“懂你”的电视:只推荐适合你的广告

二十世纪七十年代,在英国的电影院里经常可以看到本地咖喱餐厅的广告。现在这类广告正在卷土重来,不过这一次它们将以电视为播出平台。

英国天空广播公司(BSkyB)将在近几个月之内推出自有的“定制化”广告服务,由此拉开电视行业反击互联网侵蚀的序幕。这项服务能使英国境内的电视广告首次面向具有特定收视偏好、家庭成员构成甚至邮政编码的家庭定向播出。

在定向播出模式下,三排座家庭轿车的电视广告只会播放给有孩子的家庭,而顶级洗衣粉的广告则只会显示给高收入家庭。

这项服务能使广告主准确选取特定的地理区域投放广告,例如精准到某条街道的某栋楼房。媒体采购机构表示,此举有助于拓宽电视广告市场,吸引新型广告主。过去,对于本地外卖餐厅而言,投放电视广告的成本一直过于高昂。而像保时捷(Porsche)这样的超高端品牌也始终不愿触碰电视广告,因其过于大众化。

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沈拓:移动互联网流量经营的四类媒体价值分析

简单来说,在一个广告主眼里,新媒体的广告价值是由两个参数决定的。第一,媒体与某目标客户群的匹配度,匹配度越高意味着商家越愿意选择该媒体。也就是说,匹配度越高,广告价值越高。第二,媒体可到达的用户规模。简单的说,规模越大,广告价值越高。

根据流量匹配度和流量规模两个维度,建立新媒体的广告价值评估模型,新媒体所具有的广告价值大体可以分为四类,并呈现出不同的特征。

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BuzzFeed总裁斯坦伯格:社交广告将消灭展示广告

据腾讯科技报道,在去年4月份,BuzzFeed网站发布了一个题为“没人想在Instagram上看到的11件事情”的帖子,这篇文章无礼地提醒人们要抵制住在Instagram上共享午餐或脚趾照片的诱惑。

在上述那个帖子发布以后的几个星期时间里,该帖在Facebook网站上获得了大约2000个“赞”,浏览量大约为33万次。但是,大多数浏览量并非在BuzzFeed主页上发生的,而是来自于在Facebook和Twitter等社交媒体网站上分享这篇文章的用户。每天都会有许多帖子象病毒一样散播开来,但让这个帖子变得与众不同的是,实际上它是一则维珍移动(Virgin Mobile)的广告,这则广告旨在促使人们在维珍移动Live网站上共享更多娱乐内容。

这则所谓的“赞助内容广告”的目标是增强维珍移动的品牌,是新一代网络营销活动的范例,这种营销活动会利用人们与好友共享网络内容的倾向来进行。

BuzzFeed总裁斯坦伯格:社交广告是未来趋势

BuzzFeed总裁乔恩·斯坦伯格说明怎样有效地使用社交广告

在过去一年时间里,BuzzFeed网站已经将自身业务从发布可爱的动物照片拓展到了营销活动新闻这一领域,这家公司的高管正押注于共享活动能成为在线营销未来的一部分重要内容。在这家公司的纽约总部,到处都有色彩明亮的图画,以互联网文化隐语“LOL”(大笑)和“OMG”(天啊)为装饰。一个由《赫芬顿邮报》联合创始人约拿·佩蕾蒂(Jonah Peretti)领导下的团队正在建设一项业务,这项业务的中心内容是帮助广告主制作能让人们跟好友分享的信息。

“有一种基本的直觉正在接受研究的证明,那就是当你从与你共享某种东西的好友那里听说一种产品时,比你在付费广告中看到这种产品要更有意义。”身为BuzzFeed首席执行官的佩蕾蒂说道。

个人的力量

据尼尔森(Nielsen)旗下市场研究公司Vizu称,就维珍移动的广告而言,通过好友推荐而看到这则广告的用户比没有看到推荐的用户正面看待这家手机服务提供商的可能性要高出24%。

虽然大多数移动广告不能象维珍移动的广告那样得到“病毒性”的传播,但BuzzFeed称,这个网站上的广告能从那些在社交媒体上进行共享的人们那里获得平均40%的额外浏览量;而与普通的横幅广告相比,用户点击这种广告的可能性要高出10到20倍。

赞助在线内容并非什么新鲜事物,Gawker Media早在2009年就已经在其定期发布的博客文章中推出了赞助内容广告,《福布斯》杂志网络版和《赫芬顿邮报》也都已经推出了类似的广告。

Facebook最近推出了自己的广告形式,也称为赞助内容广告,会在好友对一个广告主的品牌点“赞”时出现在用户的Facebook页面上。Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)称,赞助内容广告是Facebook广告战略的“基石”。

BuzzFeed总裁斯坦伯格:社交广告是未来趋势

BuzzFeed的赞助内容广告被涂上黄色标记

但是,赞助内容的共享是BuzzFeed商业模式的中心内容。佩蕾蒂十分确信这个前提,以至于已经完全摒弃了传统的展示广告。

BuzzFeed用来吸引广告主的优势是,这个网站的赞助内容能在庞大的社交媒体信息中得到支持,原因是其拥有一种技术,允许该公司调整自身内容,使其能够迎合在给定时间里变得流行的主题。

这种广告是由BuzzFeed内部一个15人的创作团队所创造的,看起来就跟普通的BuzzFeed帖子没什么两样,大多数这种帖子都会发布带有尖刻题注的照片。两者之间的区别在于,赞助内容广告帖子会涂上黄色的标记,带有一个小小的广告主Logo,而且会用玩笑的口吻巧妙地体现品牌价值。

维珍移动觉得,这是一种很理想的方法。“我们并不试图将人们导向我们的内容网站。”维珍移动美国公司的品牌营销负责人罗恩·法里斯(Ron Faris)说道。“我们想要拥有‘水冷却器’,而Buzzfeed很可能是目前已有的最大的‘水冷却器’。”

份额很小

确切地说,这种广告在网络广告市场上所占份额仍旧很小。据eMarketer发布的数据显示,今年美国市场上横幅广告将会带来86.8亿美元的收入,而BuzzFeed所出售的那种赞助内容广告则预计仅可带来15.6亿美元的收入。但是,预计横幅广告市场份额今年的美国数字广告支出总额中所占比例将从23.3%下降至22.6%,而赞助内容广告所占份额则预计将从4.2%上升至4.5%。

互动广告局(Interactive Advertising Bureau)总裁兼首席执行官兰道尔·罗森博格(Randall Rothenberg)质疑这种广告类别能维持多高的增长。他指出,BuzzFeed所出售的那种定制广告不能实现规模化的效率,而标准格式的横幅广告则可以做到这一点。

“如果你是一名广告发行人,那么你可以通过‘天然广告’创造出一项了不起的业务,这种广告能在你的网站内容内部无缝地运作。”他说道。“但是,那种业务不太可能会让你有能力以一种很可能会让风险投资家感到满意的估值上市。”

营收增长

BuzzFeed总裁兼首席运营官乔恩·斯坦伯格(Jon Steinberg)称,开发有效的社交广告将变得越来越重要,原因是网络流量正日益转向移动设备。BuzzFeed网站的右面一栏通常是为旗帜广告保留的,但在移动设备中,这一栏则已经消失,因此在网络对话中放置广告就变得至关重要,他说道。“社交广告将会‘吞食’显示广告”,斯坦伯格表示。他还补充称,与收费显示广告相比,BuzzFeed的广告成本与其大致持平。

BuzzFeed称,今年该公司营收将增长两倍,其员工总数则已经从去年初的26人增加至150人左右,其中大多数都是使用该公司从1月份的一个融资回合中所

获得的资金来聘用的,这是BuzzFeed所获得的第三个融资回合,由风险投资公司恩颐投资(New Enterprise Associates)牵头。但佩蕾蒂表示,最近广告收入已经开始为这家公司的增长做出更多的贡献,而不是由风险投资做出更多贡献。在今年8月份,这个网站的流量比去年同期增长了一倍,至1000万独立用户访问量。包括丰田汽车、通用电气和百事可乐在内的一些大型公司都已经成为该公司的广告主。

BuzzFeed还一直都在增强自身与Facebook之间的关系。在今年9月份,BuzzFeed 聘用了前Facebook通信设计师杰夫·格林斯潘(Jeff Greenspan)来担任创意总监。此外,Jeff Greenspan还已经收购了Kingfish Labs,这是一家专门收集Facebook数据的创业公司。当Facebook希望尝试一种新的广告形式时,该公司曾选中BuzzFeed作为测试团体的一部分。

来源:腾讯科技

新闻聚合网站BuzzFeed的成功之路

美国新闻聚合网站BuzzFeed上个月的独立访客超过了3000万,营收的增长速度为2011年的三倍以上。全职员工从去年年初的26人增加至当前的117人。

BuzzFeed的营收增长归因于各个品牌将预算转移至社交化广告方面,并且其近期增长势头更多受到营收的驱动,而非风投融资——对于任何创业企业来说,这都是惊人的里程碑。虽然仍有很长的路要求,但BuzzFeed过去一年的表现非常好。

BuzzFeed截图

首席执行官Jonah Peretti近期向雇员与投资者发送了一份电邮,总结了该公司的战略与进步。

BuzzFeed当前为何能够取得成功?

关注长期目标

假若拿今日的网络出版业同赫斯特(Hearst)与泰纳仕(Conde Nast)等巨头在过去一个世纪取得的成就进行比较,显然网络出版还有很长的路要走。随着Facebook与Twitter走向成熟,人们已经习惯通过分享与社交媒体来传递内容,而不是传统的印刷与广播渠道。

这一重大机遇解释了BuzzFeed为何致力于打造一家持久、独立、并且可自我维持的公司。没有人针对社交时代成立一家真正伟大的出版公司,而BuzzFeed有机会成为这样的公司。同时这意味着BuzzFeed不能短视,需要针对未来进行投资,这就是为何BuzzFeed愿意花费如此多的时间与金钱来开发那些不能即刻带来影响的技术与产品。

尊重读者

BuzzFeed不会因为短期收益向客户耍花招。它提供的内容不采用幻灯片的形式,而是选择了瀑布流,这样读者在阅读时无需多次点击并且可以轻松浏览。

出于同样的原因,BuzzFeed放弃了显示广告,其所有的收入均来自用户喜欢并分享的社交广告。

BuzzFeed从来没有推出过所谓的”无缝分享”APP(即自动在Facebook分享用户所点击文章的应用)。BuzzFeed亦不会用具有欺骗性的标题来骗取点击率。搜索引擎优化、游戏搜索引擎、充斥页面的关键词和标签都不在BuzzFeed的考虑范围之内。

BuzzFeed的工作核心是读者喜欢并认为值得分享的出版内容。从长期角度来说,这对读者和公司都有好处。

垂直整合

大部分网络出版商的网站只是将其他公司提供的产品“装订”在一起。他们的CMS、分析包、广告技术、相关内容插件均来自其他公司,甚至作者只是签约作者而已,并不为本公司工作。这就是为何很多发布商网站看起来似乎一模一样,非常负责并且很难使用。

BuzzFeed恰恰相反,该公司管理自己的服务器,从头开始建立自身的CMS,创建了属于自己的即时统计系统,拥有自己的数据科学团队,开发自己的广告产品与文章格式,所有这些产品都靠BuzzFeed自己的编辑团队与服务团队来赋予生命。

BuzzFeed正是网络出版领域罕见的“垂直整合产品”,负责自身的技术、广告与内容,能够综合所有因素来进一步改善自身。

任务艰巨

垂直整合意味着BuzzFeed必须擅长完成很多艰巨任务。但是,对于一家公司来说,从事艰巨任务实际上可以成为优势。这意味没有很多人在尝试这些任务,或者能够完成这些任务。

例如,数家风险投资商曾经要求BuzzFeed解聘所有的编辑人员,因其更加青睐纯平台型的公司,这种类型的公司可以专注发展技术、让用户提供内容、在全球拓展业务也无需雇佣过多人员。拥有记者、编辑与创造性团队的公司获得融资通常较为困难。非常幸运的是,BuzzFeed说服了包括全球最大风险投资基金NEA在内的一些投资商。

时机良好

在时机选择方面,BuzzFeed非常幸运。作为一家致力于为读者提供可分享内容的公司,BuzzFeed出现的时机非常良好——社交网站开始成熟、Facebook、Twitter以及其他类似平台达到了一定的规模、通过社交分享来成立一家出版公司变得极有可能。

在当前阶段,很多公司和品牌拒绝购买横幅式网络广告,依赖传统展示广告的公司开始变得举步维艰,广告预算快速转向社交广告。

平等对待各个部门

BuzzFeed的独特之处在于他们平等对待娱乐内容、实质性内容与社交广告。负责这些领域的部门团队是同等重要的,这成为了BuzzFeed取得成功的关键。

有些公司只在乎新闻,不重视编辑与广告团队。有些公司眼里只有网站流量,导致旗下的记者甚至没有时间去接触消息人士或者从事实质性公司。还有些公司只在乎收入,按照赞助商的要求去强迫编辑工作。当员工觉得自己如同“二等公民”时,他们是无法认真工作的,而这正是BuzzFeed要努力避免的。

来源:搜狐IT

浅析我国高端女性时尚期刊的核心竞争力 ——以《世界时装之苑》和《瑞丽》为例

1990年代初到本世纪初,时尚期刊乘着国内期刊的第二次浪潮崛起,时尚期刊在国内虽然只有短短二十多年的历史,但发展迅速,目前时尚期刊的市场已逐渐趋于饱和,进入门槛越来越高,许多中低端时尚期刊很快就消失在人们的视线中,而多数高端女性时尚期刊状态稳定,发展良好,尤其以《世界时装之苑》《瑞丽》为代表,它们进入我国的时间较长,稳步发展,如今已成为我国知名的时尚期刊,在发行量以及广告收入上一直处于领先地位。那么,国内高端女性时尚期刊的成功之道究竟是什么?这是本文想要探讨的。

1、品牌的形成是时尚期刊竞争的基础

现代营销学权威、美国西北大学教授菲利普·科特勒(Philip kOtler)指出,“品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。”国内学者张世贤较早提出“品牌竞争力”的概念,他认为品牌价值就是品牌竞争力的具体体现,一个品牌有无竞争力,就是要看它有没有一定的市场份额,有没有一定的超值创利能力,此外,还要考虑一些其他的附加因素,如品牌知名度、已使用年限、在同类市场上的领导能力、越过地理文化边界的渗透能力等。由此可以看出,品牌既是一种具体的物化的外部存在,又是一种包含企业形象、消费者认可度等关键元素的无形资产。品牌的建立有利于销售者产品经营,吸引忠实顾客,有助于销售者细分市场,建立公司形象。品牌的形成意味着企业的市场占有率和创利能力都已达到相当高的水平,随着品牌知名度和影响力的扩大,还会带动企业和产品继续扩大市场占有率、创造更多的利润,品牌对于企业及产品的生存能力和发展前景有着极为重要的影响。

2011年发布的中国文化品牌价值排行榜分类榜中,《瑞丽》位列期刊品牌排行榜首位,足可见其品牌价值和影响力。《瑞丽》自1995年诞生以来,先后创办了包括《瑞丽服饰美容》《瑞丽伊人时尚》《瑞丽时尚先锋》《瑞丽家居设计》《男人风尚》五种纸媒杂志,《瑞丽裳》《瑞丽妆》《瑞丽家》三种电子杂志,一家女性门户网站一一“瑞丽女性网”,时尚女性会员俱乐部一一瑞丽俱乐部,还有专业的平面模特经纪公司一一瑞丽模特经纪公司,专业广告公司——北京博达新大陆广告有限公司,此外,还有一年一度举办的瑞丽封面模特大赛。在“媒体整合,品牌延伸”的战略指导下,“瑞丽”已成为以高档期刊出版为核心,同时发展网络、图书、无线移动媒体等多种媒体,兼营广告、发行、整合营销、模特经纪等多项业务的立体化传媒企业,随着品牌建设逐步完善,品牌知名度和影响力也随之壮大。

《世界时装之苑》的版权合作方《ELLE》是一本历史悠久、享誉世界的时尚期刊。1945年创刊于法国,目前在全球36个国家发行,拥有超过2000万忠实读者,月销量达到五百万本,除期刊出版外,还有以“ELLE”命名的特许专卖商品,包括书籍、鞋、眼镜和其他时尚精品。该品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百八十九。《世界时装之苑》与《ELLE》一脉相承,凭借消费者对《ELLE》的认可顺利地打入了中国市场并受到高端奢侈品广告商的青睐,为其在中国市场的后续发展奠定了坚实的基础。

“期刊品牌是期刊的办刊理念、市场定位、风格特色、营销策划、整体形象的高度抽象和概括。期刊品牌的形成,表明期刊所从事的传播知识和信息的创造性劳动得到为数众多的读者群的认可,成为读者不可缺少的‘精神伴侣’”。《瑞丽》和《世界时装之苑》取得的成功与期刊品牌的形成密不可分。首先,二者均拥有明确的办刊理念和清晰的产品定位,在期刊运作中始终保持其风格的一致性,有利于提高期刊识别度,为品牌建设做好铺垫。其次,期刊是一种以内容取胜的媒介。追逐时尚的人群希望能够通过阅读期刊在第一时间获取时尚资讯,《瑞丽》和《世界时装之苑》一直站在时尚传播领域的前沿,将时下流行的服装、美容、话题、观点等读者感兴趣的东西呈现出来,引领时尚风潮,对于提升其品牌影响力有着重要作用。此外,消费者购买品牌期刊既从文本获得了他们需要的资讯,还通过这种行为本身满足其自身彰显品位、地位的心理需求,这是普通期刊无法企及的。

2、差异化战略是时尚期刊开拓市场的核心

著名管理学家和经济学家、美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)认为,战略是选择一套不同的活动,以提供独特的价值,品牌战略规划应以构建差异性为核心,差异性赋予品牌独特的活力,使品牌在其特有属性内占据垄断地位,并能在竞争中获得持续的超额利润。

受创立背景及发展轨迹影响,时尚期刊各具特色。《世界时装之苑》延续“ELLE”的优良传统,并且非常重视与“ELLE”品牌保持设计理念的一致性以及风格、文笔特色等品牌协调性。《瑞丽》则继承了日本时尚杂志细致、实用、亲民的传统,一网打尽式的时尚资讯,多细节图片、详解步骤的扮美方案,使《瑞丽》作为第一本来自日本的中式时尚杂志,塑造出一个亲切、耐心的时尚导师形象,赢得国内许多年轻女性的认同。

《瑞丽》和《世界时装之苑》不仅在定位和风格上迥异,在产品延伸战略上也选取不同的路线。《瑞丽》实施产品线扩展战略,以《瑞丽服饰美容》为核心,先后创办针对不同年龄段、不同性别读者的五种系列时尚期刊。其中《瑞丽服饰美容》将目标读者界定为以18-25岁各阶层女性,期刊介绍的时尚潮流,推崇的服装款式、妆容设计以及情感话题都围绕这个年龄段的女性特征展开。然而,随着时尚观念的日渐普及,时尚不仅仅是18-25岁女性专享的特权,各个年龄段的女性,甚至男性都有追求时尚的需求,不同年龄段的时尚又不尽相同,瑞丽针对这一趋势制定相应的产品发展策略。例如,《瑞丽伊人风尚》以25-35岁的成熟都市职业女性为读者目标;《瑞丽时尚先锋》以16-20岁,乐于追求前沿时尚和个性品位的新潮群体为目标读者;《瑞丽家居设计》以25-40岁、年收入在8万元以上、受过良好教育的城市家庭为目标读者;《男人风尚》以30-40岁的都市成熟商务男性人群为目标读者。这样的市场定位不仅扩大了“瑞丽”的受众范围、刊群的构建,还有利于形成规模化优势。《世界时装之苑》在产品延伸方面,则采取另一种形式一一产品线填补。桦榭菲力柏契集团沿袭《世界时装之苑》的成功模式,分别于1995年、2002年、2006年、2008年引进《名车志》《嘉人》《心理月刊》《伊周》四种期刊,与中国体育报业总社合作出版《健康之友》。其中《名车志》《心理月刊》《健康之友》明显有别于时尚杂志,《名车志》以引领驾车文化为目标,是国内最早的专业汽车杂志之一,2006年全国发行量达22万份,凭借专业汽车知识、全面的报道、详实的测试、别出心裁的比试,给读者带来活力四射的驾乘感受。《心理月刊》是创办于法国的非常成功的期刊之一,它以“更好的生活”为口号,是一本从专业心理学角度关注女性面临的自我发展和内心和谐的杂志,在2010年下半年女性时尚高码洋类零售数据监控中,北京和上海地区的市场份额之和达到17.7%,排名在许多著名时尚期刊之上。《嘉人》和《伊周》采取产品线填补中的另一种策略一一创办相同或类似期刊的产物。《嘉人》是创办于美国的知名高端时尚杂志,在我国创刊10年来,以提供新鲜的视角、另类的话题让女性观察世界,现发行量己这到88万/期。《伊周》是一本于2008年引进的城市生活类周刊,创刊四年多来,以其优惠的价格,新鲜热辣的话题吸引了许多读者的喜爱,经常出现刚一上市就抢购一空的局面。

不同的产品线发展战略,使《瑞丽》和《世界时装之苑》之间的竞争避免了同类期刊容易走上内容和形式越来越相似的同质化之路,形成了各具特色、差别明显的刊群,既为品牌带来可观的经济效益,又使品牌形象更加丰富、多元化。

3版权合作共享优势资源是时尚期刊实现国际化的有效途径

近二十年来版权合作办刊的实践证明,如果没有国际视野,缺乏对国际文化时尚的借鉴比照,时尚期刊难以迅速成长。中国期刊协会原会长、现任顾问张伯海在谈到期刊业如何做大做强时,提出通过国际版权合作吸取国外先进的办刊经验对时尚类期刊的发展有着重要的意义。从品牌影响力、市场运营能力、利润水平等指标综合来看,时尚期刊市场格局似乎在逐步确立以广告为主要盈利模式的大品牌高端杂志市场。这些高端杂志的出版理念、市场能力、内容资讯、人力资源、管理机制等诸多方面因为与国际接轨,表现出杂志出版运营的较高水平。

目前,我国的高端时尚期刊几乎都是国内出版机构与国外成熟期刊品牌进行版权合作的产物,版权合作这一方式使国内期刊从创立初始就站在“巨人”的肩膀上,占据绝对的优势。

首先,这些国外成熟的期刊品牌大多历史悠久,运行良好,拥有先进的管理理念,成熟的经营模式,国内期刊通过版权合作能够直接共享这些经验。例如,日本女性期刊是世界上细分化程度最高的媒介,《瑞丽》很好地借鉴了日本时尚期刊通过年龄细分进行定位的市场战略,实践证明,这一战略在我国期刊市场取得了成功。《ELLE》杂志从创刊起就特别重视刊物的营销工作,不仅非常重视期刊作为产品时的生命周期,即创建、发展、成熟、衰落的每一过程,还特别关注发行和广告的营销战略,重视利用传统媒体和新兴媒体。事实证明,《ELLE》通过采取以上营销战略取得良好的业绩。《世界时装之苑》借鉴“ELLE”在品牌营销方面的经验,例如,架设与期刊相对应的五个官方网站,开办ELLE TV电视媒体和ELLE SHOP网上商域,在年轻读者群中扩大影响;在市场零售方面,开设品牌专卖店,这种新颖的销售模式一经推出便在社会中引起了热烈的讨论,为《世界时装之苑》由月刊改版为半月刊成功造势;此外,还举办一年一度的“ELLE风尚大典”“嘉人美妆大典”“伊周潮流盛典”等大型公关活动,邀请明星、艺术家共襄盛举,宣传造势。2010年11月、2011年1-8月、2011年1-9月份的时尚杂志广告投放量监测数据显示,《世界时装之苑》均位列榜首。

其次,国际知名期刊品牌历史悠久,积累了大量的珍贵资料,形成海量的图文数据库。通过版权合作方式,国内期刊可以随时共享这些精美的图片和文字资料。版权合作使国内期刊自诞生时就拥有国际视野,既保证优质稿件的来源,又能节省海外拍摄和采访的时间、人力和财力,节省大量制作成本。《瑞丽》很好地沿袭了日文原版仪《RAY》的风格,创刊伊始便同日本的《主妇之友》合作,其内容有很大一部分通过与日本期刊的版权合作获得。时至今日,每一期《瑞丽》从封面、选题内容到配图都有相当一部分直接采用或译自日文资料,从期刊角度来看,这些来自时尚前沿的图文资料使《瑞丽》在传播时尚资讯时更直接、更迅速、更全面;从产品角度来看,在每期中添加这些内容有利于树立专业、权威的品牌形象,从而提高品牌识别度和读者忠诚度。

综上所述,国内高端女性时尚期刊的成功来源于正确的办刊思路,高品质的期刊内容,品牌的塑造和全方位的营销战略,同时也在很大程度上依赖于版权合作方在悠久的发展历程中打下的坚实基础,包括先进的经营管理方式,巨大的品牌知名度和影响力以及海量的优质图文资料积累。

来源 :出版科学

AdMob首位女工程师开发出能跟着人的广告

AdMob首位女工程师Kamakshi Sivaramakrishnan在2010年创办了Drawbridge,一家帮助广告商精准营销的技术公司。通过独特的算法,Drawbridge能够从大量匿名数据跟踪消费者,看他们呆在哪块屏幕的前面,包括电脑屏幕、平板屏幕、手机屏幕。

广告商非常关心自己的广告投放效果如何。只可惜,移动设备上的广告,效果是让人尴尬的。

应用市场推广公司Trademob此前统计移动广告的点击次数,发现用户因为误操作而点击了广告的比例高达40%——这一事实意味着,移动广告的效果不好,无法激发人们点击的兴趣。

Kamakshi Sivaramakrishnan是前Google科学家,也同时是AdMob的首位女工程师,她希望帮助广告商解决移动广告效果不佳的难题。2010年,她创办了Drawbridge,一家帮助广告商精准营销的技术公司。

根据TechnologyReview的报道,通过独特的算法,Drawbridge能够从大量匿名数据跟踪消费者,看他们呆在哪块屏幕的前面,包括电脑屏幕、平板屏幕、手机屏幕。

这又意味着什么呢?

Sivaramakrishnan说,“互联网中,Retargeting是非常有力的战略,而我们将之与移动设备结合了起来。”所Retargeting,是一种针对网站回访者的广告技术。当消费者回访一个网站时,Retargeting技术能够保证消费者重新看到上一次的广告。这样,消费者访问网站越多,广告曝光的次数就会不断增加,达到刺激消费者点击广告的目的。

如果将Retargeting和Drawbridge“跟踪用户”的本事结合起来,那么消费者会发现同样的广告会出现在不同的屏幕上。比方说,消费者才刚刚在电脑上浏览了一家电商网站,然后他拿起了平板,一则相关的广告弹了出来。Drawbridge称目前公司已经跟踪了超过2亿部移动设备,这意味着广告主如果在Drawbridge投放广告,广告的曝光率将得到增加,也能达成提高点击率的目的。

Drawbridge到底是如何做到的?关键在于Cookie数据。公司开发出一种“桥接(bridging)”算法,能够将任意两份Cookie进行对比,从而认出是同一个人。不过,Cookie数据里面,只包含匿名的,相对不那么隐私的信息,比如浏览器客户端、所访问的网站以及访问时间。它不会直接追踪消费者的人身,也不会通过地理位置以及其它的方式来追踪消费者。

今年5月,Drawbridge已经吸引到KPCB以及红杉资本的注意,获得650万美元的投资。

来源:爱范儿