2013年5月7日

谭木匠的创始人叫谭传华,他在创业之初有这么段故事:

他从深圳花两元钱买回一把木梳的时候,萌生了创业的想法。创业刚开始的时候,他根本不知道梳子怎么做,结果用半年时间研究,才做了出来。当生产出来的第一批梳子拿到市场上后,整整一天的时间,四个业务员喊破嗓子,只卖掉了一把两元钱的梳子。

面对这样的困难,谭传华仍然没有选择放弃,他认为自己一定能够做好。他自己这样说过,“我做事情比较喜欢一个猛子扎下去。这是我的长处,沉得下去。而且我也知道,我会站在哪个点上。我有信心。

同样,苹果公司的成功靠的就是在某一领域的极致专注,最终使得它的产品具有独特的竞争力。不仅苹果公司如此,在社会化分工越来越细的今天,很多著名的企业都是靠在某一领域的专注获得成功的。比如,LV专注箱包,可口可乐公司一直在卖碳酸饮料。它们的成功告诉创业者,只有在认准的行业内坚持干下去,精益求精,才能形成竞争优势,为将来的成功奠定基础。

机遇偏爱实干家,柳传志说:踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。

每一个创业者都渴望把握住机遇,取得成功。很多创业者通常花不少时间去研究把握时机的技巧,浪费大量的精力去等待机会。这些做法与柳传志的行为完全相反。柳传志的创业经历告诉创业者,机遇是踏踏实实干出来的。应了那句老话:机遇总是留给有准备的人。

节选自《深度决定高度》同心出版社

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2013年4月28日

看到一段话挺有意思的:“只有10%的经理人,真的能把事情做完,他们的共通点是做事非常专注,充满活力,在碰到困难的时候,会想尽各种办法克服挑战。”

想起Google前CEO施密特在一次视频演讲中说过要做正确的事,其实这很难,要有长远且精到的眼光,极强的意志力,以及彪悍的专注程度及执行力。

上次大智闲聊时,说过的一句话记在了我心里:他说一般人遇到困难或走向目标时,都习惯绕过困难,或者逐一解决,或者停下。而方老师这种,习惯瞄准目标直直的走过去,把途径的所有障碍统统推倒……很有画面感是吧?白羊座太霸气了。

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2013年4月27日

翻过一本《书名:Google时代的工作方法》,副标题是:如何解放你的大脑、发现你想要的、做对你想做的?初看时没太注意,仔细琢磨后很有感触:分享知识与做笔记都是好习惯,让你能广泛吸收意见,并且留住瞬间迸发的灵感。

以下是读书笔记:

短时记忆是有限的,记住最重要的事,长时记忆也不是无限的,要把散落的记忆穿成一串串美丽的珍珠项链。尤其是跨界的知识的整合,如艺术家各地采风后的融会贯通后的作品,通常闪耀着迷人的魅力。

你工作时注意力是不是经常分散?这样做会好很多:

①找准并确定目标,然后绕过障碍;
②列清单,把一闪而过的想法记下来;
③利用好搜索工具及谷歌所提供的衍生功能;
④共享资讯和知识,团队的作用大于单枪匹马的个人英雄主义。

以前,知识不是力量;现在,共享知识才是力量。

力图把大量知识装进自己的脑袋,那是没抓住要点。建立一套存储和组织知识的系统方法,从而在需要知识的时候可以使用或者记起知识(利用工具等),这是一个好得多的策略。

之前:为了建构自己的“独门”知识或者为了向大家证明你是拥有特殊知识的唯一人选而没日没夜地疯狂工作。

之后:成立一个团队,搞清楚什么是你擅长的,坦承什么是你不熟悉的。把你不擅长的工作委派给别人,并且要信任他们,放手去做。

分享自己知道的,鼓励别人也这么做,互相学有所获,都能够更好的工作。

跟别人一道,最好是不同领域、不同背景的那些人,共同寻找解决自己那片天地里某些重大问题的便捷方法。

赛车、篮球、短裤及歌剧,认识自己的短处,突破制约——识别假性制约,绕开真性制约。

让信息尽可能快的离开大脑。即立刻做决定。

多重任务通常会让你降低效率。(短期事务过多让大脑负荷过重)

短期记忆一次能记5~9件事。放多了有些就会被挤走。

在任何时刻,大脑中暂存的信息都比你真正意识到的信息多出很多。一般而言,只有那些跟我们有关的信息才会进入我们的意识。

大脑中只保存真正需要记忆的内容。(过滤信息)

当新的选择出现时,我们倾向于质疑最初的选择,这是因为我们的大脑感受到所有选项造成的负重感。

所以需要经常回顾自己的理想和目标。这样才能在多种选择中,在事件频发的过程中,不迷失,不质疑。

所以说:不忘初心,方得始终。

大块内容要化整为零。(彩色笔将信息分为几类,各个击破)

过滤技术帮助避免记忆自己不需要的信息。过滤信息的时候,我会根据针对信息设定的目标,把自己认为重要的信息分离出来。除此之外所有信息,一律置之不理。

过滤方法:先明确自己的目标,在阅读的时候标出看起来重要的内容。第二遍时将内容分为几类。用不同的颜色对书中的信息分门别类。第三遍阅读,找到荧光笔的内容,更加认真的阅读和记忆,尽量理解段落的真正含义和它与其他标记段落存在怎样的联系。

拿着一张张纸走来走去,大脑得以在不同的内容之间建立联系,从而找到孤立思考时想不到的解决方案。你也可以试验一下这个方法。只要把记事本上的纸撕下来,写好之后贴在墙上即可。或者去买块比较大的白板,放在办公室里。创造足够的物理空间,让信息能够来回碰撞,让想法得以不断提炼,这样可以激发自己的思维,而这也是死盯着电脑屏幕无法做到的。我建议你把解决问题时捕捉到的想法和需要用到的信息写在纸上,而不是把仅仅需要被动参考的内容写在纸上,原因就在这里。

从一开始就把目标定的尽可能地明确详尽。如果第一个方法不成功,也要保持开放态度,寻找实现目标的新方法。也可以这样理解:你很清楚自己要从A地到B地,但也要认识到,两地之间有几条不同的路线。

我们不太擅长做出决策,但是可以克服。可以采取以下建议:

找个信任的人。把决定告诉他,听听他的意见。他可以帮助你发现工作中的逻辑问题和主观偏见。至少,他也可以让你增强信心,确信自己做出很好决定。

做好自己的调查研究。补充信息有助于做决定。但是要警惕过量的信息。

针对决定可能产生的结果,列出所有利弊得失,尽量按照重要程度把它们优先次序排列好。

对于正在考虑的决定,把支持和反对理由都写出来,一天之后再去阅读所写的内容,大胆质疑自己所做假设。

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2013年4月15日

微信公众号这东西很奇怪的,运营成本高,且账号推广特别难。但有趣的是,各路神仙都在卯足了劲做各种尝试。今天发现了一枚账号很有意思,叫墙里墙外,微信ID beyondthewall,顾名思义,道上人。简单查了一下,微博ID @Roy厉,虽然是80后,但是个老江湖。

但是,说厉先生的这个微信账号有意思,主要不是因为他是“道上人”+“老江湖”,而是性情中的那点浑不吝的随意性比较特别。

这么描述有点矫情,但这位厉先生很会写文章,不流于江湖八卦或假大空的高瞻远瞩,话题顺手拈来,游刃有余又不循规蹈矩,可能也因他本人见多识广、生性自在有关吧。倒也不是夸他多神仙,只是喜欢那种“讲一个问题就说透”,真正的深入和专业会见微知著,常常挖地三尺、产生扒遍土坷垃后找到一颗金疙瘩的奇异效果。

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2013年4月9日

阅读展现出大脑组织中最基本的设计原则,是如何塑造我们持续进化的认知发展的?

大脑的设计让阅读成为可能,而阅读的设计则以多层次、关键的、持续演变的方式来影响并改变大脑。学习阅读,将我们这个物种从许多先前人类的记忆的限制中释放出来。突然间我们的祖先可以接触到不需要一遍遍地反复传颂的知识,还可以大幅扩展这些知识。有了文字就不需要重新发明轮子,也就有可能发明更为复杂的东西,就像雷•克兹维尔为阅读障碍者发明的阅读机器。

与此同时,瞬间可成的识字能力让个体阅读者减少一开始花在解码过程中的时间,将更多的认知时间和皮质时间用于已记录思想的深层分析。在两个半球的长度和宽度之间,随处可见初级解码时期与完全自动化的理解型到脑之间的神经回路系统的发展差异。通过专门化与自动化,系统可以变的更为流畅,也就有更多的时间思考。这是阅读赐予我们的神奇的礼物。

(全文…)

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2013年4月3日

昨天fenng在微信号“小道消息”里写道:

“一个真正聪明的人,应该去发现别人话语中合理的部分,并且加以吸收利用,改正自己不正确的地方。而不是一发现别人言语中有漏洞或是有疑议就全盘否定。”

让我联想起很久以前的一个相同的思考《预设立场和有罪推定》,那会也想到了孔子这句话:择其善者而从之。但要真正做到不预设立场、从善如流,还真挺难的。也许这与性格和胸怀有关,历史上特别著名的成就一番霸业的领袖,多是德行很高,非常有人格魅力和领袖气质的人。究其根本,这大气,指的依然是胸怀宽广、志向高远、眼界开阔、有情有义等等,反义词就是心胸狭隘、吹毛求疵、患得患失等等。说起来这些词很老掉牙,但仔细想想,中国人这么重视品德教育,不仅是传统,也有文化的一部分。

我想服众有三个层次:第一重是以德服人,其次是以才服人,最基础的是以理服人。

前后两个不必解释,以才服人的意思是以才能和才华获取别人的尊敬和被领导,通常现代人通常不愿意被才干比自己低的人领导,尤其对于专业工种的个体来说,本身就自信度较高。这个时代我们接受的教育是重“才”,德行很难评估,但才干容易量化。

回到最初的问题:择其善者而从之。我觉得这根本来讲是个道德问题,如果胸怀宽广,则更容易看到他人的长处、而非纠结于短处。

以前常说一句话:别人的缺点对咱来说有毛用?顶多是警示作用,但学习别人的优点却能补足自己的缺点,也能各取所长,尤其利于良好合作,这才是真正重要的。

现在最流行的词叫正能量,以前杜红超有个更朴素的描述:记着别人的好。这不只是胸怀,也是修为。

还记得苏东坡和佛印的见佛见性见牛粪的故事吧,心里有什么,看到的就是什么。

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