伯乐的预言:“我看人特别准,你以后一定会特别有出息”

看到江南愤青(陈宇)说:

“大学刚毕业的时候,在建行一个杭州一个支行押钞,每天戴钢盔,穿防弹衣,拿狼牙棒,然后五点起床骑车两小时去银行,跟着经济民警去金库取钱了然后给十一个网点送钱,结束后大概十点多就开始整理破钞,忙到十二点吃饭,下午开始给给各个网点配送零钞,四点多在把钞票收回入库,差不多到七八点。然后跟经济民警去吃晚饭。那时候每天很充实,但是内心很迷茫,作为中国最好的金融专业毕业的孩子,做一份押镖的工作,跟同学落差很大,内心不迷茫是不可能的。哪怕就是同时进银行的同事,我的岗位也是最差,美其名曰是轮岗,但是一轮一年多的岗位的确也是少见的,那种看不到希望的迷茫痛苦的确深入骨髓。其中有个经济民警特别有意思,每次见到我,都跟我说,他说,陈宇,我看人特别准,我觉得你以后一定会特别有出息,我之前说过的几个人,都现在特牛逼,那个谁都当了科长,那个谁当了分理处主任,你肯定也不差,你要相信我眼光。我其实特别感激他,虽然我怀疑他可能跟每个人都说同样的话,但是至少好歹有个人认可你,让你感到温暖。那些经济民警都对我特别好,还经常请我夜宵,没事带我出去玩。其实人在落魄不好的时候,别人一句话就能给你很多鼓励,给你支持,让你相信。所以,我总觉得你要去帮助别人未必要给多少人钱的帮助,哪怕每天给人一个温暖的微笑,一个美好的鼓励,甚至一个善意的谎言,都能身边的人变得更好。”

深有同感。转发时说:“同感。方老师/老顾/梁大/Mr.Wong/关导,也曾这样高度认可过。方老师和老顾都曾评价:放在合适的土壤,早晚都会爆发的。梁大说我不惜力、瑕不掩瑜。相信他们的眼光,所以日拱一卒,走向高手进击之路。就像那句鸡汤:逼自己一把,你才知道自己有多优秀。”

不过想想还是隐藏了这条微博,因为方老师会看微博的,这么自夸略显得狂妄,哈哈哈。但真的很感谢他和其他师长们的认可和鼓励,在经历那么多痛苦和艰难,是他们的评价让我相信自己、迎难而上,不断披荆斩棘、乘风破浪。

他们是相信自己的眼光,并没有必要说谎,而我相信他们的专业判断,绝对要争气、要证明他们的“预言”,不能给他们丢脸。

最近成长极快,Tigger说格局变大了。好像忽然一下段位就升级了,能听到“骨骼成长的声音”。下一步,会爬上一个新的阶段,新的天空和草原下,策马扬鞭、纵横驰骋。

陈宇是国内顶级的互联网金融专家,顶级金融行业从业执业经验也极为深厚。他现在还很年轻,是否可以算得上中国当代金融家还不知道,但他写的书、报告,各级金融大咖、行长们都在看,早前陈宇出了第一本最深刻全面介绍互联网金融的书,堪称教科书那种深度,出版后农行总行行长有一阵到处给同行推荐这本书,因为真的专业。

总之,不认为他们只是鼓励安慰甚至谎言,我相信这些伯乐们的预言,他们像魔镜一样,让我看到未来的自己。

当年Mr Wong说起某博物馆馆长的发展经历,对我说:“你也可以(一样出色)”。那时两眼放光的神态,似乎真的看到了我的未来。

关导那次在中央大街散步时说:师生七年,原来真实的你跟当初的认识并不一样。关导也是牛人,如此年轻的他(年长四岁),已经晋升为副院长了。

拼搏就是为了证明这些的预言,要证明他们的伯乐之眼是多么准。

格局

1.昨天聊业务,讨论了很久,最后的感受是:格局真的太重要。格局太大容易眼高手低,格局太小注定很难成事。

2.很多感受是相互的,专业判断是快速精准的。就像犯罪心理画像,基本面一旦确定,锁住定位,出不了太多意外。

3.业务风格。是抓重点、主次分明?还是重视综合指标、细节严密?这是两种风格。进攻性业务适合前者,建设型业务需要后者。两种场景都有长短板,跟公司及团队的文化有关系。

从整体风格及格局来讲,出身背景经历的烙印往往影响很深,其实会有很强的定式及特点,需要有很大的勇气才能做出巨大改变、形成新的破和立。

4.最近知乎Live负责人孟珊在跟一下属解聘的时候闹出不愉快,影响很大。连知乎的官方都说如果这事处理不好,甚至影响E轮融资(也有人说是被解聘者发布的)。但对团队问题的暴露,以及管理混乱,的确影响市场对知乎live的信心。尤其据称孟珊的前同事匿名爆料,说孟珊在各家公司疑似都是被开的。这下子,知乎live再招人,尤其是跟孟珊有关的项目,恐怕对于高级人才来讲,都会更加谨慎。

目前但作为外面的人只能通过媒介了解信息,并不了解真相是什么。大约双方都没处理好,目前对知乎的商誉产生影响比较多。

4.携程亲子园虐童事件继续发展,昨天公开了新的视频,而且暴露出至少还有两名老师也参与芥末虐童事件。要知道,这家亲子园只有4位老师加一个保洁阿姨,其中三个都有问题!

很明显宣宣在舆论控制并维稳,又是接上周末,携程估计也在跟官方博弈。最理想的结果是取得新的办园资质、换掉这个第三方、而不是关闭亲子园,但是现状很艰难。尤其企业面对体制,往往是弱势群体,希望他们有个好结果。

5.要到年底了,最近各公司的舆论很有趣,行业圈里,只有美团讨论加薪话题的频次最高,腾讯主要在庆祝19周年,阿里在双十一,京东主要在讨论僵化。

6.想起当年孙振耀那篇文章,虽然大部分不是孙总写的,真实作者应该在管理方面有着深厚经验,很资深,明显格局和境界都很高。这个格局能让全国人民真的以为是孙振耀正主,的确有水平。

7.真正的高手都是很低调和谦卑的,甚至隐于朝堂,隐于市野。见自己,见天地,见众生,这三重境界通过不断修炼,不断攀升。

充满热情而到处比武的,往往都是初级武痴。痴于武艺,通过挑战提高技能,在经历“见自己”的阶段。而有礼又恭敬地求切磋,有敬畏,这是“见天地”。待到心法锤炼,自行揣摩得法,才有机会“见众生”。三家相见,是佛法,也是哲学。

从见自己,到见天地。需有大家风范。能不能见众生,看造化。

8.先打枪后瞄准,或者先瞄准后开枪,是兵法策略而已。而进攻过程中伴随的大量破绽需要修正,暴露的脉门要越来越少,这是提升。

擒王点睛,点到为止,才是高手。

重剑藏锋。

携程幼儿园虐童事件,高档小区拆围墙,及贾跃亭的弱点

携程这些年负面极多,霸王条款,捆绑销售,出票飞单,野蛮扣费等等,每年都有无数的投诉,今年连女明星韩雪都公开声称数次被坑,在微博呼吁抵制了,携程方面基于恶劣影响的传播面,终于声称取消捆绑,不知道落实情况如何。

最近携程又上了头条。被疯狂传播的是上海携程总部办的员工幼儿园发生虐童事件。知乎上有个帖子《如何评价携程幼儿园虐童事件》比较详细。这次反应的是员工幼儿园的管理方面的重大问题。殴打孩子,灌芥末,喂安眠药,在监控死角关孩子禁闭,把孩子放到窗台上恐吓……真是恐怖。

这还是被一个家长无意间发现的,哄睡时孩子耳朵上的淤青,问老师未果,要求查看监控,才发现情况这么严重,牵连出太多“炸弹”,原来众多孩子都受到虐待,情况令人发指。

事情不断发酵,被深挖,发现这不是携程自办幼儿园,而是妇联承办并外包给第三方幼儿园,其中妇联拥有的准入资质的要求,产生了权力寻租,第三方幼儿园为了最大程度降低成本提高利润,最大程度降低幼儿老师工资,不招聘足够人数的老师,导致老师素质低下,薪水过低,劳动强度太大,最终导致这个结果。

值得注意的是,幼儿园开园两年多,目前的情况不是第一天发生的,要不是被刚送园两天的家长因孩子淤青,就根本不会被发现殴打。如果没有淤青,灌芥末和喂安眠药,也就永远不会被发现。但最关键的原因是,幼儿园因支付寻租成本导致压低老师待遇,招聘不合格的老师,过高劳动强度和极低工资,才是这个事情的根源。在这家携程幼儿园,一个老师要带接近25个孩子,100个孩子只有4个老师!确实不产生悲剧才怪。

怪不得幼儿园都很贵,动辄几千一个月,成本确实高。按人工计算,假设平均一个老师对三四个孩子,这工资加上吃喝住宿、硬件成本及幼儿园日常经营成本,平均到一个孩子的确很贵。

还是出生的早好一点,我们小时候上幼儿园不花多少钱,现在一个成年上班族的月薪不一定够孩子幼儿园的学费。

这次事件的发酵,挖的越深,越觉得这不是一两个无良教师的个人行为,而是这个群体的社会现象,根据全国各地的报道来看,虐童事件比比皆是,只是这次结合了携程这种问题热词,才能被广泛传播引起社会重视。不知道能否对幼儿园准入制度的更改修正产生良性促进,之前幼儿园也有虐童,以及变态,某一年还有精神病枪击幼儿园,对儿童进行扫射事件。不知道是不是当初这个事件的影响,形成的准入制度,而后面演变成权力寻租。但这个行业很复杂,无论取消或者不取消准入制度,不是这么简单的行政命令能解决根源的问题。

前阵子,中小学留守儿童托管的女童受到性侵,其实也是一样的原理。学校太远,孩子太小,所以要有托管住宿,因为承办学校托管所需要资质,所以产生寻租,而承包托管所的老师是变态,跟学校的关系比较硬,导致大量女童受到猥亵及性侵,酿成人间悲剧。发现情况并举报的教师,没有申诉管道,警察也不管,或者事态严重没有有效应对,教师无奈寻求媒体等其他手段制止,而形成公共事件,政府出于维稳考虑施压控制,导致女教师被找借口解聘,并且控制在当地,甚至是加到吸毒人员名单里限制出行,真是无奈的一环扣一环,进入死结。

前一阵也是上海的高档幼儿园选举家委会的会长,选举中各家长在微信群里晒的履历,一个比一个精英豪华,因为其中一个妈妈称爸爸是掌握35亿资金的基金经理,号称可以砸停茅台,引爆传播。甚至影响到证券行业彻查此人是谁,查到易方达的某个基金经理最近似,该基金赶紧发公告说基金经理媳妇的履历跟媒体说的不一样,也并未持仓茅台。可见影响面多大。这轮媒体传播的结论是,上海的小幼教育才是精英教育,家长足够精英,而且抱团。然后关联报道里也提高有的小学家长想把廉租房和经济适用房片区的家长踢出学区,以保持整体学区家庭条件较高及学生条件更高,这大约一方面是中产阶级想晋升精英阶级的焦虑,一方面是对美好生活追求与现实生活条件的矛盾。

知乎有个答主的回答很好:

spadek

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各位想一下,如果你带着孩子走在大街上,一个20多岁的陌生人告诉你,白天把孩子交给我,晚上带走,1年给我个1万多就行,我照顾他还教他知识。
你会把孩子给她吗?
如果这个人还学历不高呢?
如果这个人小时候还是个混子呢?
好吧,我知道你们都不会给。
但把大街换成幼儿园,陌生人加上幼儿园老师的称号,你就必须得给,还得抢着给。
这就是现在我国幼儿园的情况。
我认识的幼儿园老师,我很确定,她们都是好人,但她们都有一个共性,就是学习成绩不好。
从小学到初中高中大学,当老师的门槛都高的很。
只有幼儿园,没有门槛,只有地毯。
这么说吧,北京高考,幼教专业的专科,150分就能去。
什么概念?
我记得我当年的卷子光选择题就300多分,运气好点闭着眼进。
而这些人里有多少真正热爱教育行业的呢?
几乎没有。
那为什么她们还要做幼教呢?
毕业前先签5年合同,干不完赔钱,不签不给毕业。
明白了吗?
她们当老师带孩子,靠的不是专业,不是热爱,靠的只是良知。
而有的人,是没有良知的。
如果想改变,要么提高待遇,提高门槛,要么严惩不贷。
但我哪个也没看见。

更早之前还有小区拆围墙的事情,八万一平的商品房与两万的经济适用房同属一个开发商和地块,但买房价格不一样,品质不一样,因此有围墙之隔。卖房时说的很清楚,交房后经适房的业主开始闹,一方面想要享受高品质的环境,提高房产价值,但另一方面损害了商品房业主的利益。最后经适房业主借影响消防及涉及阶级歧视的大招,政府方面判定限期拆围墙,这事儿最后不知道完没完,围墙拆没拆。

总体感觉,经适房并不是真的穷人人群,他们很多人开豪车,也是寻租人群,所以才有本事把这场闹剧打赢,真正的穷人怎么搞得定这样的事儿?这又不是拆迁的被动行为。违反社会公平,激化阶级矛盾,这个大局不好管。

最近还有一篇报道,《前乐视员工爆料:我所了解的贾跃亭和乐视》,是乐视的前公关负责人讲乐视生态的深层矛盾及他能观察到的问题,提到贾跃亭的管理能力,尤其对掌握这么大规模的企业管理有吃力的地方,这个角度还是有价值的。还有人评价说:老贾是吕布的人,非操的是曹操的心。

然而,对于一个企业家来说,老贾的缺陷,却又是那么的严重。老贾这种缺陷,如果不在乐视内部工作,是很难发现的,非常容易被上述闪光点所掩盖。在乐视危机爆发之后不久,乐视危机公关组成立,OA里面的名称是“高级媒体关系组”。这个小组的部门组成比较复杂,以后再细说。小组成立之后,乐视公关决策的中心,就转移到了危机公关组来,乐视终于开始用专业的公关方法论展开自救。

在危机公关组成立不久之后的一次讨论中,我们有了一个共识:老贾其实有社交恐惧症。

在碰撞激烈、戏精遍地、娱乐营销至上的互联网圈,很难想象老贾这种级别的老板有社交恐惧症,何况老贾在与人交流时候的态度又是那么的谦逊而自然。

然而这确是事实。其实,这一点从老贾对企业家圈子的这个“会”,那个“岛”,以及“俱乐部”之类的社交平台毫不感兴趣,就可以看出端倪。所以,老贾参加2016年中国企业领袖年会,我们是做了很长时间工作的。

知道了老贾的这个秘密,就不难理解《中国企业家》的记者为何对老贾刮目相看。实际上,老贾是媒体最喜欢的那种采访对象:有被压抑的强烈表达欲,却又心防不够,总是把关于乐视的种种构想倾囊而赠。老贾的这种缺陷会给公关工作带来麻烦,最典型的一次就是他在2014年末《财经》的越洋电话采访中,回答了所有敏感问题,差一点把乐视推向险境。

这和孙宏斌后来表现出来的领导人素质比起来,是有巨大差距的。

其实,老贾的这种缺陷,影响了他的视野。实事求是的讲,老贾的能力结构里,有着严重短板,这种短板最终导致了他苦心经营的乐视生态功亏一篑。

这种视野和知识结构缺陷,集中的体现,就是乐视的管理混乱。而对于一位企业家来说,这种缺陷可能是致命的。

在用人上,老贾缺少杀伐决断的魄力,不能收放权力自如。

林校曾经写过一篇文章被我注意到。这篇文章不是写乐视的,却在文中插入一句话提到了老贾:

“老贾明明是吕布的命,非想干曹操的事儿。”

我觉得这句话是到位的。集很多天分与优点于一身的老贾,缺少一个统帅杀伐决断或杯酒释兵权的魄力,对权力难以收放自如。这造成了他管理上严重依赖能力有限的“旧臣”,不能实事求是地进行领导班子的权力分配。而根据事业发展的客观需要,“疑人要用,用人也要疑”才是一个统帅应有的气魄与方法论。

作为对比,我们可以看一下马云。当年西湖边创建阿里巴巴的“十八罗汉”,现在还剩下多少?马云是怎么解决以卫哲为代表的劳苦功高、位高权重的“老臣”问题的?马云在2003年的事业低谷,为何去延安?

我们再看看刘强东。刘强东总每个月都会在京东总部宴请员工,增进员工感情,直接了解公司的业务细节。很多人都看过一段视频,一位女性老员工在饭桌上向强东总邀功后的强东总即席回应。

他的原话是:

“我倒希望你去多请下假,说实在的,你们休假也可以给兄弟们一点机会。有时候不要认为自己一天不在了,整个部门就散了。不会的。我在美国8个月,公司都没散过。你也当如此。不管是法律还是我们京东内部的规则,你都是可以休息的。我们有老员工都休了3年了。你很清楚的是吧?都是为公司作出巨大贡献的,也牺牲了自己的身体健康。你们也就该心安理得,该休息休息,该请假请假。来,你们也举杯喝啊!”

这才是一个数万人团队领导人应有的管理艺术。

好多人感慨:只有大城市有公平,越小的地方越水深,越没有年轻人的生存空间。
从更高一点的角度考虑,人活一辈子要经历各种不容易,走过各种危险,能安全长大、顺利活到晚年,都是运气啊。

一切更美好的东西,都是以更大的代价换来的

从一篇文章里看到潘幸知的微信公众号,这也是一个专注婚姻情感及两性关系咨询的创业者。今天看到更新了一篇文章《马伊琍:女人身上的能量来自经历,男人不喜欢强大的女人是因为他们懦弱》。很喜欢的女演员马伊琍,里面几段话写的特别好:

心理学家荣格说:“一切更美好的东西,都是以更大的代价换来的。”成熟女性身上散发出的成熟魅力和宽厚能量,往往是她们牺牲年轻时的棱角换来的。

2017年的《圆桌派》上,马伊琍说,一定要给人犯错的机会,因为每个人生下来都会犯错。
成熟不是虚伪,并不能掩示一个人真正的性格。马伊琍知道自己的选择给很多女性造成了观念冲击。

在《ELLE》的专访里,她借助讨论角色的便利说:“我不信每个人一辈子都能时时刻刻活得体面,生活总会让你碰到不堪的时候。你如果没有经过30岁到40岁的变迁,就没有资格去指责别人处理某个事情时不够体面。人很容易失去客观,也会下意识隐藏不体面的部分。很多对罗子君的批判,其实是对自己在相似情境下不体面的厌恶,就好像很多大人在指责孩子的缺点时,恰恰是因为这重现了他们自己身上的无能。”

“ 年轻时的刚劲变成了现在的韧劲 ”
10年,岁月在她脸上没有留下皱纹,却在她心里放置了发光的能量棒。

她喜欢美剧《欲望都市》里的律师米兰达。知乎上有人分析米兰达是剧中收入最高的女性,她生完孩子坚持每周工作55个小时,嫁给了一个自己喜欢但并不富有的男人,并且对他们共同维系的家庭付出了应有的温情和善良。

多年以后,才知道,那个转身,有多难……

邻居发了个段子,写的挺好的。联想起最近婕和娟聊起家庭琐事,生活里遇到的各种问题和挑战,非常感慨:人活着一辈子啊,要经历各种不容易。

好多时候,再坚强的人也会难过的掉眼泪,痛苦不堪,难以忍受。但总要一步步熬过来。对比,这几年虽然不轻松,经历了好几道坎,但好歹都跨过来了,而且是一路上升的,也是经历了几次转身。

幸亏有这些好朋友们,尤其是好闺密。

十年前看周星驰大话西游,当时只是为那一幕感动的落泪,我是一个感性的人,而现在看着看着。。。

想要救紫霞,就必须要打败牛魔王,想要打败牛魔王,就必须要变成孙悟空,想要变成孙悟空,就必须要忘掉七情六欲,看似简单,难的就是那一转身,正所谓不戴金箍,如何救你,戴了金箍,如何爱你。

正如现实生活中,假如一个人不工作,如何供你,其实每一个人以前都是那个无忧无虑的至尊宝,只是随着年龄的增长,不得不戴上紧箍咒,拿起金箍棒,成为孙悟空,从而要去承担起所有的责任,再也回不到从前的至尊宝,《大话西游》的结尾有句话,“你看那个人,好奇怪哟,像一条狗”。像条狗的人 是放弃了人间的男女情欢、无欲无念、兢兢业业走在西天取经路上的至尊宝。

他如你我这般,收起了脾气火气不再任性淘气,只为梦想奔波。人生百年,谁不曾大闹天宫,谁不曾头上紧箍,谁不曾爱上层楼,谁不曾孤单上路。

 曾离我们仅一步之遥的人,一旦错过,之后哪怕化身绝世英雄,身披金衣金甲,脚踏七彩祥云,一跃十万八千里,也未必能追得回来。 多年以后,才知道,那个转身,有多难……