iPad不是唯一的纽带 数字化图书面临更加复杂的未来

编者按:本文作者Jonathan Harris是Netizeen公司的CEO;Netizeen是一家专注于为数字杂志提供社交特性的软件公司。

两年以前,当斯蒂夫·乔布斯立于房间中央向人们展示填充满苹果狂热分子的iPad时,他毫无掩饰地告诉听众“这是该公司历史上最神奇与最革命性的设备”。

iPad推出后,众多出版商认为他们的机会到来了,他们相信苹果创造了一款具备高竞争力的工具,而他们的读者也终于能够真正拥抱数字产品了。指尖轻触,改写未来。虽然持谨慎乐观态度,但出版商们还是希望这种新的设备会提供一种特别的阅读体验且能够推动他们进入数字时代。他们也希望iPad能够挽救那些从后面口袋中迅速消失的东西。

将时间快进两年,出版商们发现自己身处的这个数字生态系统在快速改变着,而自己也面临着比以前更加艰难的处境。通过基于iPad终端向用户兜售内容与推行小额支付服务,苹果取得了良好的开端,且已愈发巩固了其在“数字化中介领域”的主导地位。然而,过于执着的控制也让这一平台更加封闭,最终扼杀了创新。

倘若出版商希望能够继续留在革命中,并为自己的杂志创造一个美好的未来,那么他们面临的问题将会增加。出版商们需要摒弃“只拥抱苹果”的想法,因为随着苹果主导地位的逐渐深入,这家公司可能会在未来控制终端消费者与内容递送机制。出版商们需要做一些事情确保自己不会在未来的交易中被“绑票”。

做好对用户数据的备份工作

你需要知道,很多缺乏消费者数据的公司名气都不咋样。在我与很多广告商的探讨中,他们表示因为缺少相应的客户数据,投资者们都对这些公司不感兴趣。讽刺的是,出版业历来是打包销售用户数据的产业,因此对于出版商来说,这样的概念有一种天然的亲和力。然而在数字时代,观众数据的深度,质量以及及时性是判定赢家的标准。这也是出版商们现时加剧衰落的原因,因为苹果是处理这些问题的专家。

出版商们从一开始就犯下了不可饶恕的错误,他们将苹果式的想法摆在了iPad杂志的发展上。这种思想虽然解决了“苹果能为读者做些什么”的问题,却将自己的位置与消费者拉远。这正是“富化”(Enrichment)与“互动”(Engagement)之间的区别。前者在强调增加新的内容以丰富视观,后者则在阐释“建立联系”的意义。

出版商们与苹果的合作似乎遭遇了瓶颈,因为他们一直在努力专注于i OS的体验,而没有尝试与消费者建立联系。他们必须找到新方法——诸如连接杂志内容——以供读者消费。他们需要通过更加社会化的工具追踪内容体验;构建新的直接互动渠道,通过内容扩展读者的触点,以此建立联系,获得详尽的用户数据。随着越来越多的广告商要求出版商具备相当水准的客户数据,为他们的“钱主”提供更精细的数据已成为了必须,而不再只是选择。

一项由数据驱动的新型业务对未来企业的营收占据了更多的控制权。这些掌控可观用户数据的出版公司将不仅能够在未来的争斗中生存下来,还能够蓬勃发展。

本地化应用有悖于内容的发展

杂志是最早面向社会群体的机制之一。早在数字化风行之前,出版商们其实很善于打造与货币化基于不同垂直化内容的人际网络;但随着在线数字内容的出现,出版商在这一位置的地位有所削弱,他们的营收也随之下滑。

如果出版商想要在未来的内容数字化中占有一席之地,那么他们需要在“杂志只是一种容器”与“想要让它成为连接器”作出选择。对于杂志的定义将决定他们的命运。

倘若他们选择了“将杂志作为容器”,那么未来的光景将会是非常黯淡的。诸如FlipBoard与Zite的数字内容聚合应用要比那些单一新闻来源更具吸引力,且远远比传统的网站更适合做内容消费。然而,如果出版商选择了“将它作为连接器”的话,那么现有的消费者很可能会带来更多潜在的客源以消费更多。

iPad,iTunes以及随后推出的Newsstand将允许苹果将本地化应用的开发作为一种联系消费者与设备的战略,而出版商不切实际的夺权行动也并未考虑到社交化网络下数字内容的新形式与功能,他们开始使用一种新型的方式取代传统的分发控制方式。然而,他们所制作的新型内容产品可能会在某些情况下被传播,但通常情况下,这种模式并未对杂志本身的定位进行重新构建。

未来的平板电脑市场对于杂志的发展是一个潜在市场,一个更加开放,协作与联系的网络不仅仅会对设备与市场产生巨大的影响力,还将会成为下一次革新的核心。

我到底在说什么呢?

你可能会这样说:出版商面临的损失还不是他们自己造成的?苹果已经为他们提供了工具,是否参与的决定权在他们自己手中。但事实上,自乔布斯推出iPad后,这种控制权就已经牢牢掌握在了苹果手中,出版商无可奈何。

2004年,乔布斯在接受《商业周刊》专访时这样说道:“我一直想拥有和控制我们所做的一切东西的主要技术”。他在这里说的“拥有”我们可以理解为两层不同的含义:拥有技术与拥有消费者。

为了在竞争中保持领先,出版商们必须想出万全之策,即“如何在脱离苹果的情况下生存与发展?”。他们必须建立自己的数字品牌,重新建立与读者的直接联系,然后找出通过将读者放在战略的核心以增收的方法。总之,如果出版商们想要蓬勃发展,那么就必须控制这3个D,即数据(Data),发展(Development)以及命运(Destiny)。

文章来自福布斯

For Magazines, The Digital Future Lies Beyond The iPad

by Jonathan Harris

Jonathan Harris is CEO of Netizeen, a company which offers software to add social features to magazines.

Jonathan Harris

Two years ago, Steve Jobs stood in front of a room packed with self-confessedApple fanatics and held up the iPad, the most “magical and revolutionary device” in the history of the company,” he told the audience.

Among those hanging on every word were magazine publishers who believed they now had the tool needed to give them a competitive edge. Their readers finally had a lean-back digital option. A page could be turned with the swipe of a finger. Though cautiously optimistic, publishers were hopeful that this new device would offer their readers a magazine experience that would propel them into the digital age. They also hoped it would rescue what was rapidly disappearing from their back pockets.

Fast forward two years, and publishers find themselves fighting even harder to compete in a rapidly-changing digital ecosystem. While Apple has made good on its basic promises, mainly delivering a device-driven audience and facilitating bulky back-end micropayments, it has also consolidated its role as the dominant intermediary, edging publishers closer to a state similar to that of the music industry. It has fostered a reliance on its closed platform and ultimately stifled innovation.

If publishers want to stay in the game and establish a future for magazines that is less uncertain than the one they are currently facing, they must embrace options outside of the current Apple-dominated landscape and hedge against its control of both the end consumer and the content delivery mechanism.

Here’s how.

  • You’re Only As Good the Data You Keep

You don’t have to be the smartest kid in Silicon Valley to know that the absence of customer data hurts brands. In my discussions with advertisers, the number one reason for their lack of investment, or in some cases dis-investment, into tablet editions is too little data that comes too late.

Ironically, publishing has always been about packaging and selling audience data, so there’s a natural affinity with the concept. But in a digital era, it is the depth, quality and timeliness of audience data that is separating the winners from the rest. This is where publishers are falling increasingly far behind as they are left scrapping for relatively low quality subscription data from Apple.

From the beginning, iPad magazine development was approached from the wrong angle, driven by Apple-centric thinking that only addressed the question of what can we do for readers rather than what they can we do withreaders. There is an important difference between enrichment (adding videos, images and graphics to the page) and engagement (establishing a meaningful contact or connection). Engagement appears to have been ignored altogether and the result has been apps that focus on leveraging the operating system more than they do the connectedness of the device.

Publishers must consider new ways for readers to consume – and connect around – magazine content. They need to design and track content experiences that are more socially driven, building new direct channels of engagement and extending the touch points of readers with content and each other.  As advertisers increasingly demand that publishers move upstream with their businesses around data, providing more granular insights about their audiences is going to be a necessity, not a choice.

A new data-driven business is needed to gain greater control of future revenue growth. This upstream model is within the reach of publishers today, and those that are able to develop – and own – their brands’ engagement data will not only survive … but thrive.

The takeaway: Sell your data, you earned it.

  • Native Apps Are Counterintuitive For Content

Magazines were one of the earliest mechanisms for social grouping, and before the onset of the digital age, publishers were very good at building and monetizing highly valuable networks of similar people built around different content verticals. But as the business model of online content has evolved, publishers have seen this position erode and with it, their revenue.

We are now at a tipping point and if publishers want to claim any meaningful portion of future digital revenue, they need to make a decision about whether a magazine is a container or a connector. The definition makes all the difference.

If magazines compete as containers of editorially aggregated content then the future is pretty bleak. The digital content containers offered by aggregators like Flipboard and Zite are much more compelling than any single source alternative and fit far better with the nature of content consumption on the Web that is forming itself around streams. But if magazines are seen as connectors, bringing clusters of people together around well-defined special interests then publishers may have reason to be far more optimistic.

With the iPad, iTunes and subsequently Newsstand, Apple drove native app development as a strategy by connecting access to the marketplace to developing for device. Publishers happily took Apple’s lead without consideration for the new form and function of digital content threaded through the social Web. They began to replace one type of controlled distribution for another. And although in some cases what they delivered was a newly crafted content offering, this model did nothing to re-architect the proposition of magazines on a connected device.

Native siloed app development is simply not a good model for content. It’s completely counterintuitive to develop with greater consideration for the operating system than for the Web.

There is a potential future for magazines on the tablet that is more open, collaborative and connected, but readers, not the device or the marketplace, must be at the heart of the next evolution.

The takeaway: It’s an open Web, don’t build for a closed one.

  • So what does this all mean?

You may argue that the damage being done to publishers is self-inflicted; Apple gave them the tools and what they did with it was up to them. But actually the device Jobs introduced as the iPad was designed to effect control right from the start.

In a 2004 interview with Businessweek, Jobs said, “I’ve always wanted to own and control the primary technology in everything we do.” Owning the technology is one thing, owning the audience another.

To stay ahead of the game, publishers must think outside of the Apple box. They must take true ownership of their digital brands, regain the direct relationship with their customers and figure out how to increase revenues by putting the reader at the heart of their strategy. In short, if they are to flourish, they must take control of their three D’s – Data, Development and ultimately their Destiny.

Via Forbes

分析称出版行业处境糟糕 亟需摆脱苹果控制

摘要:从一开始,iPad杂志的开发就走向了错误的方向。究其原因,是因为在苹果主导的模式下,我们只解决了出版商能够为读者做什么的问题,而不是出版商能够与读者一同做什么。内容的丰富程度(添加视频、图片和图形)与交互程度有着重要的区别。内容与读者的互动如今似乎被出版商们忽视。出版商们必须思考新的内容消费方式,同时推出具有连接性的杂志内容。随着越来越多的广告主开始要求出版商提供上游消费者数据,提供更加深度的读者数据将成为必需而非选项。

北京时间10月29日消息,美国《福布斯》杂志网络版特邀撰稿人乔纳森·哈里斯(Jonathan Harris)发表文章称,两年前iPad发布时,许多出版商都曾对其充满期望,期望这款“神奇的设备”能够拯救日落西山的出版行业。但两年多之后,出版行业的处境并未有任何改善。相反,它们如今需要做的,是摆脱苹果的控制,以避免重蹈音乐行业的覆辙。

以下为文章概要:

两年前,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)站在挤满苹果粉丝的房间里,用双手拿起了iPad,“iPad是苹果公司历史上最有魔力和革命性的产品,”他对观众说。

在众多关心iPad的人中,是那些杂志出版商们。他们相信,如今他们终于拥有了能够为其提供竞争优势的工具,读者终于有了一款纤薄的数字设备可供选择。只需轻轻地用手指一扫,电子书就会自动翻页。尽管抱着谨慎乐观的态度,但出版商对于iPad还是充满欣喜,认为这款新设备将为他们的读者提供优秀的电子杂志体验,带领他们进入数字时代。他们还希望iPad能够拯救岌岌可危的出版行业。

时间快进到两年后,出版商们发现,在如今飞速变化的数字生态环境中,它们的竞争处境甚至比以往更加艰难。尽管苹果基本兑现了其若言,带来了大量冲着设备而来的用户,整合了后端的小额支付系统,但该公司同样巩固了其作为媒体销售中介的主导地位,使得出版社的境遇更加接近于音乐行业。苹果已经培养出一个依赖其封闭平台的联盟,并最终阻碍了创新。

如果出版商想继续生存下去,并为杂志业务找到比如今更加确定的未来,它们必须拥抱苹果之外的选项,以对冲苹果控制终端消费者和内容分发渠道带来的风险。

掌握消费者数据

几乎所有的硅谷科技从业者都知道,缺失消费者数据将损害企业品牌。在我与广告主进行的讨论中,它们不愿进行投资的第一大原因往往都是因为平板上电子杂志的消费者数据太少而且获取得很慢。

具有讽刺意味的是,出版行业从来都是一个打包并出售读者数据的行业,这一概念与出版业有着天生的密切关系。但在数字时代,决定出版商成败的,是消费者数据的深度、质量和及时性。这正是出版商的弱点,因为它们只能从苹果的订阅数据那里获得一丁点的低质量信息。

从一开始,iPad杂志的开发就走向了错误的方向。究其原因,是因为在苹果主导的模式下,我们只解决了出版商能够为读者做什么的问题,而不是出版商能够与读者一同做什么。内容的丰富程度(添加视频、图片和图形)与交互程度有着重要的区别。内容与读者的互动如今似乎被出版商们忽视。

出版商们必须思考新的内容消费方式,同时推出具有连接性的杂志内容。它们需要设计和追踪内容体验,为读者提供更好的社交体验,建立与读者互动的直接渠道,扩大读者与内容以及读者之间的相互沟通。随着越来越多的广告主开始要求出版商提供上游消费者数据,提供更加深度的读者数据将成为必需而非选项。

为了获得对未来营收增长更大的控制权,出版商必需建立新的由数据驱动的业务。采取这种上游模式对于今天的出版商们并不困难。在未来,那些主动开发并掌控自己的品牌互动数据的出版商将不仅仅能够生存下来,而且将繁荣发展。

本地应用并非最佳的内容展示方式

杂志是现代社会最早形成用户社交群的机制之一。在数字时代尚未开启时,出版商就非常善于建立高价值的背景相似的读者群,并从中获利。但随着在线内容业务模式的进化,出版商们的这一地位日益遭到侵蚀,同时遭到侵蚀的还有其营收。

如今我们正处于一个关键的临界点上。如果出版商想获取未来的数字营收,他们必须作出决定,决定杂志到底是一个容器还是一个连接器。这两种不同的定义有着截然不同的含义。

如果杂志对自己的定位是各种编辑内容的整合,那么出版商的未来将会非常凄凉。数字内容聚合厂商如Flipboard和Zite等提供的数字内容整合应用远比任何单一的内容来源都更有吸引力,在内容消费者的方式方面也胜出一大截。但如果杂志的定位是连接器,即将拥有特定兴趣的用户群聚集起来的连接器,那么出版商或许就有理由对未来持有更加乐观的态度。

随着iPad、iTunes和随之而来的Newsstand,苹果将本地应用的开发作为核心策略,作为读者连接内容市场的方式。许多出版商傻乎乎地跟随苹果的引导,而没有对社交网络中的新形式和数字内容的新功能投入足够多的重视。出版商们开始用一种封闭的分发渠道替代另一种。尽管有时他们提供的内容的确非常新颖,但这种模式丝毫不能帮助杂志重新定位自己在一款联网设备上的角色。

本地应用开发并非最好的内容提供方式。这种模式是违反直觉的,其对操作系统的依赖程度超过了对Web的依赖程度。

在平板电脑上,杂志出版商获得未来成功的关键是,必须将更加开放、相互连接的读者群作为下一轮进化的核心,而非设备或分发渠道。

这一切意味着什么?

或许有人会辩解称,出版商们如今的困境是自己一手造成的;苹果给了他们工具,他们拿着这个工具做什么是他们自己的事情。但事实上,乔布斯推出iPad这款设备最初的设想,就是影响出版行业的控制权。

在2004年接受《商业周刊》采访时,乔布斯说,“我一直都想拥有并控制一切我们所从事的核心技术。”控制技术如此,控制用户群也是如此。

为了继续在出版行业中获得领先,出版商们必须跳出苹果设定的思维框架。它们必须真正夺回数字品牌的控制权,重新建立与消费者的直接关系,将读者置于未来战略的核心,并思考如何提升营收。简而言之,如果想要繁荣发展,出版商必须获得“三个D”的控制权–数据(Data)、开发(Development),最终则是它们的命运(Destiny)。(张和)

来源:腾讯科技

社交电子书Subtext融资300万美元 阅读体验融入iPad

Subtext融资300万美元
据科技博客Techcrunch2011年10月报道,社交电子书新创企业Subtext从谷歌风险投资基金融资300万美元,将新的社交电子书阅读体验融入iPad中。Subtext是一家尝试将用户在笔记本边缘所做的尖锐犀利的评论注解或是用户最喜欢的在线小说实现社交化互动和分享的新创企业。

如果你为一场完整的音乐聆听体验额外加付了成本,一位幕后人看到乐队、DVD高清影像等等,这样你就能感知到Subtext所提供的社交阅读体验服务。除此之外,这家新创企业还希望向用户提供优化升级的阅读体验,增加详细清晰地注解、作者评论和供用户免费享用的网络相关内容的互通性,这些不会分散用户阅读体验的注意力。

实际上,Subtext是提供一种在iPad上的阅读体验,用户可以与朋友、网络社区成员、作者和专家进行那个畅通无阻的沟通交流,即使他们阅读的不是同一页,阅读速度也不一样。读者可以从作者、专家和网络社区那里获得信息,提供他们自己的观点和想法以供分享,并且增添挖掘相关文章、图片和网络多媒体内容的链接。总而言之,Subtext是通过社交网络和网络相关内容收集的方式给电子书阅读体验增加了新的内容。Subtext以自动增添信息、提供反映回馈、评论等方式为电子书阅读体验增加相关内容,同时不会影响到实际阅读的过程。

一些硅谷著名的风险投资机构有意愿参与投资,支持这家新创企业所做的努力。参与投资的风投机构包括:谷歌风险投资基金、梅菲尔德基金(Mayfield Fund)、创业投资基金新企业联合会(New Enterprise Associates )和Omidyar Network,他们总共向这家新创企业注入300万美元的种子资金,以期这种新型的富有创意的阅读体验能够改善电子书的面貌。

作为这项新服务的一部分,Subtext还宣布公司正在与一系列著名出版商力挺的畅销书作者合作更有效地实现读者和这些知名作者之间的互动,这些图书出版商包括哈珀柯林斯公司(HarperCollins)、法国著名图书出版商Hachette、企鹅出版集团(Penguin)、全球最大图书出版商Random House、西蒙舒斯特出版集团(Simon & Schuster)等等。

尽管Subtext书架上的第一批书单至今为止仅有18本,但并不包括Nathaniel West、Amy Stewart和 Max Barry所提供的知名插画作品。很快Subtext会有更多的图书上架。(网易科技报道  董珊珊)

来源:投资界

背景调查:iPad个性杂志Zite

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Zite是由加拿大团队开发的iPad个性杂志,于3月9日登录Apple App Store,因提供了个性化算法与 Flipboard体验不同而受到广泛关注。以下是半月前我做的Zite及其CEO Ali Davar的背景调查,现公布如下。

一、Zite的CEO

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Zite的CEO是Ali Davar(左图),生于 1982年左右。2001 – 2004就读于英属哥伦比亚大学法律系,04年毕业后做了一年的法律咨询。Ali Davar深喑法律事务,对搜索、挖掘、产品开发、数字媒体、信息科学感兴趣。

2005年Ali Davar创办了Worio公司。公司一开始和英属哥伦比亚大学的计算机智能实验室的研究员合作研究项目,主要研究方向是社交搜索浏览器插件。公司拥有两项专利,所以他们有社交搜索技术的背景。

Ali Davar原来在温哥华用业余时间开发Zite, 程序员和设计师分布在世界各地,他们用skype沟通。这样远程开发持续了2年,他发现这种方式效率低下,很难将Zite深入下去。于是他决定从温哥华搬到巴巴多斯,成立核心小组进行全职开发。

9674_worio_25525525509年时公司只有10名员工。后来Ali Davar成为加拿大百人企业家支持计划的成员(C100 Supporting Canadian Entrepreneurs),并获得加拿大国家基金会PRECARN扶持的300万美元的天使基金。其后Ali Davar也不断跟VC接触,以扩大公司规模。

2011年3月,Worio公司更名为Zite,并发布了iPad新产品。

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二、Zite的算法

与Flipboard不同的是,Zite的内容推荐类似于 Pandora 或 Netflix 的做法,著名科技博客Fastcompany 这样评价 Zite 与 Flipboard 在个性化阅读上的不同理念——

Zite 从广阔的媒体渠道不断导出新内容,更接近于电子报纸,而 Flipboard(特别是它更加性感和顺滑的设计)感觉上更接近于电子杂志。在Ali Davar 看来,Zite 是真正的“个性化”,而 Flipboard 只能算是“定制化”。

同样关注“科技”话题,两个 Zite 用户发现的文章可能是截然不同的。Zite 要求用户关联 Twitter/GR 帐户,并选择感兴趣的话题,然后通过智能判断推荐文章。这是一种基于语法和统计混合而来的机器学习,通过观察你点击的文章及其特征来工作。

Zite官方网站 http://zite.com

Zite下载地址:http://itunes.apple.com/us/app/zite/id419752338?mt=8

Zite演示视频如下:

附:Ali Davar的Linkedin简历,他的twitter是twitter.com/AliDavar

ali

注:移动视界-汤海泉对本文亦有贡献。

其他报道:

新闻类iPhone应用精选

 iPhone

很多人说,未来的十年是移动互联网的天下,近两年这个领域的优秀阅读服务也如雨后春笋般涌现。以下是我从530多个iPhone应用中,挑选出新闻及阅读类的最好的那部分应用。

常看的几款新闻类iphone应用:纽约时报,华盛顿邮报,经济学人,时代杂志,VOA,Boston.com,Science,Nature,FT,CNN,NPR News,HuffPost,FOX News,CBS News,USA Today。

国内报刊中比较有名的的iphone应用:南方都市报,南方周末,周末画报,新京报,新快报,东方早报,时代周报,中国日报,广州日报,现代快报,羊城晚报,新民网,广东在线,烟台日报,潇湘晨报,成都商报,华商报,华西都市报,环球时报,大众网,苏州网,扬子晚报,浙报传媒等。

外媒中文版不错的iphone应用:信报,头条日报,明报,醒报,大公报,光华日报,星岛日报,联合早报,旺旺中时,华尔街日报中文版,亚洲经济,都市日报等。

 iPhone应用

RSS常用的iPhone应用:mobileRSS,Instapaper,Reeder,Feeddler,Pules,Zinio,my6sense,Goodreader,Posterous。iPad上还有:The Early Edition,GoReader。其他还有:Flipboard,Zaker。

杂志类不错的iPhone应用:viva手机杂志,周末画报,外滩画报,中国国家地理,商业价值,中国企业家,男人装,摄影之友,南都周刊,南方人物周刊,TimeOut,看天下,摄影画报,GQ,Vogue。

中文财经杂志或媒体中不错的iPhone应用:财经,财新,第一财经,上海证券报,经济观察网。国外最好的应该算经济学人。科技类的还有连线杂志也不错。

科技博客类iphone应用:techcrunch,engadget,cnbeta。

读书类iphone应用:ibook,Stanza,kobo(很帅),其他备选:熊猫看书,凤凰书屋。龙源杂志将杂志头条混排我很喜欢,但应用总崩溃。

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大图及下载见这里

IPhone新闻应用精选

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其他类别的经典iPhone应用还有:

IM类iPhone应用:IM+,Messenger,QQ,飞信,imo,Meebo,eBuddy。

微博类iPhone应用:新浪微博,搜狐微博,网易微博,腾讯微博,嘀咕,twitter,weico,嘀答嘀,微博大管家,微博助手,twitterbook

GTD类iPhone应用:evernote,todo,bookmarks,RTM

社交类iPhone:Facebook,开心网,人人网,白社会,QQ空间,foursquare,Linkedin,玩转私访,网易八方,冒泡,街旁,开开等。

视频类iphone应用:奇艺,土豆,优酷,酷6,优米。iPad上还有迅雷看看。手机电视最好的应用是:手机电视,凤凰卫视,锵锵三人行,SPB TV,芒果TV(不太稳定)。

音乐类常用的iPhone应用:虾米,豆瓣电台,开心听,摸手音乐(界面不喜欢),FigerPiano(我的大爱)。

生活类iPhone应用:D&G,GUCCI,CHANEL,Dior, Vera Wang, 兰蔻,OMEGA,FENDI,JCPenney,IKEA(宜家做的相当不错), IWC,无印良品, Zara, H&M,UNIQLO(优衣库), Zippo,Diesel,Mulberry, D&G,DACE,屈臣氏,麦网,淘宝,乐淘商城,招商银行。

(注:2010年12月左右,苹果应用商店中涌现出无数此类生活消费应用。)

常用浏览器和搜索类iPhone应用:UC浏览器,QQ浏览器,GOOGLE,YAHOO,百度搜索。

经典小游戏类iPhone应用:fruit ninja(水果忍者),PvZ(植物大战僵尸), Angry birds(愤怒的小鸟), pocketfrog, slice it(将图形等分), paper toss(扔纸团), strike knight(保龄球),TrainConduct(火车调度),Bubble(消水泡)等。

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