Posts Tagged ‘新媒体’

2010年04月19日

最近还在关注超星和方正番薯网。方正有体制问题,超星是版权问题,每家公司都有自己解决不了的难题。但其实,最大的问题是卖不出钱。kindler依靠亚马逊,ipad依靠itune,国内的电子书籍依靠谁?我觉得,除了电子商店等渠道商,还有在等待一个大的平台出现。
藩王强大,无论方正/超星、盛大、出版集团、各大图书馆、汉王、当当/卓越、联通/移动……都在跑马圈地,积攒实力以达鼎立之势。阅读与出版市场的乱象,还会持续相当长一段时间。但终有一统之日,待到有序出来格局已定,旁人已经都没有机会了。我对阅读很有信心,娃娃刚出生时总是很丑的,总有长大长开的一天。
本文标题有点大,其实只是综述近日看到几则新旧闻,一时想不好如何涵盖。标题姑且如此吧,内容小结如下——
1. 方正番薯网与全球最大的电子纸面板制造商台湾元太科技签订战略合作协议。
目前全球近90%的电子书阅读器皆是采用元太科技E-Ink电子纸,元太科技与方正集团旗下番薯网4月17日的这番高调合作,也算是对市场的一个表态,对番薯网而言,有望通过此次合作占领90%以上的手持阅读器市场。元太科技将在5年内投资5亿美元,以扬州市为电子纸生产、制造中心,建设相关产业。方正蕃薯网官方数据称拥有近180万种已出版图书的书目信息,正版授权全文内容60余万种, 并每年以10万正版资源的速度增长。
2. 国家图书馆等与电子阅读器制造商合作,手持阅读器可借阅。
有预测称2010年中国的电子阅读器销量将从2009年的80万台跃升至300万台,达到全球市场的20%。尽管手持阅读器还可能需要十到二十年的历程,但已经迈出重要的一步。例如目前,国家图书馆、上海图书馆、广州图书馆等图书馆可以现场借阅体验一款叫做易博士电子阅读器,可以通过图书馆入口借阅方正的CEB书籍。大概七年前第一次看到图书馆可以借阅电子书,到今天可通过借阅手持设备来借阅电子书,是个很大的进步,无纸化阅读的进程终于加快了。
3. 电子阅读器争锋阅读市场,内容依旧主导。
中国新闻出版报报道:汉王的电子阅读器占国内市场的90%,但汉王平台上只有2万多本电子图书可供选择;而其中读者真正想看的内容很少。内容资源的竞争是电子阅读器竞争的核心,掌握资源的各方寡头都在不断发力。汉王提出了和内容提供者二八分成的方案;盛大文学搭建数字出版物交易平台——云中图书馆,上通出版社、文学网站,下达电子阅读器生产商。据了解,云中图书馆目前已累计注入超过500亿字的文学作品、300多万部(本)原创小说和传统畅销书,并且每天有6000万字的新增原创内容接入,未来还会有论坛、博客等网络内容接入。对出版业来说,无论人们的阅读方式怎么改变,为广大人民群众提供更优质、更丰富的阅读内容是始终改变不了的。
4. 内容提供商与硬件商的更多竞争
快速成长的市场势必涌现更多竞争对手。中国出版集团公司当前的主要战略就是建设中国数字出版网,力争除公司现有的内容资源外,接入更多大型内容提供商。阅读器只是人们阅读的一个载体,中国出版集团作为最大的内容提供商,出版者可以让硬件商为自己服务。中国移动、中国联通等电信运营商早已与上下游厂商联合开发电子阅读产品。3月30日,由上海世纪出版股份有限公司自主开发的电子阅读器——辞海悦读器面世,《辞海》等大型工具书将可通过电子阅读器阅读;中国出版集团公司和中国移动合作,即将推出电子阅读器;百度号称要做内容搜索大王;当当网则想做中国的亚马逊;一些出版社的负责人也透露,正在和联想合作开发电子书产品……
5. 平台的价值
未来的电子书时代,平台并不止于电子书店。至少在中国,当当和卓越等电子书店不会成为真正雄厚的平台,而只是一种渠道而已。不过不在此处展开这个观点,着力想说的是,现在讨论热火朝天的电子书店作为一种渠道也并不简单,有太多东西值得深入挖掘。正如readgoing在《電子書店,真有那麼簡單?》一文中写道的:
(电子书店的)这个“价值”不会是形而上的,它更可能接近 Copia 提出的“Community Value”,是一个能够计量的数值,而且有着深奥的加权逻辑(例如一万人只是按了“赞”的书,相较于几百人深入讨论、生产了几十篇网路文章的书,哪一本比较值得阅读?又分別应该出现在哪些读者的推荐购买清单之中?)。
平台必须发挥一种功用,持续的累积与计算这个数值,以及在机制上鼓励、方便化这些行为,這也是件复杂的事。但这极有可能是电子书时代,一个平台能够持续从海量的书籍、那无穷无尽的长尾之中,持续销售的唯一武器。
的确,国内传统媒体的价值目前多被新浪、搜狐等榨取。阅读与出版市场,最终也会有国家队出场,但不会像视频市场一样被彻底收割。平台的新机会,暗涌,也许就在于还没浮出水面的实力寡头。(文/Lorna)
其他参考文献

電子書店,真有那麼簡單?阅读迷走
庸俗才是我们的主流和未来——网络文学初探 Lawrence Li
阅读的未来 傅瑞德
乔布斯的博弈 张亮
后媒介出版 Apple4us
新闻已死 Apple4us
Copia计划推出社交型电子书阅读器 读写网
电子阅读器争锋阅读市场 内容依旧主导 中国新闻出版网
浏览时代我们提供阅读——访中南出版传媒集团股份有限董事长、潇湘晨报社社长龚曙光

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2009年11月24日

2009年11月24日,也就是今天,第九届“中国网络媒体论坛”在福建厦门举行。本次论坛主题是”同筑安全互联网,共建和谐e世界”,这是一次高峰论坛,由国务院新闻办公室指导,中华全国新闻工作者协会和中央重点新闻网站、地方新闻网站等共同主办。
在这次论坛中,国务院新闻办公室主任王晨发表演讲《网络媒体要担负起维护网络安全的责任》,新闻稿式的演讲总是提纲挈领,有些空洞。不过结合近来网监办的各种举措,尤其近两个月接二连三发生的种种新闻事件,还是能琢磨出一些东西。传统媒体的监管机制也在不断发展变化,而且不能简单复制到网络媒体,类似最近南方周末开天窗的情况,已然很多年不见。
在这次的论坛中,新浪网总编辑陈彤发表的演讲,很自然地围绕着近期主打产品——新浪围脖,他表示:只要有完善的监控机制、先进的监控技术、富有经验的运营团队以及充分的内部测试,微博产品的信息安全是完全可控的。
一般来说,网络编辑指利用网络对信息进行收集、整理、编辑,然后通过网络媒体进行发布。而近几年的发展,网络编辑更向传统编辑靠近,而不是简单的组织传统媒体的内容。其中,信息整合是网络编辑必须掌握的核心能力,这项工作是个业务活,前人的总结很有代表性,尽管有些老,但部分观点仍值得参考。摘要部分如下:
网络编辑的五个台阶 作者:平原  2006-05-10

网编职业生涯发展路线:新闻-编辑-推广-策划-运营。
职业生涯规划之路:新闻编辑——内容编辑——频道编辑——内容总监——信息总监。
网络新闻的四个层次:粘贴——加工——组织——解读。

互联网新闻编辑的三重境界 作者:程天宇

第一重 追新闻。刚入行的半年内。在这一阶段,要迅速了解自己所负责的栏目的诉求,找到适应自己栏目的企业,因为新闻的产生源就在企业。要熟悉这些企业的背景、当家人的简历,多看关于这些企业的人和事情的文章,尤其是前辈名家写过的文章, 要建立相应的目录或网摘,积累相关的资料和数据。还要熟悉写这些企业和人物的当红记者的、市场人员、公关公司,尽快建立相互的联系方式。
第二重 抢新闻。在半年到10个月左右,熟悉负责的相关企业和人物。这个阶段你会接到企业的邀请,会有一些机会在第一时间得到企业新闻,会有参加发布会的机会。这个阶段要做的是,快速、认真、公正的新闻报道。要自己写一定的新闻和评论,自己组织专题和选题,并培养自己的作者队伍。
第三重 等新闻。这个境界是说,新闻事件发生之前,你就会知道。最次,也是刚刚发生,你就会知道。这个境界的基本条件是做人的道理,一个正直的人,能把握分寸的人,在前两个阶段很优秀的人才能到达这个阶段。需有思想的人。并且这个阶段的人,会有一定的职位,把握一个媒体平台会更好。

网络编辑的技能储备 作者:LAOHOU

本文是网络编辑社区Bianews.com第十四期训练营,邀请中国金融网副总裁兼总编辑樊震讲述网络编辑的技能储备。
樊震对于网络编辑的定义是:为网站提供持续、快速的海量资讯和产品;对事件进行多次传播;并对其进行互动、分享、展示,让事件多角度呈现、多观点碰撞,无限接近于真实。
网络编辑需要做的事情有:1.找新闻。2.了解读者需求。3.标题拟定。4.翻译外电。5.简单的采访。
相应的能力:1.知识面。2.熟悉稿件源。3.选稿。4.采编。5.计算机操作。6.体质。
可能面临的风险:1.虚假新闻。2.抢新闻。3.公正性。4.平衡。
面对的矛盾:1.海量VS有效。2.深度报道VS全面报道。3.个性化需求与大众传播

这里还有其他。

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2009年11月12日

传统出版的内容是宏内容,由专业人士写作,由专门渠道发布。盈利模式是为读者生产内容,在读者中产生影响力,然后将这种注意力和影响力卖给广告主,读者以看广告位代价获得低价的优质内容。
网络信息传播的微内容则不然,UGC(user generated content)模式下个人产生的数据丰富着网站的内容,大量的用户支持和认同动态地调整这信息的排序,因此改变着每个用户的界面内容,网站为用户与用户的互动提供平台,来协助人们维系、拓展社会人际关系。
Web2.0时代微内容不断发展壮大,微内容的优点在于微小和个性化,但巨大的缺点是个人要获取自己所需的微内容需要大量的精力。因此为去中心化的内容找到一个个聚合中心点,是未来必然会形成的需求,也是网络信息传播的必然趋势。这样,以微内容构成的新闻网站才能很好地满足个人的信息需求,而这种新闻的提供,是舒适而体贴的。

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2009年11月11日

11月8日上午“2009全国出版业网站年会”在京举行,中国国家地理新媒体副总编辑雷永青,出席年会论坛后发言《期刊新媒体发展战略思考》。联想到南京政治学院新闻系陈飞的一些观点,他在谈到web2.0时代网络新闻传播的发展方向时,介绍过web2.0时代决定网络新闻传播形态的两个因素——信息的来源和新闻的制作方式。这两个因素对网络新闻传播影响最大,基本决定了最终呈现在网络受众面前的网络新闻内容。
Web2.0时代网络新闻传播有7大特点——传播主体多元化,传播方式多媒体,受传关系的交互性、信息接受的个人化和主动话、信息传播的快捷性、传播内容的广泛性、传播环境的全球化。虽然就目前来讲,形式还不够成熟,无法成为与传统专业媒体相齐肩的网络新闻传媒。但网络新闻传播的发展中出现三个新形态,在未来几年内的融合和发展将极大改变现有的网络新闻业。

由微内容构成新闻网站
注重人际网络的新闻社区
搜索与RSS结合的机器新闻

Web2.0时代网络新闻传播的新特点

微内容与宏内容并驾齐驱
从编辑为中心转为受众为中心
从简单互动转为复杂互动
由文本传播领域向音视频传播拓展
移动新闻传播迅速发展

延伸阅读:

期刊新媒体发展战略思考 中国国家地理新媒体副总编辑雷永青
互联网时代我国电视新媒体发展空间的拓展
Web2.0时代的阅读方式
传统媒体与新媒体依存度分析 南京师范大学新闻与传播学院 胡颖 周忱 07-08-28
法新社新媒体发展战略 《中国记者》2008年06期
广州日报新媒体发展战略解析
第一财经周刊总编何力接班胡舒立

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2009年11月9日

40多年前,现代营销学之父菲利普·科特勒(Philip Kotler) 在《营销管理》一书提出顾客让渡价值的理论:一种产品在于其他替代品竞争时,能否在市场上生存下来,取决于它是否能给消费者提供比替代品更多的利益和功能。顾客让渡价值包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。
各种媒体提供给公众的价值体现在产品和服务之中,传统媒体的介质是纸质,新兴媒体提供的是电子或复合。网络媒体提供的产品或功能,如果比别的产品更优越,或提供相同的服务或功能时,比别的产品更方便、更廉价,就存在更高的顾客让渡价值,就不可能完全被其他产品所替代。而当顾客让渡价值消失时,也就是该产品生命周期走到尽头的时候。
在传统报刊出版、与网络媒体、移动媒体等新兴媒体行业的竞争中,能不能向公众提供更高的顾客让渡价值,就成为获得竞争优势与发展机遇的关键——专注产品管理一段时间,这个体会最深。看过羊城晚报报业集团总编辑杨兴峰的演讲,总结网络媒体的竞争优势如下,思考新媒体时代网络媒体的顾客让渡价值。

网络媒体的典型特征之一是提供海量信息。但为读者提供丰富的可选择的信息的空间,但过量的信息随时可能转化成信息垃圾,读者真正要找的、感兴趣的信息的获取成本高昂。报刊的优势在于新闻产品的整合能力,这方面,报刊等传统出版在新媒体竞争格局下仍然具有难以撼动的竞争力。
网络媒体的另一特征在于自由多元的信息表达,而在多元意见表达状体啊下,人们更需要倾听主流的声音和权威的解释。尤其面临突发性社会事件是,人们更倾向通过信任的渠道,寻找信赖的专家,获得另自己信服的解释和权威的指导。
互联网广告传播载体日益多元化,但网络广告带有典型的侵犯性特征,对手中的正常阅读起到极强的干扰作用。这一点上,报刊广告靠吸引眼球而不是侵犯视觉来影响受众,比网络广告更容易被受众接受。
内容是媒体运营与发展的核心,网络媒体在技术与传播手段上具有明显的优势,但向读者受众提供的绝大多数新闻内容严重依赖以报纸为主的传统媒体。报纸作为传统媒体,在手中接受严肃信息的心理上维持着很强势的依赖和信任。

随着网络媒体的飞速发展,人们的阅读习惯发生了巨大的改变,网络媒体获取信息便捷和成本低廉的特征,使其正在很多场合依然是人们获取新闻和信息的首选途径。竞争优势与劣势的分析,寻找更强大的顾客让渡价值,也许是新媒体下网络媒体获取生存机会和发展空间的一个突破口。

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2009年09月19日

成立于1996年的凤凰卫视在新媒体市场的战略部署很早,凤凰网成立于1998年,原域名www.phoenixtv.com,至今已有十一年。随后成立了凤凰宽屏,2005年正式组建凤凰新媒体公司。2006年凤凰网改版,启用新域名www.ifeng.com,并增加中国移动入股而联手打造的凤凰无线。2008-2009近一年来,凤凰网成长比较快,影响力在增长,ALEXA上中国排名第26。未来的传媒门户,大抵是新浪、凤凰、CCTV三分天下。
目前凤凰新媒体公司CEO刘爽,COO李亚,产业链包括三部分:凤凰网、凤凰宽屏、凤凰无线,融合了互联网、无线网、和网络电视(IPTV)三大网络建立多媒体内容产品化。凤凰卫视的节目不仅通过电视来传播、还有手机、车载电视、包括楼宇电视。联播平台是内容和多媒体加多平台载体的组合,不仅形成凤凰上的网络电视,更打造网络上的新闻联播。
凤凰网作为凤凰新媒体旗下的图文音视频综合资讯综合网站,网台联动,组合转播。专注一亿高端网民的综合类门户,访问用户的文化程度高、收入水平高、专业人员比例高。其内容聚合平台的构建如下:

直播频道。2006年推出,不仅有资讯台直播,还有近40套专题联播。
凤凰点播。2002年把凤凰卫视上所有的内容,按照时间、栏目、把它切成段,做成凤凰点播节目。
凤凰专题。把凤凰上的节目,包括外采其它类节目,以话题的形式组织成专题,也叫“凤凰牛市”。
凤凰非常道。由多家媒体策划的访谈型节目,是由电视媒体向网络新媒体的一个延伸的过程。

凤凰新媒体四大优势:品牌价值、版权内容、领航网络宽屏、多媒体互动平台、独特的广告营销体系。2007中国音视频产业技术与应用趋势论坛上,凤凰新媒体运营副总监郑红女士发表演讲,其中谈到凤凰新媒体视频战略、网台联动的三种探索:

电视录播节目网络准直播的探索。尝试过在网络上可以提前看到电视上的节目。
直播节目网络第二现场、网台互动环节的探索。主持人经常谈到“这件事再谈就出事了,下面进入广告环节”,广告期间谈话的部分内容搬到网上,形成了电视直播节目网络第二现场。
网友、主持人及嘉宾资源互动探索。网友的投票权决定凤凰采访嘉宾对象。播出及嘉宾资源进行网台互动。

参考阅读

凤凰网CEO刘爽:经济萧条下中国新媒体“危”与“机”并存 凤凰传媒 2008-11-26
凤凰网李亚:新媒体很火但不暴利 IT龙门阵 刘兴亮 2008-3-4
凤凰新媒体郑红:凤凰新媒体业务的发展战略 慧聪网广电网 2007-11-28
凤凰网据新媒体还有几公里? 计世资讯 程天宇 2006-10-26
“离线与在线出版的聚合”:新媒体“抢地盘”传统媒体恐惧 凤凰传媒 2008-11-26
2009两岸互联网发展论坛 凤凰网专题 2009-7-7

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