浪、搜狐等榨取。阅读与出版市场，最终也会有国家队出场，但不会像视频市场一样被彻底收割。平台的新机会，暗涌，也许就在于还没浮出水面的实力寡头。（文/Lorna） 其他参考文献 電子書店，真有那麼簡單？阅读迷走 庸俗才是我们的主流和未来——网络文学初探 Lawrence Li 阅读的未来 傅瑞德 乔布斯的博弈 张亮 后媒介出版 Apple4us 新闻已死 Apple4us Copia计划推出社交型电子书阅读器 读写网 电子阅读器争锋阅读市场 内容依旧主导 中国新闻出版网 浏览时代我们提供阅读——访中南出版传媒集团股份有限董事长、潇湘晨报社社长龚曙光
