管理学箴言:内裤接屁

今天看到一句超级犀利的话:

@牧羊驼先生:人必须要有一定的主见,不能过于把别人的话放在心里,不要自己刚做好一个决定,别人一句话瞬间就没动力了,我们都有判断是非对错的能力,不能当一条内裤,什么屁都得接着,即使当了内裤,也要做丁字裤,因为可以漏气!

@微电商攻略:你老让人内裤接屁,跟内裤商量过吗[挖鼻]

是的!人必须有一定的主见,要有判断是非的能力!不能过于把别人的话放在心里,不能总当什么屁都接着的内裤。哇哈哈哈,好犀利!

昨天话赶话分享了一部电影《荒蛮故事》,因为聊到关于“何为真正的聪明人以及其如何做事”的话题。我说:

这部阿根廷电影超级牛,2014年最佳外语片提名,真正的聪明人拍的电影,很邪门,但不让人觉得危险,恰好。过年时候看的,看的我下巴都要掉下来了!跟坐过山车一样。话说阅影无数,但这是第一部完全超过意外,不在套路,却又在套路,很难摸准猜到。实在是牛!阿根廷也是另一种风格的战斗民族。

A说:正在下载!认识你这个朋友,是我的一辈子的福气,即便有一天散买卖也不散交情,也不会离开你这样的朋友。经常给我推荐好东西,让我成长。非常非常感谢啊。

哇塞,得到一个隐藏的高手的这么高评价,受宠若惊!

我说:哈哈哈,谢谢你这个夸奖啊,认识你我也很幸福,你也很牛,哈哈哈。

上一次类似的感受,是T跟我说:“跟娜姐聊天太给力了,满满的正能量。”哈哈哈,这也是一枚牛人!

咱的鸡汤段子手的能力真是炉火纯青了。想起当年《赢在中国》进一步奠定了马云、史玉柱、熊晓鸽的江湖地位,当年他们也火速成为出口成章的段子手,各种精彩语录随口而出如泉涌,嘈嘈切切错杂弹,大珠小珠落玉盘。

能听到成长的声音。一天一个身高,能感受到骨缝间蹭蹭成长的声音。就像一棵树,或者树苗,起初普通不能再普通的枯树苗,几夜时间已然郁郁葱葱,欲耸入参天状,势不可挡。

这感觉真好。安全级别的炸裂,指日可待。爆裂鼓手,都是这样养成的。

还发现几段很牛的管理箴言:

1.管理者应该具备什么才能?不同层次的人需要具备不同能力,高层需要胆略,底层需要业务,中层需要人际关系协调。处在管理层,就要学会授权。“君闲臣忙国必兴,君忙臣闲国必衰”,一个团队要合理地分工。管理者不懂授权的结果有:把自己累死,把人才埋没掉。你累得要死,又没有培养出人才,就危险了。——《为何最后蜀国竟无将可用?诸葛亮做了什么!

2.真正做到尊重别人,则是一种境界,一种美德。孟子有云:“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。——《别人尊重你,不是因为你优秀,而是……

3.我以为别人尊重我,是因为我很优秀。慢慢地,我明白了,别人尊重我,是因为别人很优秀;优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬,其实是在庄严你自己。——仓央嘉措

4.日本著名管理学家、经济评论家大前研一有一本著作叫《低智商社会》,他在书中说:在中国旅行时发现,城市遍街都是按摩店,而书店却寥寥无几,中国人均每天读书不足15分钟,人均阅读量只有日本的几十分之一,中国是典型的“低智商国家”,未来毫无希望成为发达国家!

5.Knowlege is power, power is power.——《权力的游戏》第六季

6.小泉首相曾声称:“考虑得太多太烦琐,灵感就消失了”。比如官员提交文件,他会要求“总结在一张A4纸上就行了”。而官员总结在一张A4纸上拿来时,他又要求“直接告诉我就行”。这是为什么他在任期内一直得到民众支持的原因。因为他熟知这种将各种意见集约化的方法。——大前研一《低智商社会》

一寸长,一寸强

前几天忘了看什么,看到这句话:一寸长,一寸强。

现在5月了,进入一个新状态:长,强。

昨天又瞎操心了,以后还是要收敛,不该管的事情还得忍住。热心可以,但要知分寸。

昨天把德鲁克1999年的《管理自己》和张五常那篇《思考的方法》,打印出来,认真重看,做笔记。重新认识到直觉的重要,要基于长期的持续的思考,以及实践与理论相互检验的反馈。

还是要合理定目标,像方老师一样,朝着目标直直走去,推倒所有障碍。

蹭课记:窃听风暴

昨天去蹭课,意外发现主讲人是奥斯卡得主,《窃听风暴》的导演。

两米高,老大的个子了。起了个大早,听的贼high,超值啦。

从来没追过星,意外发现这么大的牛人!人还特实在,特亲切,偷偷合影时我都要疯了,哈哈。

然后查了一下,导演1973年生人,说要努力学习中文,非常拼。而且已经跟大陆的伙伴合作项目了,他今天的讲话让我特别震撼。老外的视角和风格很不一样,他们很诚恳直接,不做样子,不说假话,也不懂得恭维或含蓄。

一开场他说自己看着陈凯歌导演的片子长大的,看他那灰色爆炸头(发型想起当年的张元或者昆汀),以为五十多奔六张了呢,结果才43。

然后介绍来中国参加北京电影节,说起看了不少中国电影,豁然开朗的感脚。很喜欢《师父》和《滚蛋吧肿瘤君》。

前者我们能理解,因为中国的武侠有哲学和诗意,这是一种文化,美国没有。喜欢后者,导演也没有撒谎。因为他在后面说,黑暗讽刺的电影其实不算难,难得是阳光正能量还能拍好,这其实特别难。

他很真诚的说,中国就是世界的未来,因为国土,人口,文化,历史,经济发展等等,而且说:“更重要的是,你们有一个很懂文化并全力支持文化发展的政府。”他一脸真诚,而底下的人都笑喷了。

从一个耿直的外国大牛人嘴里很真诚的说出这句话,和国内对于政府及审查制的抱怨,这俩对比,还真的挺有意思的。他们都没错,角度不同。

政府大力鼓励文化产业的蓬勃发展是事实,不然也不会有这两年的文娱市场爆发。当然这也是大国崛起的必经之路,有“大国征服世界,就必须首先向海外输出文化和价值观”的重要因素。另外,在中国,最顶级的人才从来都是从政,其次才是从学或从商。所以官员们其实很有文化,只是根深蒂固的形象以及屁股决定脑袋的尴尬而已。

但管制也有,矛盾也很激烈。大家所处的位置不同,看到不同的侧面而已,其实真相总是有很多面,都是真的。

后来的提问环节,有人问,中国什么时候能出奥斯卡?他说,不一定要那么在意奥斯卡,可以就专心拍中国的好电影。也许某一天,外国导演会觉得金鸡奖能不能多颁给一些外国电影。讲到这里,大家也笑了,不过这次没笑喷,能get到他的点了。

中国会替代美国,成为世界的下一个中心大国。这一点,索罗斯、各国政要总统们,早就知道了。各国的各行各业都感觉到了。不光韩国导演明星制作团队等各种电影人,香港台湾,现在连美国大导演和大片也到中国积极淘金……

不仅是上面电影行业的例子。综艺方面更是深度合作、国际接轨,早就不仅是单纯买版权,双方制作团队紧密合作,整条产业链的深度合作,甚至海外市场的回收,都合作非常深。

电视剧市场也很国际化,和别的国家合作的表现还不突出,但以韩国为例。《太后》一剧,联合出品、同步播出,制播宣销一整条产业链的密切配合,已经非常无缝的融为一体了。搜狐视频上好多新晋韩剧,看起来从演员到服装音美都是原装进口,实际上出品人是张朝阳他们,这个细节说明很多东西,不得了。

中国会成为世界的中心,顶级投资家罗杰斯是投资行业里很早看到这个趋势的人,十几年前就低调入中国了,而且从上海切入,低调,做的很好。

《窃听风暴》的这个导演其实很年轻。2007年凭此片获奥斯卡最佳外语片,此时他才33岁。导演产量不高,但很有风格。最近的作品是2010年的《致命伴旅》,朱莉和德普主演。据说这两年在中国运作的项目马上就有新闻稿了。

导演的名字太长了,弗洛里安·亨克尔·冯·多纳斯马,真的很真诚很可爱。这么近距离的见识到,真是很幸运啊。

课堂上就在想,我的工作虽然并不是影视行业,但身处项目中,某些方面真的很像一个导演。

导演创作一部部作品,其实本质上是一个个项目。像科学研究一样,每一个成果都是独一无二的。

做IT项目也是如此,市场在不断变化,没有完全一样的项目,而且产品经理除了控制力以外,更需要创造力,不然注定平庸和被淹没。

弗洛里安导演讲了一些做导演的艺术,以及原则、方法,非常受用。这在IT行业也是道理相通的,非常有收获。一个成功的导演,就是一个天然的帅才,统领三军,并以优质的作品结果向制片人(国王)负责。

导演说,好的制片人和导演的配合,也是某种意义上非常神交的合作和默契搭档。就像当初制片人找他合作拍《窃听风暴》时说的一样,他没有说“让我做你的制片人吧!”而是说:“让我做你的保镖吧!”制片人做成保镖,那作品大不一样。

最后导演也说了对final cut最终剪辑权的坚持。他的经验和看法是,最终剪辑权一定要努力争取和坚持。只有这样,才能全程用心,全心控制,出一个你想要的作品。如果你对自己的作品都不喜欢,那还会有谁来喜欢呢?另外,导演如果对人生第一次作品的处女作的final cut 妥协了,那以后基本再也不会有final cut。但如果争取到了final cut,以后可能还会有,也有时不会有。

控制权的问题。一个成功的导演是天然的领导者,就像一位成功的将军,号令三军,运筹帷幄,决胜千里。创造力、才能和情商是基本条件,但如果失去控制力,这人不会是好将军,也不可能有好作品。

关于情商,导演也举了一些具体的例子。他说,他有一个随身的笔记本,上面记了很多问题和错误,但他在片场从来不看,只是记录。他在片场走来走去,或者默默记录,或者亲自指导纠正,但从来不跟演职人员说笔记上写了什么。

一开始,演员们一看到他记笔记的动作和书写的声音,就很生气,因为代表他们又有错误了。但很快就好了,因为他们发现,错误很快变少了。

这个细节,很厉害。好方法。小本本,很有效。

导演还提到在极为紧张的预算中,如何规划资金分布,来完成最好的作品。他说:演员和摄制团队的薪酬可以压缩,游说,甚至一分钱不给,让他们自带三明治进组。但声音绝对不能舍不得而节省。如果画面不好,可以成为风格,但声音不好,就是真的不好。

另外,演员的质量也是不能牺牲的,宁可不给钱请一流演员,也不能为省钱请三流演员。

游说一流演员甚至免费出演的方法有很多,比如用“这是一个极好的故事、会成为牛叉作品”来做支点,或者干脆用其他方法实现目的,来“剥削他们”。导演说他这些年“剥削”了很多演职,尤其是之前拍的一些短片。但也因此这些演员能把这些合作作品写进履历,把这导演的名字写进履历,也在某种程度上是帮助了他们。

是的。作为优秀演员,和平庸者最大的区别就是好作品,因为好作品才有更大的创作空间,也是一个超级舞台,能托举出和诞生最顶级的表演。作为最优秀的演员,他们知道好故事可遇不可求,他们愿意牺牲很多东西来赢得它。

在电影市场上,渴望好剧本的人特别多,但能写出好剧本的人非常少。就像资本市场上,好项目永远被资本追逐,不够好的项目才追逐资本。

关于牺牲,导演还讲到自己的感受,为了final cut,

1.可以接受预算被大幅削减,如放弃《窃》的final cut,预算就不是200万,而是八百万甚至上千万。
2.要忍受因演员无酬而必须配合档期,很可能只能周末拍摄,接受拍摄周期被拉长,

等等。

但这些付出都是值得的。

半天的时间,从导演身上学到很多。他的诚恳真诚,感受的非常真切,毫无保留。讲事实,举例子,案例出发,回归条理。理论联系实际,实际升华为道理。没有花里胡哨的大概念,全是实打实的的“真金白银”的从业秘籍。导演在好莱坞顶级层级打拼二十年的从业秘籍,浓缩在这几个小时里,听后,非常震撼。

导演推荐了好几本书,并以每本书的卓越之处为切入角,讲了推荐理由。

比如《伊利亚·卡赞》同名书。之前看过的《特朗勃》里,出卖特朗勃的那个同行,原来也有卡赞的影子。但那也是那个时代特有的悲剧,有些红卫兵最后在业务本身也取得了巨大的成功,他们的业务成就和私德其实应该有分界的。卡赞很伟大,比如《推销员之死》、《欲望号街车》,这些作品,从导演到制片,看这本书,会像跟他们同行一样,能从侧面近距离观察到他们是如何成为这么牛的高山的。

导演还推荐几部电影的DVD导演解说声轨,听这些解说,能获得很多启发,比如《天才瑞普利》和《借刀杀人》,能听到导演解说这些戏是如何设计和拍摄出来的,非常有启发,非常有意思。

留意到一个细节,《窃听风暴》准备了很多年,但实拍只有37天,因为所有的事情早都想好并安排的井然有序了,这是很厉害也很有趣的细节。

更牛的是,《窃听风暴》的制作成本只有200万美元左右,主要围绕一个公寓里的监听发生的故事,小场景小制作,大作品。

而且导演虽然是德国人,但从小就在多个国家周转迁徙,幼年没在东德生活多久,成年后其实也并不太了解当时的东德。但导演在这部电影里的对东德的那种情况,刻画非常完美。他虽然解释说自己的镜像是有一个严格到监控孩子一切的妈妈,但实际上我猜,导演在长达数年的准备期间,艰苦卓绝,坚持不懈。他做足了功课,非常非常详尽,非常非常深入,理解非常非常到位,否则不可能让作品这么直击人心。

好东西也是靠笨功夫磨出来的,你看到的是一瞬间的才华迸现,实际上有很多年的铺垫。用句大俗话来讲,台上一分钟,台下十年功。

其实从某种意义上来讲,我这天的蹭课,也是一种窃听风暴。

另外,
下午的小组讨论和评点环节好棒好赞,每一个小组的pitch都非常接近实战,可以直接pitch制片人那种完整和细致的项目,非常激烈和精彩。尤其第一个开场的E组,连商业运作,回收渠道,片花都连夜赶出来了,牛叉。

补,有一点小遗憾,所有项目都扎堆于科幻、幻想、黑色喜剧这三种类型,几乎没有例外。但其实电影类型非常多,不能因为中国这几块没有特别好的作品,就特别喜欢和向往。

电影这种文化艺术,最终追求的是个性而不是共性,中国人太爱扎堆,这一点太不好了。百花齐放、百家争鸣、百舸争流,这才是繁荣。

灰度与抓大放小

看了《中国企业家》杂志微信号写了一篇文章,名字叫《狼性,才是真正的惰性》。很喜欢里面引用任正非的一段言论:

一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。

何伊凡在文中写了废话一车,就一段话是实话:

狼性好不好?当然好啊,跟狼吃肉,跟狗吃屎,跟着兔子吃草,你要选择跟一个老大,当然要跟着吃肉,而不是吃屎或者吃草。我所接触的上百个算是卓越的企业家或者创业者,没有一个是“温良恭谦让”五德俱全的。就算长得面如冠玉,说起话来彬彬有礼,手上戴串念珠,没事就去修禅打坐,一转身披甲上阵,也都是勇猛刚强,披荆斩棘的主儿,只会喊“弟兄跟我上”,绝不会说“弟兄们给我冲”。

弟兄们跟我上,是主公思维。
兄弟们给我冲,是老板心态。
天壤之别。

吃屎的确没人想,但你怎么知道跟狗必然吃屎?没准人家狗吃的是皇家狗粮,还有高级高钙的骨头。

另外,吃草有什么不好?我们都是俗人,养家糊口、安居乐业是基本需求,能跟你们这些贪婪的疯子比么?吃肉过多会高血压高血糖高血脂,激素速成会早衰,还不如安静吃素健康安全。

以为有肉吃,没准吃到的是屎,连草都不如。或者人家吃肉,你连喝汤的份都没有,还被后来力气大的抢上前的踩成泥,哭的份都没有。

回到这篇文章本身。

老顾说:太对了。肾亏,就多吃腰子,骨质疏松,就多喝骨头汤,用脑过度,来碗脑花。这种习惯延续到管理上,表现为缺什么吆喝什么。那些整天吆喝要有狼性的公司,要用榔头敲醒员工的公司,就是最缺狼性,睡的最沉的公司。

我说:只有任正非说的这一段是最有价值的,其他都是政治正确的放屁而已。跟呼唤狼性那边没有本质区别。任总的境界比较高,我只能领会四个字:抓大放小。

“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向,是在混沌中产生的。”——任正非

某某某,请注意,您管太细了!海阔凭鱼跃,牢笼必顺从。ps.请勿对号入座。不谢。

唉,傻小子就是傻小子,就是不懂得心疼人。[摇头]
人情世故啊!多大情分。

最近朋友圈特火一个关于任正非没助理没专车、下了飞机在机场排队等出租的真实段子。

俞雷的评价很有意思:任老板是火了,但你要人家公司高管以后怎么出差?雪频兄啊,这照片你发错了啊[偷笑]

汪洋里的一条船

领导者再牛,牛到航空母舰,也不过是飘在海上的一条船。

真一个大浪拍过来,照样把你拍成泰坦尼克号。

水能载舟也能覆舟,破解之道只有一条,得民心者得天下。

怎么得民心?靠压迫吗?靠拼尽全力使劲推吗?

错!人根本胜不了天。秘诀在于:顺水推舟,顺手牵羊,顺势而为!

是以为记。

女人的胸怀

都说男人的胸怀是委屈撑大的。而女人的胸怀呢?很可能是傻小子们撑大的。

真正好的团队和搭档,比找媳妇老公还难。真正的彪悍之处,是背靠背的信任和默契,加上极强互补的执行力,才能无所畏惧,所向披靡。

很多时候都是黑暗中摸索,只有坚持和信念才能点燃微弱的光亮向前。没有人能预知终点,就是这样手搭手、肩并肩,走向黎明。

藏巧于拙,用晦而明,寓清于浊,以屈为伸。此涉世之一壶,藏身于三窟也。

所见未必是真相,别浅尝辄止。好的搭档,能不惜付出最宝贵的东西,而让你真正感受和领悟到那些无法言说的真东西。

今天小龙发火,小胖发飙,但都按下了,没一起炸,也是巨大的进步。此消彼长,节节攀升,都是相互托举着前进。

今天又鞠了一躬。唉,以后回想起来,会有多好玩呀?竟然想出这招。

已经记在小本本上了,傻小子们,你们也欠我一次。

最近刷爆社交网络流行语是:友谊的小船说翻就翻。把这句改写一下:现在翻脸比翻书快,好在相互信任的话,突然翻过去了,也可以火速翻回来,无妨。

如方老师所说,好的团队就是这样。

也正如乔老爷所说:会制造噪音的团队,才会磨出美丽的石头。

补:
今天小胖居然也叫我娜姐,哈哈。

可惜这个称呼越来越普遍了,恨不得绝大多数合作的人都忍不住这么叫,都把咱叫老了。仔细想了一下,找到罪魁祸首好像是森森,哈哈。

跟他“算账”。森森很机智的说:那以后叫娜妹儿吧。哈哈,大家笑成狗。

不过称呼的进化挺有意思的,之前大家都叫我罗拉,后来叫名字,现在就叫娜姐。唉,平时有那么凶吗?真的叫老了。

没看到把微信名字改了吗?不然就叫娜娜吧。

小时候特别不喜欢娜娜这个称呼,因为大家都看过那部叫《花仙子》的动画片,里面也有一个很有名的娜娜,但是坏人……

哈哈哈。

又补:

你个小骗子,我说弄不完就只弄十条,非逞能说能搞满40条。

有时间都耍宝去了,跟别人显摆卖弄没有注释的小玩意。最后正经事呢?4条都没搞出来!用东北一句很火爆的土嗑儿叫:净装蛋,结果掉蛋儿了。

方老师已经放话了,我可以使用容嬷嬷的小钢针。慢了,就得挨扎,而且不能喊疼,更不能炸庙!炸了方老师负责埋。你是见识过方老师的威力的。

每个人都有自己的风格,方老师擅长压迫,我更爱掀翻。扎破气球也是一种掀翻,谁让装那么满的呢?活该。

不过,相信能正面理解,这才是好团队,很快会相互适应的。

再补:

今天带着盼盼去逛了曲美,真的像误入桃花源,真的别有洞天。磨刀不误砍柴工,午饭后一小会散步,可以发现身边曾经熟视无睹的美好。如果每天都有这样一小段时间,积累起来可不得了。这个非常重要,非常可贵,非常值得。