本文仅为交流总结，可能带有一定局限，请选择性阅读。 2009中国互联网发生了太多事，寒冷得彻底。2010伊始百度被拦截，而后又来一个重磅炸弹：谷歌宣称要退出中国。轩然大波后各种解读流传于媒体。个人很不感冒目前一边倒地夸google，觉得纷纷到谷歌中国总部“非法献花”带有很多不明真相的跟风色彩。尽管不肯在压力下交出用户mail的google总部的确值得尊敬，但Google 作为是一家市值近两千亿美元的跨国公司，威胁说要违反中国法律，弃一亿用户、所有中国雇员和资产于不顾。谷歌宣称退出中国，是否真的值得喝彩？不做结论，只认为这事不那么简单。 将军与出头鸟 google富有创新精神并宣称不作恶，很多人崇拜这个无可厚非，但不代表google的每个决定都是绝对高尚和单纯。这次高调地宣称退出中国，一部分是google本身真的想退出中国，另一部分用这种方式在这个时机退，是精心设计地将了一军。但不管是不是本意，从结果来看，谷歌仍是只出头鸟。 想废掉谷歌中国，确实是google本身的想法。google总部是商业机构，是否宁为中国人民的民主而玉碎或瓦全？可能每个人对此有不同的理解。但能看到的谷歌中国的“大包袱”至少有两条：1.不赚钱，2.麻烦多。 google耕耘了多年的中国搜索市场，并没有取得多大进展，市场份额并不是扎扎实实打拼下来的。谷歌中国800人左右（与之对比微软中国1万多），员工多少并不代表全部，但谷歌中国的团队很烂和无作为并不是秘密。g.cn没有任何需要登录的服务，旗下产品和合作为数不多，且都很垃圾。比如谷歌音乐十分脑残，再比如不能用google帐号来记录谷歌音乐的歌单，这并不是简单的技术问题。 google在中国市场上并没捞到太多价值，g.cn根本没有盈利。来自谷歌中国内部的数据显示，谷歌中国在过去的四年中，为谷歌全球贡献的收入很少，仅为1%到2%。 按照美国的法律，Google推出谷歌中国和谐版搜索引擎一直遭遇巨大的阻力，美国几番听证会，矛盾重重。因为现在g.cn的服务器是在中国，所以必须遵守中国法律。在中国不断经过各种审查上的波折，前一段时间接连3次“涉黄”、偷税等指控令谷歌中国四面楚歌，谷歌近期与文著协的谈判也一地鸡毛。只有撤出这服务器，它才可以解脱，先得从法律上让自己解套。 google并没有承诺给谷歌中国多少投资，相对比，微软中国承诺10亿。没钱，不招待见。 不妨开始马后炮一下，看看之前李开复为什么那个时候离职？为什么周韶宁当初那么坚决的离开google？据称，其实李开复这４年里，美国方面已经几次要退出了，李开复像个救火队员一样穿梭斡旋过很多次才保下的。这其中能顶住反对意见的李开复走后，意见已经一边倒了。keso说：今天的结果，大概是Google在对中国业务做了全面评估之后，做出的一个无可奈何的决定。 其实以上都不是主要原因，关键在意识形态。与当地合作和谐版产品，大大提高了开发和运营成本，造成谷歌中国与总部的价值观“一国两制”。尤其是在意识形态和双重标准作用下，毫无商业规则可言，随时可能成为斗争的牺牲品。 欧美市场对知识产权保护产业转型的重担，已经从福特、通用这样的传统制造业转移到微软Google身上，他们是社会道德和法制的中坚力量，自负以及自信是他们离开中国这个潜规则横行国家的必然精神要求。 精心策划的将军 谷歌发出消息后的晚些时候，希拉里在美国政府官方网站上发布《谷歌在中国业务的声明》。表示谷歌的说法引起了“严重关注和疑问”，并期待中国政府对此解释。随着希拉里的介入，谷歌退出中国事件有些转化为外交事件。 希拉里之前已经和Google、思科讨论过中国网络审查的事情，他们讨论过要求中国解除GFW的可能性。也许Google确实有不屈服的想法，是否被美国政府裹挟不太清楚，但从结果上看，美国政府确实有意地推动了Google的做法，为其后续对中国的措施做铺垫。接下来可能爆发什么呢？现在能看到的是希拉里说将于21日宣布一项新科技政策，帮助各国民众使用未经审核过的网络。 这件事从一家商业公司试图以某种名义华丽退场并不简单，google官方博客上公布网络攻击的证据可视为公开的叫板，如果演变为国与国的较量，会“捎带”制造些“影响”。这场不同寻常的退出如此复杂，还值得喝彩么？ 问题主要出在gmail上 决定关闭Google.cn站点和在中国的办公室的导火索是，在去年12月中旬针对Google的攻击中，一些gmail账户的资料遭到窃取。早前yahoo交出某些mail 账户，用户坐了牢，yahoo取得了政府许可。而gmail 甚至机构黑客的破坏下，依然不肯放弃斗争，这场博弈升级了。 google.cn是个交易下诞生的怪胎，谷歌要撤出中国，委曲求全也实在做不下去了。其实对Google的压力并不是目标，而要求G就范另有所求，这个所求是美国人和美国政府不可能答应的。 话说回来，有人说gmail 是通过各种交易换来的平安，当交易的等价物消失后，gmail 也失去了作为交易的价值。但如果真的采取报复性惩罚，大规模屏蔽也是很严重的，似乎没有屏蔽邮箱的先例。如果是真的，谁会在意呢？损失的都是草民而已。 对google的信任，往往源于国内舆论监管和审查制度的失望，以及一种乌托邦般的理想：一个真正自由平等、公正开放的世界。然而这个理想即便在号称自由的美国也是无法实现的，谷歌在中国的四年，给了我们希望，让我们通过这个窗口了解外面的世界，“不作恶”的价值观让我们相信纯技术的世界没有杂质，google在我们心中拥有纯洁的、不可替代的崇高地位。但是，正如google声称收到我们官方机构的攻击，美国没有做过类似的事情么？ 的确，google的杰出之处在于竭力遵守“不作恶”的信条，靠技术促进信息流动，但如木遥所说，“明知道在大多数非极端情况下它的搜索体验同它的竞争对手并没有本质的可分辨的差别，也仍然在心理上将它置于更优越的位置。这也就是为什么我从来没有被 真正说服过 Google 的算法真的能够有效地促进信息的流动（事实上我怀疑它的垄断地位早晚有一天会阻碍而非帮助这种流动），却还是相信它的做法确实优于别的许多冠冕堂皇口号之下的人工手段。” 事情到底有多大影响 值得注意的是：google官方博客上宣称考虑退出的只是 g.cn 及其服务器，以及中国的办事机构。 停的只是google.cn，而不是google.com在华的所有服务。gmail、gdoc、greader等并不是谷歌中国的产品，所以短期内应该不会受到太大影响。google.com仍然可以正常使用，和当年没有进军中国一样。 如果无法访问，多半是国内被屏蔽了。 不过真的撤出，需要善后的问题还有很多，比如3G，这个市场比搜索还大。比如adsense怎么办？keso说：谷歌在中国所形成的产业链很庞大，一旦其撤离中国，很多生意就将消失，特别是谷歌中国的广告代理商。此外，国内很多人是利用谷歌在海外做外贸营销，如果谷 歌全面撤出中国市场，对阿里巴巴这样的大客户影响将很巨大。因为后者一直是谷歌广告关键词的大买家，同时与国内另一主流搜索引擎百度关系很僵。 不会简单地这么完 退出中国，google与国内的有关部门也在博弈。google这次叫板并不是瘸子冲山喊那般，美国后面肯定有部署，google官方博客上公布网络攻击的证据可见一斑。 如果中国要想报复性惩罚，彻底屏蔽google.com及所有服务虽然不是难事，但不是那么简单。此事到目前为止没有人回应过，一方面估计是根本就没有所谓的与中国政府协商这回事，另一方面这事不是某一个部门的人能决策的了，谁来抗旗，甚至不是中层能说了算的。这个考虑需要一段时间，短时间内出动静的，肯定是炮灰。 一会儿奥巴马，一会儿希拉里，美国政府的确有意地推动了Google的做法，为其后续对中国的措施做铺垫。接下来会爆发什么呢？静观其变。 反正中国互联网上残存的海外企业，没剩下啥了。 写在后面： 一直认为，真正站得高看得深的人都不轻易讲话，更不随便写分析、谈看法。经常说话的就是三类人：媒体人，意见领袖，思考者。媒体人是因为工作，意见领袖是为了输出声音，思考者是为了自我提升。所以，能在媒体和网络上找到的声音，最多能反映事件的一个截面。 本文只为提高思考的深度，是与几位朋友交流后的思考片段，来自Lorna&Sy&Ng&Justso的观点总结，仅代表当时当地看法。
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2009年11月24日，也就是今天，第九届“中国网络媒体论坛”在福建厦门举行。本次论坛主题是”同筑安全互联网，共建和谐e世界”，这是一次高峰论坛，由国务院新闻办公室指导，中华全国新闻工作者协会和中央重点新闻网站、地方新闻网站等共同主办。 在这次论坛中，国务院新闻办公室主任王晨发表演讲《网络媒体要担负起维护网络安全的责任》，新闻稿式的演讲总是提纲挈领，有些空洞。不过结合近来网监办的各种举措，尤其近两个月接二连三发生的种种新闻事件，还是能琢磨出一些东西。传统媒体的监管机制也在不断发展变化，而且不能简单复制到网络媒体，类似最近南方周末开天窗的情况，已然很多年不见。 在这次的论坛中，新浪网总编辑陈彤发表的演讲，很自然地围绕着近期主打产品——新浪围脖，他表示：只要有完善的监控机制、先进的监控技术、富有经验的运营团队以及充分的内部测试，微博产品的信息安全是完全可控的。 一般来说，网络编辑指利用网络对信息进行收集、整理、编辑，然后通过网络媒体进行发布。而近几年的发展，网络编辑更向传统编辑靠近，而不是简单的组织传统媒体的内容。其中，信息整合是网络编辑必须掌握的核心能力，这项工作是个业务活，前人的总结很有代表性，尽管有些老，但部分观点仍值得参考。摘要部分如下： 网络编辑的五个台阶 作者：平原 2006-05-10 网编职业生涯发展路线：新闻－编辑－推广－策划－运营。 职业生涯规划之路：新闻编辑——内容编辑——频道编辑——内容总监——信息总监。 网络新闻的四个层次：粘贴——加工——组织——解读。 互联网新闻编辑的三重境界 作者：程天宇 第一重 追新闻。刚入行的半年内。在这一阶段，要迅速了解自己所负责的栏目的诉求，找到适应自己栏目的企业，因为新闻的产生源就在企业。要熟悉这些企业的背景、当家人的简历，多看关于这些企业的人和事情的文章，尤其是前辈名家写过的文章， 要建立相应的目录或网摘，积累相关的资料和数据。还要熟悉写这些企业和人物的当红记者的、市场人员、公关公司，尽快建立相互的联系方式。 第二重 抢新闻。在半年到10个月左右，熟悉负责的相关企业和人物。这个阶段你会接到企业的邀请，会有一些机会在第一时间得到企业新闻，会有参加发布会的机会。这个阶段要做的是，快速、认真、公正的新闻报道。要自己写一定的新闻和评论，自己组织专题和选题，并培养自己的作者队伍。 第三重 等新闻。这个境界是说，新闻事件发生之前，你就会知道。最次，也是刚刚发生，你就会知道。这个境界的基本条件是做人的道理，一个正直的人，能把握分寸的人，在前两个阶段很优秀的人才能到达这个阶段。需有思想的人。并且这个阶段的人，会有一定的职位，把握一个媒体平台会更好。 网络编辑的技能储备 作者：LAOHOU 本文是网络编辑社区Bianews.com第十四期训练营，邀请中国金融网副总裁兼总编辑樊震讲述网络编辑的技能储备。 樊震对于网络编辑的定义是：为网站提供持续、快速的海量资讯和产品；对事件进行多次传播；并对其进行互动、分享、展示，让事件多角度呈现、多观点碰撞，无限接近于真实。 网络编辑需要做的事情有：1.找新闻。2.了解读者需求。3.标题拟定。4.翻译外电。5.简单的采访。 相应的能力：1.知识面。2.熟悉稿件源。3.选稿。4.采编。5.计算机操作。6.体质。 可能面临的风险：1.虚假新闻。2.抢新闻。3.公正性。4.平衡。 面对的矛盾：1.海量VS有效。2.深度报道VS全面报道。3.个性化需求与大众传播 这里还有其他。
2009年11月最大的新闻就是《财经》杂志与胡舒立”分手”的事件，一直在关注。今天下午，看到胡舒立在财经网自己的博客上发表文章《我走了，再见》。这是真的走了，最后的再见。明天，她在财经网的博客也要关闭。 回头看2001年《杨澜访谈录》杨澜采访胡舒立片段，一晃8年过去了，胡舒立领导《财经》创刊至今，11年了。有人说，胡舒立主持《财经》的十年，重新定义了中国媒体形象。胡舒立，也因“断了一些人的财路”，被美国《商业周刊》誉为“中国最危险女人”。不讲太多，也难整理这么宏大而复杂的事件来龙去脉，简单附一些介绍和链接，存照，备忘。 1998年4月《财经》创刊号，但第一期封面特稿十分爆炸性：琼民源案 ——一家地产公司虚报利润股价涨了四倍。这则宣告诞生的报道引起了相关方面的愤怒，也从此确立了《财经》杂志的风格。预警性的报道，指出平静水面下的暗流与风暴，社会经济运行蕴藏的巨大风险。《财经》杂志以商业财经而立，但从未局限于商业财经的界线之中任何重大的政治题材乃至其他媒体未能触碰的重大敏感问题，《财经》都没有缺席失声，因其建基于扎实采访和精准事实之上，故而声自洪亮，不卑不亢。 关于胡舒立： 《胡舒立<财经>出走》申公无忌 《<财经>和胡舒立》史彦 《胡舒立出走》苗得雨 《可堪钦佩的胡舒立》 章文 胡舒立主持《财经》的十年：重新定义中国媒体形象 见过的最有趣的胡舒立小传 当洪晃遇上胡舒立 胡舒立前团队创办新杂志《财经新闻周刊》
今天看到jansonyao写的一篇文章《书店之死与图书业之死》，尽管不免个人之见的局限，但也激发不少思考。自己上次想写的一组文章中，有两个类似主题与此相关——《快消失的传统出版阅读体验》和《新媒体下的新阅读习惯》，于是拾起这个话题结合jansonyao的文章啰嗦几句。 作为一名读者，阅读实体书籍与报刊的舒适体验是无可比拟的，短期内很难被数字出版所取代。随心所欲地徜徉在书海，这种体验往往牵系爱书之人的一份粘度很强的情感，然而传统出版发展到今天，很多局限和难题造成了图书业的恶性循环，其中定价规则是一个方面。在此方面，jansonyao的观点如下： jansonyao认为: 许多公司在书价上在玩花样，制定一个高书价，后以较低的折扣出货。折扣低了之后，许多公司其实是被迫参与到这场游戏。高书价——低发货折扣——实体书店（可能会打折）、网店（一定会打低折扣），图书如果滞销——低价处理——网店（更低折扣）+实体折扣书店。 这个循环有点像中国的电影业。电影院的票价一直很高，高得远远超过民众的收入水平，年年都在喊低票价，可电影院从来不敢降低票价。进入这个死循环后，要摆脱它是很难的。降低票价，短时间内电影院说不定会收入降低。缘何？因为电影院吸引不了观众。而且院线也没有那么丰富的电影可供选择。 假如一家电影院线12个厅，每天提供6部电影供顾客选择，票价20元。估计收益会怎么样呢？估计目前在中国是开不下去的。缘何？对于海外电影的输入进行限制——电影业发展不起来——没有顾客——国产电影无法蓬勃发展（电影的相关控制政策是另一大关键）。外国电影会打击本土电影之类并不是关键，还是政策和体制问题。实际上，什么国家的电影看多了，照样会闷得要死。 出版社方面的困境： 图书消费低迷。偌大一个13亿人口的国家里，一本翻译和制作均不错的流行小说，竟然卖个两三年竟然还剩下了1000多册。 这个真实案例的失败点在于图书原始定价过高，使得初始阶段有消费欲望的人没有购买。初始阶段销量过少，使得该书根本无法产生口碑效应，随着时间的推移，这本书会被更新、更好、定价更合适的同类书籍迭代下去。 出版社相当谨慎，压缩印刷量，使得分摊到每本书的成本客观上比较高，而且他们选取了提高定价的保守策略（这种思路和电影院票价改革的思路是相仿的） 如今中国书市上做得不错的图书公司，都是胜在营销。想要主推哪本书，就提高印量，降低价格，之后的关键点就是能否在初始阶段将书给卖出去。民营公司卖不出去书，就很可能会死得很惨。一是要眼光准，二是要营销力强。（这方面新经典、世纪文景都很强） 出版业里真正赚钱的，都是在闷声赚大钱：做教辅的、卖独家出版的考试用书的、某个群体的人必购的书（比如党员学习材料、职业相关书籍、公司团购的培训教材等等）。这类闷声赚大钱的关键是”垄断“、”强制”、“权力”。 （关键的一点到了）正是因为实体书店里购买图书书价高于消费者预期，使得购买力受滞，即便印刷量降低，到头来依然有滞销货，只能处理给网店或折扣书店。 出版社的现金流问题。出版社从投入资金、出版印刷，然后销售，再拿到全部（或大部分）款项，即便是最乐观的估计，也要一年多到三四年的时间，效率十分低下的。现在的图书业都是代售制的，出版发行方将货发给销售方（中间可能还要经过一两级），销售商将图书卖掉，卖不掉就退货。然而即使卖掉，出版方收到钱，可能也要在数个月之后，更别提那些没卖掉的货了。现在甚至有出版社的书运到书店，书店的工作人员都未开封，过几个月之后就退货。虽然是少数现象，但也说明了图书业的困局。目前比较好的模式是出版和销售一体化，既出版部分书籍，又做销售商，那么现金流方面就比较健康。 ———————— 不认同jansonya构思的解决之道：立法规定新书出版两年内不得打折，实体店与网店概莫能免。个人以为，强制要求新书折扣不得低于多少是可行的，但试图通过立法禁止打折而还原真实书价，这种方法不靠谱。 合适的书价：2000年基本上是200页10元的价格，那时候传统书店还没有收到网络书店的冲击。2008年是200页的书25元左右，也就是说，书价打八折基本就等于页数。理智的出版社的价格定位会更公允些。 出版社的一般思路是这样：这本书适合大做，还是小做。销售高级书籍的（譬如国外coffee table book，礼品书，贵就是身价），学术书（印量小，但是有固定且强制的需求），大众图书、和类型书籍。假如是肯定会畅销的，就采取积极的策略，降低书价，加强宣传；假如适合小做，就采取保守政策，取适合的印刷量，制定适合的价格，目标是一刷盈利；假如是介于大与小之间的，可能就要冒险一下，采取小印量，较低价格，假如畅销，再进行二刷三刷……但不管怎样，一定要加强初期销售、缩短现金运转周期。 实体书店可以购物体验和气氛来吸引购买者。譬如嘉兴秀洲书局昔日就会自行印刷精美的藏书票，赠送给顾客。实体书店也可开发寻找自己的特色，譬如打造某类书籍及相关物品的专区或专门店等等。 网络书店的特色在哪里？购物的便利性，找书的方便性，品种的多样性。我觉得这些才是网络书店对于实体书店的最大优势。无论在哪里，只要鼠标一点，就能找到自己想要的书。网络书店的品种齐全性，超过了任何一家实体书店。假如卓越或当当将旧书店网络再纳入他们的网络，就更加无敌了。另外，网络书店也可以实行另类的”折价“政策，譬如累积积分换购图书（借机消化从出版社手上拿到的库存书），达到多少积分就奖励特殊的奖品等等。 有些人会喜欢逛实体书店，有些人则喜欢网络书店，这是不同的体验。
成立于1996年的凤凰卫视在新媒体市场的战略部署很早，凤凰网成立于1998年，原域名www.phoenixtv.com，至今已有十一年。随后成立了凤凰宽屏，2005年正式组建凤凰新媒体公司。2006年凤凰网改版，启用新域名www.ifeng.com，并增加中国移动入股而联手打造的凤凰无线。2008-2009近一年来，凤凰网成长比较快，影响力在增长，ALEXA上中国排名第26。未来的传媒门户，大抵是新浪、凤凰、CCTV三分天下。 目前凤凰新媒体公司CEO刘爽，COO李亚，产业链包括三部分：凤凰网、凤凰宽屏、凤凰无线，融合了互联网、无线网、和网络电视(IPTV)三大网络建立多媒体内容产品化。凤凰卫视的节目不仅通过电视来传播、还有手机、车载电视、包括楼宇电视。联播平台是内容和多媒体加多平台载体的组合，不仅形成凤凰上的网络电视，更打造网络上的新闻联播。 凤凰网作为凤凰新媒体旗下的图文音视频综合资讯综合网站，网台联动，组合转播。专注一亿高端网民的综合类门户，访问用户的文化程度高、收入水平高、专业人员比例高。其内容聚合平台的构建如下： 直播频道。2006年推出，不仅有资讯台直播，还有近40套专题联播。 凤凰点播。2002年把凤凰卫视上所有的内容，按照时间、栏目、把它切成段，做成凤凰点播节目。 凤凰专题。把凤凰上的节目，包括外采其它类节目，以话题的形式组织成专题，也叫“凤凰牛市”。 凤凰非常道。由多家媒体策划的访谈型节目，是由电视媒体向网络新媒体的一个延伸的过程。 凤凰新媒体四大优势：品牌价值、版权内容、领航网络宽屏、多媒体互动平台、独特的广告营销体系。2007中国音视频产业技术与应用趋势论坛上，凤凰新媒体运营副总监郑红女士发表演讲，其中谈到凤凰新媒体视频战略、网台联动的三种探索： 电视录播节目网络准直播的探索。尝试过在网络上可以提前看到电视上的节目。 直播节目网络第二现场、网台互动环节的探索。主持人经常谈到“这件事再谈就出事了，下面进入广告环节”，广告期间谈话的部分内容搬到网上，形成了电视直播节目网络第二现场。 网友、主持人及嘉宾资源互动探索。网友的投票权决定凤凰采访嘉宾对象。播出及嘉宾资源进行网台互动。 参考阅读 凤凰网CEO刘爽：经济萧条下中国新媒体“危”与“机”并存 凤凰传媒 2008-11-26 凤凰网李亚：新媒体很火但不暴利 IT龙门阵 刘兴亮 2008-3-4 凤凰新媒体郑红:凤凰新媒体业务的发展战略 慧聪网广电网 2007-11-28 凤凰网据新媒体还有几公里？ 计世资讯 程天宇 2006-10-26 “离线与在线出版的聚合”：新媒体“抢地盘”传统媒体恐惧 凤凰传媒 2008-11-26 2009两岸互联网发展论坛 凤凰网专题 2009-7-7
国务院新闻办、外文局下属的中国网今天的头条是：《中华新闻报停刊倒闭》。这是迄今倒闭的第一家中央级新闻报纸，一个特别的信号。其实8月28日，《中国新闻出版报》就发布了《中华新闻报》停刊清算公告，只不过不让报道。twitter上有人说：“若不是下禁令，许多编辑都不知道有《中华新闻报》存在”。 其实国内媒体改制必行之势早有路线图，只不过一直没有时间表。去年美国那边，几乎每个月都传来各个大报的倒闭消息，估计明年上半年就该波及到中国，会出现国内报刊社、出版社大批倒闭的状况。 看来真的是着急了。根据出版总署发布的消息，此次新闻出版改革将落实中央要实现的“三个一批”改革目标，即“做强做大一批，整合重组一批，停办退出一批”。新闻出版总署公布的中央级出版社改制名单中，中央148家出版社分两批进行改制。第一批名单中101家，要求2009年年底前完成转制，包括人民日报出版社、人民教育出版社、高等教育出版社、外文出版社等，其所属报纸、期刊、音像、电子等经营性出版单位也将一并转为企业。列入第二批转制名单的出版社47家，要求2010年年底前完成转制。国家部委责令：2010年年底前必须完成改制，限期不改的单位将自动给予注销。 这次改制，不仅出版社要改，非日报系列的报社也要改。总之，不是“嫡系”的都要改。下一步报刊转企改制也势在必行，但报刊改制比出版社改制难度还要大很多，其中，原事业单位编制人员的养老金、住房以及离岗人员的安置，成为当前报刊转企改制中最大的难题。 《中国经济周刊》9月13日的封面报道《报刊改制攻坚》，以中国证券报、京华时报、北京青年报的转轨为案例，深入分析了此次传统媒体改制攻坚。摘要如下： 越是市场化的企业越是会对自己的报道负责，目前报刊企业是通过三种渠道来实现舆论导向的正确。第一，报刊企业实行国有资本控股，报刊董事长、总经理都是由国家任命，对新闻报道采编进行把控；第二，党组领导制度不变，现在的新闻报刊的一把手也是党组负责人，党组领导对新闻进行最高把控；第三，我国报刊实行事后追惩，对于违反国家相关法律法规的报刊企业，相关部门会依法做出相应的处理。 报刊改制是必然趋势，关键是如何解决好人的问题。《机电商报》的经验是在转企前几年就分期分批为全体员工交纳保险，单位承担所需费用，到实际转企之时阻力和负担已经降到很小。 投资碰壁重组艰难，报刊转企后面临三大难题：媒体资源不够社会化、公司化，当前刊号资源无法流动，购并成本和风险大。另外，目前报刊行业不允许管理层持股，影响上市效果，政策壁垒是制约投资的重要因素。 分拆的弊端：上市公司对采编人力成本和版面成本没有话语权，只将经营剥离分拆给报刊发展带来极大束缚。 参考阅读： 中国经济周刊：《报刊改制攻坚——中证报、京华时报、北青报的案例故事》 李凤桃 南焱 2009-9-13 新华网：《中央148家出版社分两批改制，2010年年底前完成》2009-9-14 中国网：《在危机中寻求转机：中国传媒的2009》崔保国 周逵 2009-08-05 中国新闻出版报：《柳斌杰做客央视<对话>栏目谈我国新闻出版改革》2009-4-20 图片来源：phototex
