痒痒挠政委

1.楼梯间里的小会很成功。成功交换了信息,并达成一致。三件事:角色位置、vision和近期部署、本周deadline(节奏收紧、完成开发、保质保量)。

2.结构和布局。从长期来看,都是三驾马车。业务方面:资讯、融资、用户关系。人力分布:我、小习、A。目前是直线垂直的上下游关系,等两个版本左右以后,会是三角形扁平关系。确定了这一点很重要。

3.今天打了一天小怪和地鼠,各种急茬活儿。但各种穿梭,各种跟进、催+check,都安排妥当,按时完成了。下午几个人同时来说话,打回去令其发邮件,也渐渐养成了习惯。有需求要发邮件的这个习惯的养成,还得练。这是苦差事,聪明人不会接,但好在咱这笨人的手段、效率甚至粗暴的风格,到现在为止还挺有效的。

4.LZH的表现十分惊艳,按我的那张规范,非常认真的从1到10都填好空,邮件发给我了。非常完整地做到这件事的,他是第一人。必须赞一下。下班一块走了一路,有的没的胡聊,但是忘了再称赞一下,他真的很棒!

5.中午蹭了明东一顿日料,原来四丁目就在炸鸡和盒饭店的楼上,半年多第一次来,还挺惊艳的。边吃边聊,该说的也都说到了,交换了信息,但是关键问题还是无解。不过连大老板都没想清楚,无解也很正常。这个问号会记着,以后还他个解药。

6.今天才发现这男同学长了大长腿真是可怕啊!下午他们例会,回公司这几步路,并不矮的我,这小腿儿倒腾的,跟风火轮一样,就差滚起来了。可是,那还感觉都快跟不上了!好在时间刚刚好。

7.今天没加班,差几分钟七点,果断走了。因为后几天还得加,今天就不陪他们了。好在A的马达已经开动,口子已经撕开了,热情滚滚而来!感受到这热量了么?像样吧!

8.咱这十八班武艺,不定什么有惊喜。这不,还是一个不错的政委呢。这边温酒斩华雄,那边用痒痒挠而屈人之兵,厉害不?哈哈。反正目的达到了,嘚瑟一下也无妨。

9.今天发现和jingwei居然是老乡,离得很近,却没听过也没意识。今天听他打电话,不知哪个二货约好取货却跳票。哇塞,听他对答,招招见血,极为刺激。之前没发现,原来也是火辣小钢炮一枚,太喜欢这个劲儿了。

那次因为大姐加了一个wifi节点导致内网风暴,误以为是他加的,而他在群里的“发炎”非常让人耳目一新。虽然劲儿很冲,但简直爽极了,哈哈,就喜欢“这样婶儿”的。

有问题一直卡着,僵化不解决,就应该崩他们,留着所谓的面子干毛?等着下崽儿啊!

jingwei君好样的!

10.回到家才想起,还欠土豆酱一篇《十二怒汉》的稿子,可今天忘了带电脑回来,太糟糕了。只能用iPad或手机写了,检索考证不方便,太痛苦了。

Tigger锦囊

过去的旧同事里,要说最被谁迷住,就是Tigger了。

说迷,是指着迷。他简直是完美的化身:学霸,钻研;聪明,敏锐;果断,真诚;认真,严谨;逻辑强,有条理;耐力好,爆发快;有温度,能持久;有远见,有魄力;懂方法,善执行;有粗,有细。而且更关键的是不仅长得帅,个子高,而且不张扬,还专一。

完美成这个样子的男神,简直如金装袈裟闪闪发光的年轻版站立式活佛,有谁会不喜欢吗?无论男女,都会佩服的五体投地,仰慕的五迷三道,哈哈。

他的我们这波同事里最早达到上市公司核心业务部总经理的同龄人,偶像。不过现在飞到加拿大去了,生了一个像韩剧一样萌的女娃,在一家当地公司上班,准备移民了。

上一次见面大约已经是四年前了,在中关村的又及餐厅,还记得他跟我讲的镜子论。

今天聊起来,又跟他请教如何做将军,我说觉得心里手里都有点空,不知缺点什么。他毫无保留地现身说法,给了五条非常实在的建议:

1. 突出核心价值和使命。公司有Misson和Vision的描述,但是不清晰,感觉很迷糊,大家也迷糊。所有到后期产品设计的时候,经常会出现怀疑自己,迷茫原地绕圈,不知道自己的机会在哪,不知道差异化在哪里。因此一个团队成立,一定要有一个清晰、经得起考验的使命,而且这个使命是目前没有人在做的或者做的不够好的。

2. 做正确的事。不要做自己擅长或喜欢做的事情,做自己应该做的事情。假如Leader很喜欢设计,就会不停的关心很多设计细节。但其实一个Leader最应该的是,把核心价值这个目标拆解成明确的小目标分给团队人员,把每个人的任务和目标明确下来,驱动和跟踪每个人。

3. 要理性严谨的做决策。产品讨论会,每个人都会根据自己的经验来做结论,如果这样的话,这个会议基本上最终就会变成吵架。而Leader也存在这样的问题,这样的结果导致很多决策,经常一周以后就被某个具体执行的人给推翻了,这样不仅浪费时间,而且让团队对决策产生怀疑,甚至质疑管理者的思考能力。

4. 激励和鼓励团队。多肯定团队个人的价值,鼓励他们承担更大的任务,针对错误的地方,及时指出,帮助成员成长。切勿过多范范批评,什么最近表现不好,产品设计不满意,能力不行之类的很难明确的话语,会造成团队成员不满情绪。

5.方法论。批判性思考的书,找找看。例如《超越感觉-批判性思考指南》。

哇塞,大神点拨就是不一样!记住了!

约好,下次男神回北京,一定一起吃个饭!哈哈!

成熟的标准

一个成熟的人的标准,有几个:

1.不会被口吻、态度、表达方式等情绪化的因素干扰理智,会聚焦在问题的本质或核心,找到解决方案。情绪也只是达到目的的手段之一。

就算吵的把屋顶都掀翻了,如果还是没有解决问题,那就得立马冷静下来,果断转脸换其他的方法再解决。

关键在于解决问题,而不在于其他。其他都是狗屁,什么都可以的。

2.很多东西,哪说哪了。不该想的,或者想也想不明白的,就let it go,俗称翻篇。

不然,太跟自己过不去,就会变成跟所有人叫劲,简单问题复杂化,最后烂成一锅粥,然后把粥活活熬成浆糊。

如果再实在搞不定,只能连锅都端扔了,只能从头再来。不过这样就浪费时间了。

3.信任。

要想获取别人信任,必须先拿出诚意,甚至付出十足的努力。没有人迈出第一步时,先走近对方,双手奉上诚意和信任,这才是成熟。

先写这么多,困了,睡觉。不然也成女巫了。

不再这么干了

不再假装了,真幼稚,又不是过家家。
该是啥还是啥。
还是强硬些,直接,果断。不然只会还在低维徘徊,解决不了根本问题。

装傻装多了,就成真傻了。差不多就行了。

乔老爷说过:A级人才的的自尊心,不需要你的呵护。

继续戳气球,各个环节都得戳,戳干净了为止。挤出冗余无用的空气,就突出了重点。同时,不易爆也是一种成熟。

另外,还得再在业务上多动脑筋,现在还是跑腿的。

妈了个蛋的,今天浑身都疼。最近也没运动,前三周的加班到现在后反劲了,好累,搞不动了。

有关社区的豁然开朗

今天社区有关的产品改进落实了第一步:账户信息完善。事实上这是一件很小的事,但是之前推动起来那么艰难,好的开始。

下班的路上又产生了延伸的想法,这社区除了打通不同人群,在不同维度上交叉,还可以对不同部门带来积极影响,彻底改变部门经营的效率。

比如读者有多重身份,一种是读者,一种是客户,一种是合作伙伴,一种是公司经营者或行业代表,一种是企业主或采访对象,一种是行业专家获供稿人,一种是行业人脉节点。。他们的身份有很多,非常多元,很多侧面。根据每一种侧面,都有非常有效又差异化的经营方式。

例如对于采编部门来说,会员社群不只是资源,也是宝藏,这样有动力建设、挖掘和维护。一种动力是可以把采访对象和行业资源,也用这套会员体系维护起来,对于他们来说,不光内容产出更多元化,多样化,而且行业资源变成了活水,新闻或信息的深度、广度和即时性都有了几何级的提高。撰稿方面,不只是依靠有限的自有记者和专栏作家,而变成了每个行业专家及企业主、经营者都会变成我们的观察者和特约撰稿人,而且他们身在行业一线,更资深,更即时,更内行。

对于市场或销售部门,交叉推广及销售的效率也大大提高了,因为可以更敏捷的获得其他各部门的支持。

今天先写到这里。

真正的生机

近一周没写日志,真的好像过去了很久。

社区与社群真的要开始运作,没有了阻力,增加了支持,终于开始打顺风牌了。

这一切也多亏了之前的探索和磨合。

真心觉得,没有什么是白白得来的,都要交学费,试错,成果需要运气,但前期的隐形成本是很高的。

衷心感谢方老师,没有他前面的耐心与肯机会试错,就没有今天的生机。

在逐渐走向一条新路。

没有人能说清楚路在何方、应如何走过。但能感觉到这个方向终于对了,感觉也对了。力量终于能用对地方使上劲了,好的开始。

lei说得对,集团需要一个能打通各部门关系,连接并激活各种资源和能量的人。以前于总能做到,现在缺少这样的人。

希望在一定程度上,逐渐补充这个空白。

直觉和创造力是很特别的,拥有别人拿不走的东西。