2013年6月3日

别让猴子跳回到背上》是哈佛教授威廉·安肯三世1974年发表的文章,是《哈佛商业评论》最畅销的重印文之一。

它讲得是管理者如何管理自己的时间以及授权,如何指导下属正确的处理应该他完成的工作,而不让下属错误地侵占你的时间。这是一种时间管理的艺术,也是授权管理的艺术,更是一种管理的艺术。

文中哈佛教授把工作上的难题比喻成猴子,解决问题的过程被比喻成猴子的照护和喂养。

当下属向经理汇报搞不定的问题时,猴子从下属身上跳跃到经理身上,如果这个情况控制不好,就会导致猴子会一直背在经理身上。经理变成下属的下属,下属变成经理的上司,下属要不断监督经理喂养猴子的进度,经理非常累,两者都背着特别重的包袱,工作也进入闭合环,束手束脚,非常难以推进。
当哈佛教授于1974年写这篇文章时,建议的解决方案是:即将“猴子归还给正当的主人”。

这引起了一场极具重大意义的工作风格转变。今天工作的许多经理都应感谢他。

(more…)

Tags: ,.
2013年5月31日

我们拥有一双眼睛,它的功能就是去观察,去发现。然而我们当中的大多数人从严格意义上来讲,并不会“看”。我必须说,当眼睛用于观察别人的明显的错误时,大多数人会眼光敏锐,随时予以批评反馈。批评别人,从心理上打击别人,是一件容易的事,但是,了解自己需要一生的时间。获得知识意味着自我发现。

像自然界一样,思想也要不断循环反馈,经不同角度、不同维度的反馈,才能成熟起来,并可能在反馈循环中迸发新的想法,这样形成的思想才有生命力。

Tags: .
2013年5月29日

又想到南北方生意人的风格区别,北方人做生意总希望规模大,而南方人擅长做小生意。

很多北方人做生意做不过南方人,也许是因为南方人不贪大,不嫌钱小就不挣,不嫌生意小就不做,所以,尽管看起来理想不宏大,反而做大的机会比较大。的确是啊,有小才有大!

不过这思考总结起来就老气横秋,道理大家都能说的头头是道,但实际上做到的少,知道这个道理的人多,但真“懂”的人少,“明白”二字,意义很深。

格格说:做生意就是啥赚钱做啥,要来的饭不好吃阿,自己挣来的多硬气啊!

后来想,为啥有段时间大佬都酷爱读毛选,原来是我党当年从几十个党员发展成一个大国当权,搞的那些游击战啊、持久战啊、团结一切可以团结的群众啊,等等,都是先在夹缝中生存,积攒力量,再蓄势待发。要是一开始就想统治全中国,早被灭了。

这些道理我们上小学就知道,但要真懂、真明白,还真需要功夫。

Tags: .
2013年5月28日

去年公司年会VCR的主题是《二十年后…》,每个人讲一小段二十年后的设想。大家的回答不外乎希望退休、幸福、周游世界、健健康康,而孟夏老师的回答很特别:“希望二十年后依然保持这份好奇心”。

说的好!

今天看见王建硕在《动手好奇反叛的Hacker精神 》中这篇文章中也谈到好奇心:

他们(Hacker)在做和学中间迅速游走,让其他还在自认为是某个职业的人惊讶的张大嘴巴。曼哈顿计划中的物理学家理查德·費曼就是这样一个人。它不仅物理很强(诺贝尔物理学奖获得者,原子弹的重要贡献者),他还是一个画家,鼓手,甚至在接到妹妹的中文信以后愣是自个儿学习中文,并用中文回了信。换句话讲,那些hacker都是成年了还保留着5岁孩子的好奇心的人,保持开放的心态去学习的人,那些不把自己关在一个地方的人。

的确,成年了还保留着5岁孩子的好奇心的人,保持开放的心态去学习的人,那些不把自己关在一个地方的人,最终肯定是一个术业有专攻的人。有巨大成就的人都有好奇心这个共同点。就像克里希那穆提的一本书名一样:一生的学习。

保留好奇心,才能空杯心态,才能不被习惯和规则模式化,才能不断学习到新的东西,才能不循规蹈矩,才能不断创造。就应了乔布斯在斯坦福演讲时说的那句著名的话:求知若饥,虚心若愚。而这一切,好奇心是基础。

保持好奇心如此重要啊!

Tags: .
2013年5月24日

冬吴相对论有期节目叫静水流深,提到这么段故事:有次网商大会上马云抛出观点说:企业家如果是听经济学家的,至少是有一半的企业要倒闭。并问张维迎他们管理学院到底培养了哪个企业家。张理直气壮的回答:李宁。

看起来马云有理、张维迎迂腐,是吧?但这段我听了总觉得怪怪的,今天终于想到其实马云这个老狐狸偷换了概念。

从来没有人说商学院和MBA是专门培养企业家的,相反,这些机构只是教你更多你不知道的知识,或者更为灵活的运用你已经知道的、或不知道的你已经知道的知识。拥有了并灵活运用了这些知识,会让你更懂管理、更会做生意而已,但不是从无到有的教你做生意。说白了就算是锦上添花、画龙点睛的作用。

这个世界里,“锦缎”太多,只要地利人和,成为锦缎并不难。但难在要如何脱颖而出、出类拔萃,而要成为最顶尖的牛人,除了要本身是锦缎,还要有天时。天时包括天资,也包括天机。光抓住了天机,但地利人和完全没到位,一样不行。所以要天时地利人和,锦上添花。

(more…)

Tags: ,.
2013年5月21日

今年是国内并购大事最多的一年吧?阿里注资新浪微博,奇艺收购pps,360试图收购搜狗。近日雅虎董事会已经批准了雅虎以 11 亿美元收购轻博客网站 Tumblr 的交易,如果交易顺利达成,这将是梅耶尔到目前为止在雅虎最大规模的收购。

关于创始人何时卖掉自己的公司,爱范儿写了一篇文章提到经历多次并购的Blogger和Twitter创始人 Ev Williams的看法。2003 年他挣扎要不要把 Blogger 卖给 Google,最后决定出售;2008 年考虑是否卖掉 Twitter时,Williams给董事会写了一封信,简述自己对何时卖掉公司的认识。信中,他列出可以出售公司的三大理由:

1、从财务角度出发,报价达到发展极限

2、公司遇到大风险,被收购可得到庇护

3、团队核心人员的选择

这让我想起创始人的确对自己多年心血创立的公司有情结,按照常规思维,很多企业家辛辛苦苦将企业做大,都不舍得卖掉,做百年老店一度成为很多中国企业家的口号。但如果对并购本身有足够了解,很多时候的并购或出售决定,恰恰是出于商业利益最佳的角度考虑,并购或出售也是企业的更好发展。

(more…)

Tags: ,.